2009年6月中國籃協(xié)CBA聯(lián)賽工作總結(jié)會上，公布了這樣一組數(shù)字：08-09賽季，除排名墊底的上海和云南外，其余16支球隊共收入1.505億元，但總支出則高達2.65億元，也就是說，保守估計CBA本賽季總虧損已經(jīng)超過了1億1500萬元。

　　張爭鳴：“今年好像特別要提出來，整個CBA虧損了這么多，虧損了一個多億，難道去年不虧嗎，前年不虧嗎，我估計明年還要虧，從球隊來說的話，每年投入這么多，它的回報就這么點，它怎么能不虧�！�

　　入不敷出的日子，已經(jīng)讓許多俱樂部苦不堪言，目前除上海隊以外，已有云南、吉林、陜西等多家俱樂部陸續(xù)向籃協(xié)提出了股權(quán)轉(zhuǎn)讓意向。而之前很多媒體曾經(jīng)報道過，如今的CBA18路諸侯中，僅冠軍廣東宏遠一家可以做到盈利。

　　廣東宏遠籃球俱樂部總經(jīng)理劉宏疆：“我們上個賽季結(jié)束也是小量的虧損，我的日子不好過�！�

　　劉宏疆的回答著實令人震驚，這也就意味著看上去很美的CBA，如今已是全軍覆沒，無一盈利。而談到未來的經(jīng)營，這支冠軍球隊似乎也有些迷茫。

　　劉宏疆：“我可以大言不慚的講，如果盈方把政策放開的話，我覺得我們俱樂部的盈利，一年至少超過五千萬，現(xiàn)在這種經(jīng)營方式來講，我沒有辦法跟你說，我該怎么做，我不該怎么做，只能說是走在模棱兩可的邊緣之間吧，因為下一步怎么走，大家誰也說不清楚�！�

　　如今再回頭看看在CBA這個大池子中游泳的上海大鯊魚，《籃球先鋒報》的主編蘇群曾經(jīng)有過一個形象的比喻，姚明買大鯊魚，等于買了一只ST，在股市上ST并不意味著一定是爛股，只要經(jīng)營得法，咸魚翻身不在少數(shù)。但對于上海男籃而言，能否擺脫ST身份，并不僅取決于新老板姚明和它的專業(yè)團隊，更取決于中國籃球的大環(huán)境，而正是這一點，姚明無法左右。

　　夏松：“俱樂部的投資就是投資，但他要想圖回報，這個帳傻子都能算出來，但是如果將來他退役之后在上海做點別的方面的投資，你看俱樂部是我的，這是他的一個，我為上海在做貢獻，將來有東西作為回報，我也希望能夠從其它的生意當中獲得一定的利益，這個是很正常的事情，而且很多的俱樂部老板也都是這么做起來的�！�

　　馬光遠：“姚明收購大鯊魚，一定得跳出這個交易來看他的收益，因為這個城市會給他更多的回報，會給他其它方面的一些補償�！�

　　半小時觀察：別讓體育產(chǎn)業(yè)丟掉拐杖？

　　姚明出資2000萬人民幣收購上海東方籃球俱樂部，從任何角度看，都是一件值得咀嚼的事情。姚明說，他沒把接手這家俱樂部當一個投資項目對待，賺錢不是他利己的惟一途徑，俱樂部會給他一個很好的平臺，一個幫助實現(xiàn)人生價值的平臺。無論姚明做出怎樣的選擇？得到或失去什么？他都無力改變這樣一個事實，體育在中國還沒有真正成為一個丟掉拐杖，可以自我成長和發(fā)展的產(chǎn)業(yè)。

　　經(jīng)歷了2008北京奧運的輝煌，中國體育下一步的目標在哪里？市場化無疑是最重要的選項之一。然而，從足球甲A、中超早年間的淪落，到男籃CBA如今的艱難，我們不難發(fā)現(xiàn)經(jīng)營體育產(chǎn)業(yè)在國內(nèi)仍然是最難做的一門生意。不是這個產(chǎn)業(yè)沒有市場，沒有人氣，而是在層層分割之下，企業(yè)并沒有成為經(jīng)營主體，在市場上找不到多少操作空間。傳統(tǒng)的行政管理手段，左右著資源的分配，舉國體制、金牌至上，還是最高的指揮棒。十年前，大多數(shù)國有企業(yè)就已經(jīng)完成了現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，實現(xiàn)了政企分開，自主經(jīng)營、自負盈虧�？墒牵�直到今天，在體育產(chǎn)業(yè)里，這依然是一個遙不可及的目標。以至于誤入其中的企業(yè)，幾乎都有啞巴吃黃連的感覺。

　　我們總是很羨慕NBA、英超、意甲、F1賽車、法網(wǎng)的精彩，可是作為體育迷，除了少數(shù)幾項到中國巡回表演的高價商業(yè)賽事，絕大多數(shù)時候，我們只能透過電視隔靴搔癢。真正高水平的比賽，距離普通中國體育迷還是很遠很遠。因為，一個自身都缺乏激情與活力的產(chǎn)業(yè)，又怎么能讓我們分享到積極向上的運動精神。

　　就在前天，中國男籃以一場前所未有的慘敗，結(jié)束了本次男籃亞錦賽之旅。足球無可挽回的沉淪，已經(jīng)一次次敲響了中國體育產(chǎn)業(yè)體制弊端的警鐘，我們不希望一度被大家寄予希望的男籃，成為下一個敲響警鐘的棒槌。

　　(主編：馬洪濤 記者：盛情 攝像：李培、陳艷波)