整合之后

　　一線品牌將只剩下3到5家，這幾家將分享80%的市場份額。這便是未來的產業(yè)格局。

　　羅清啟認為：原來我們的家電廠商是一個品牌對應一個產品，一個產品做大規(guī)模以后，可以向外拓展，但并不是每一個單一品牌的企業(yè)把產品做大后都會去拓展�，F在的競爭中，這種多產品線的整合，以及大集團的整合是一個行業(yè)的進步。一個企業(yè)在某一個產品中有優(yōu)勢的時候，它可以把這種優(yōu)勢復制到更多的產品線上去，這樣一個集團就出現了。我稱為“地形地貌的板塊再造”。

　　已經完成整合的海信內部人士也認同這一說法。他表示家電生產在技術、渠道、品牌上有很多共通之處，實現整合后，便能更充分地利用這些資源，實現規(guī)模經濟和范圍經濟。他感慨：原來海信電視在中國南方的品牌認知度不夠、銷售也不好；重組科龍后，電視才正式進入南方市場。

　　他表示：今年以來，黑電、白電的洗牌都在加快。明后年，一線品牌將只剩下3到5家，這幾家將分享80%的市場份額�！白黾译娛羌�在弦上，進去難，出來也不容易”。

　　而更多家電產業(yè)分析師，則表示了對一線品牌整合后的樂觀預期。

　　國泰君安分析師王稹表示：洗衣機業(yè)務整合后，預計小天鵝與榮事達的渠道等整合將發(fā)揮協同效應，同時管理層將更多地專注于經營層面，經營業(yè)績有望顯著改善。同時，加入美的銷售公司是未來可能的渠道變革嘗試。長城證券也認為：美的電器在白電領域的多年成功營銷,管理經驗,有可能復制到小天鵝未來的生產經營當中。

　　王稹指出：目前美的空調與洗衣機業(yè)務市場份額均列國內第二，冰箱業(yè)務迅速發(fā)展，已經成為國內綜合性白電龍頭。洗衣機業(yè)務整合后，美的綜合性白電龍頭地位日益凸顯。

　　而對于美菱成功購得長虹空調資產，中投證券分析師袁浩然則指出：此次所購資產盈利能力有限，短期不可能為美菱貢獻利潤，但是會大大推進美菱電器的白電多元化進程；美菱會逐步轉化為長虹白電平臺。

　　同樣，海爾電器的股權轉讓，也使青島海爾作為海爾集團白電業(yè)務平臺的地位再次凸顯。青島海爾已于2008年從德意志銀行手中收購了海爾電器約20%的股份。本次收購通過增持，取得其控股權。 申銀萬國分析師付娟指出：海爾電器主營洗衣機和熱水器，市場份額約為22.4%和21.1%，均位居行業(yè)第一；收購極大地完善了A 股作為集團白電資產平臺的構建。

　　分析師指出，接下來，美的和海爾可能仍有資本運作的空間。王稹認為：美的洗衣機整合方案在增發(fā)后不久即提出，早于收購小天鵝時承諾的整合時間，這為后續(xù)可能的資本運作如股權激勵等提供了便利。也有分析師表示：海爾電器也有進一步注入的可能性。海爾集團仍將持有海爾電器16.61%股權。這可能通過青島海爾投資發(fā)展有限公司而實現；但具體的收購方式和價格還需要參照當時的實際情況而定。

　　一位家電企業(yè)高層這樣細數2010年諸侯割據的局面。彩電仍由海信、長虹、創(chuàng)維三大巨頭占據；白電領域將是銷量穩(wěn)定且品牌影響力強勁的海爾、格力、美的以及海信的天下。而從家電下鄉(xiāng)1-10月的統(tǒng)計來看，我們已可窺探整合而出的幾大集團產品系的雛形。其中，包括冰箱、空調、洗衣機、熱水器、冰箱彩電等在內的海爾系產品銷量和銷售額均位居第一；其次是由美的電器、小天鵝以及美的集團旗下產品組成的美的系；四川長虹和美菱電器組成的長虹系、以及海信集團和海信科龍組成的海爾系名列三四；之后才是格力、創(chuàng)維等。