裁員主要考慮激勵員工

　　發(fā)端于2007年的次貸危機在2008年下半年演變?yōu)槿�球性的金融危機，并造成全球?qū)嶓w經(jīng)濟的蕭條，因此2008年全球設(shè)備制造業(yè)哀鴻一片。

　　發(fā)達(dá)國家及地區(qū)的運營商受到明顯沖擊，自下半年起，裁員成為全球電信業(yè)的流行語。澳大利亞電信宣布削減800個職位，英國電信計劃裁減10000名員工，美國AT&T計劃裁員12000人。削減對網(wǎng)絡(luò)投資及對新技術(shù)的使用也成為運營商的選項。

　　華為是否也會因為國際金融危機導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟效益不好而裁員呢？

　　接近華為的一位知情人士稱，華為的經(jīng)濟效益還是可以，不會因為養(yǎng)不起員工而裁員，這次裁員主要還是為了激勵員工，怕一些老員工養(yǎng)成不上進(jìn)的習(xí)慣。

　　華為近日公布的2008年合同銷售額，繼續(xù)保持近50%的增長，達(dá)到233億美元。

　　海外合同銷售額占比達(dá)到75%的華為，是否會因為國際金融危機而導(dǎo)致合同銷售額的下降呢？

　　在2009年的展望中徐直軍提到， “受金融危機的影響，運營商會尋求降低成本，同時也會尋找一些能夠面向他未來發(fā)展的戰(zhàn)略性的伙伴。目前來看這個伙伴最好的選擇就是華為。這將是華為改變格局、提升市場份額難得的一個機會”。

　　新興市場將帶華為沖出困局

　　與在新興市場的地位相比，華為在歐美等發(fā)達(dá)國家市場所占整體份額相對較小�！拔覀冎黧w市場還是新興市場。而2009年，我們在北美市場上的機會要超過2008年�！毙熘避娬f。

　　對于客戶網(wǎng)絡(luò)整體運營成本(TCO)的關(guān)注被華為作為立足的根基。“一直以來，我們都在致力于如何降低客戶的TCO。這一工作貫穿了我們整個體系。說到底，搞技術(shù)研發(fā)和創(chuàng)新都是為了解決這個問題。”徐直軍說。

　　在內(nèi)部管理方面，華為同樣在為成為一個充分全球化的公司做準(zhǔn)備。在此前的IPD(集成產(chǎn)品開發(fā))、ISC(集成供應(yīng)鏈)的基礎(chǔ)上，2008年，華為與埃森哲合作進(jìn)行了CRM體系的重新梳理�！拔覀兏�埃森哲合作，主要是為了打通從機會到合同，合同再到現(xiàn)金，這樣一個流程。這一流程徹底打通以后，我們的企業(yè)運作效率就會得到更大的提升：因為，我們有100多個國家的300多個客戶，再不打通這塊流程，我們的運行效率會有影響，這一工作將成為華為2009年的管理重點之一�！毙熘避娊忉尩�。

　　雖然華為的高級副總裁徐直軍在2009年的展望中對華為是信心滿懷，但是在全球國際金融危機的大背景下，一直沒有裁員行為的華為，此番裁員的舉動使得大眾不得不與受到金融危機影響聯(lián)系在一起。 (吳 敏)

　　來源: 證券日報