中新網(wǎng)南京10月12日電(唐娟 葛勇 宋宇晟)33年，足以見證一個(gè)孩童的成長(zhǎng)。對(duì)于南京天加環(huán)境科技有限公司及南京天加能源科技有限公司董事長(zhǎng)蔣立來說，33年的歷程是他從品牌代理商到自創(chuàng)品牌的奮斗史，是這位節(jié)能領(lǐng)域的“補(bǔ)漏者”不斷求新的轉(zhuǎn)型歷程，也是中國(guó)民營(yíng)企業(yè)通過自主創(chuàng)新成為“隱形冠軍”的生動(dòng)縮影。

　　“別人是談生意，我們是去問、去學(xué)”

　　“每天努力，每天加油。反過來說，不努力，我們就生存不下去。”蔣立用這樣一句話解釋了“天加”二字在他眼中的含義。

　　事實(shí)上，在天加33年的創(chuàng)業(yè)歷程中，這種緊迫感一直存在。而這種緊迫感也在推動(dòng)天加不斷前行。

　　從1991年成為空調(diào)代理商，到如今成為全球領(lǐng)先的專業(yè)環(huán)境制程和ORC地?zé)岚l(fā)電裝備公司，天加的每一步跨越都是“死磕”技術(shù)的結(jié)果。

　　制冷專業(yè)出身的蔣立，上世紀(jì)90年代進(jìn)入空調(diào)領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)。創(chuàng)業(yè)初期，蔣立就一頭扎入到技術(shù)攻關(guān)中。

　　談及那段歲月，他感慨，“當(dāng)時(shí)，技術(shù)研發(fā)手段落后，遇到技術(shù)難點(diǎn)無法解決，我們就到高校請(qǐng)教專家，甚至跑展會(huì)，別人是談生意，我們是去問、去學(xué)?！?/p>

　　最終他們成功研發(fā)出迷宮式密封結(jié)構(gòu)空氣處理機(jī)組，這一技術(shù)使得天加的空氣處理設(shè)備(空調(diào))的漏風(fēng)率最低可達(dá)0.029%，較國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)提高30多倍，解決了行業(yè)痛點(diǎn)，也為天加的發(fā)展打開了一扇大門。

　　賣空調(diào)是天加的起點(diǎn)，在此后的三十多年間，天加從這一起點(diǎn)不斷生長(zhǎng)，從空調(diào)逐漸擴(kuò)展到空氣處理業(yè)務(wù)板塊。

　　“大家都知道空調(diào)是提供制冷或制熱的，但這并不是空調(diào)的全部，它還可以調(diào)節(jié)濕度、顆粒物、化學(xué)濃度等等。”蔣立介紹，這些不同維度都可以通過空調(diào)做到“極致管控”。

　　“比如，生物制藥除了溫度、濕度、菌落都要做的極致管控以及全過程的質(zhì)量管理；還有醫(yī)院的負(fù)壓系統(tǒng)，要保護(hù)醫(yī)護(hù)專家不被病患感染，手術(shù)室等區(qū)域不只要控溫、控菌，還要分區(qū)控制溫度?！?/p>

　　沿著這樣的技術(shù)路線，天加將空調(diào)的生意做成了“空氣的生意”。

　　如今，天加空氣環(huán)境制程板塊的“空氣凈化”業(yè)務(wù)市場(chǎng)占有率已連續(xù)14年位居全國(guó)第一，并獲評(píng)國(guó)家級(jí)“單項(xiàng)冠軍”；其生產(chǎn)的空氣處理設(shè)備15項(xiàng)關(guān)鍵指標(biāo)中，70%與世界最高標(biāo)準(zhǔn)相當(dāng)，另外30%世界領(lǐng)先；在國(guó)內(nèi)微電子行業(yè)、醫(yī)院手術(shù)室、生物制藥等專業(yè)空氣制程領(lǐng)域，市場(chǎng)份額均超過40%；產(chǎn)品應(yīng)用場(chǎng)景從鳥巢、水立方到C919大型客機(jī)的生產(chǎn)車間、城市地鐵。

　　“沒有核心技術(shù)，絕對(duì)不能接受”

　　“我是技術(shù)出身，自己生產(chǎn)產(chǎn)品，如果沒有核心技術(shù)，我是絕對(duì)不能接受的?！?/p>

　　在蔣立看來，創(chuàng)新，對(duì)企業(yè)發(fā)展來說是最重要的，“是一個(gè)公司自我驅(qū)動(dòng)的最大能力值”。創(chuàng)業(yè)初期，他就帶著團(tuán)隊(duì)列出了十余項(xiàng)制冷行業(yè)中的“卡脖子”技術(shù)和行業(yè)痛點(diǎn)，最終決定先從漏風(fēng)率作為突破口，并在這一單項(xiàng)上取得突破。

　　也是從這里開始，天加開啟了自己的“隱形冠軍”之路。

　　所謂“隱形冠軍”企業(yè)是指不被公眾熟知，卻在某個(gè)細(xì)分行業(yè)或市場(chǎng)占據(jù)領(lǐng)先地位，擁有很高市場(chǎng)份額的企業(yè)，其產(chǎn)品、服務(wù)難以被超越和模仿。

　　企業(yè)的發(fā)展路徑往往與整個(gè)國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展大勢(shì)息息相關(guān)。

　　蔣立說，在本世紀(jì)初中國(guó)加入WTO后，大環(huán)境的變化促使天加必須在經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展中找到適合自己的路。

　　自2015年開始，天加環(huán)境不斷加快國(guó)際化步伐，在世界各地頻頻布局“落子”。

　　天加環(huán)境并購的海外低溫發(fā)電技術(shù)品牌，讓天加逐漸掌握了可再生能源發(fā)電相關(guān)領(lǐng)域的技術(shù)，并快速消化相關(guān)技術(shù)應(yīng)用到市場(chǎng)，逐步把地?zé)岚l(fā)電頻譜完善成全系列。

　　“技術(shù)路徑的變化必然帶來市場(chǎng)的變化。”蔣立告訴記者，在這一過程中，中低溫發(fā)電技術(shù)逐步應(yīng)用在中國(guó)各大工業(yè)領(lǐng)域。比如鋼鐵、冶金、水泥、石化等行業(yè)的工業(yè)余熱，都可以將其中的熱能轉(zhuǎn)化為電能。

　　2021年，天加在地?zé)帷⒏蔁釒r應(yīng)用領(lǐng)域創(chuàng)造兩個(gè)第一。2024年4月，天加能源應(yīng)用的“大型高效徑向多級(jí)離心透平ORC發(fā)電技術(shù)成果”被認(rèn)定為國(guó)際首創(chuàng)，成果達(dá)到國(guó)際領(lǐng)先水平。

　　今天，天加的可再生能源利用業(yè)務(wù)版圖幾乎已遍布全球，其生產(chǎn)的低溫發(fā)電機(jī)組及系統(tǒng)，遠(yuǎn)銷意大利、德國(guó)、法國(guó)、西班牙、英國(guó)、土耳其、美國(guó)、日本等國(guó)家和地區(qū)，全球地?zé)嵫b機(jī)量突破1000MW。

　　“將社會(huì)多余能源，變成有價(jià)值能量”

　　在蔣立看來，伴隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)向高質(zhì)量發(fā)展轉(zhuǎn)型，天加的機(jī)遇就是圍繞國(guó)家的綠色發(fā)展大框架，推動(dòng)自身發(fā)展。

　　而這次天加向綠色發(fā)展的轉(zhuǎn)型，還有著更宏觀的背景。

　　公開報(bào)道顯示，自工業(yè)革命開始以來，世界氣溫已經(jīng)升高1攝氏度多一點(diǎn)。聯(lián)合國(guó)一份報(bào)告說，即使迄今為止所作的所有承諾全部?jī)冬F(xiàn)，本世紀(jì)氣溫仍將平均上升2.7攝氏度。

　　而在旨在限制全球地表平均氣溫的上升幅度的《巴黎協(xié)定》中，各國(guó)承諾“努力”將升溫幅度控制在1.5攝氏度以內(nèi)。

　　在應(yīng)對(duì)氣候變化和推動(dòng)綠色發(fā)展的全球共識(shí)下，作為《巴黎協(xié)定》締約方之一，中國(guó)出臺(tái)了一系列行業(yè)政策，推動(dòng)能源綠色低碳轉(zhuǎn)型。

　　蔣立認(rèn)為，在這樣的大背景下，地?zé)岚l(fā)電技術(shù)有著巨大應(yīng)用前景。

　　“如果將地球一千米到一萬米深的地?zé)崛坷闷饋?，其熱量將是已發(fā)現(xiàn)的煤油、天然氣熱值的數(shù)萬至數(shù)十萬倍。再加上工業(yè)余熱、LNG冷能、生物質(zhì)能等，這些技術(shù)路徑將開辟出一個(gè)龐大的市場(chǎng)?！?/p>

　　蔣立笑稱自己是節(jié)能領(lǐng)域的“補(bǔ)漏者”：將社會(huì)中多余的能源，利用技術(shù)的手段，變成有價(jià)值的能量。

　　他介紹，如今，中國(guó)在低溫余熱利用技術(shù)方面已走在國(guó)際前沿。我國(guó)地?zé)崮苜Y源豐富，地?zé)峥碧?、高溫鉆井、裝備制造和工程設(shè)計(jì)建設(shè)等關(guān)鍵核心技術(shù)、人才和產(chǎn)業(yè)鏈等已具備領(lǐng)先能力。

　　“天加做的實(shí)際也是一項(xiàng)事業(yè)。”蔣立說，他希望通過自己先走一小步，為地球控溫1.5℃“搬磚”，也為綠色發(fā)展的未來添加希望。(完)