在談到上海東方俱樂部幾年間的巨額虧損時，總經(jīng)理張爭鳴頗有些無奈。

　　張爭鳴：“如果是作為公司有信心的話，也可以說出來，我可以在多少年來我進行盈利，甚至說我俱樂部通過自己的運作，不要投資方投錢了，但是這個不大現(xiàn)實，從CBA整個市場的角度來說的話，你說哪一天扭虧為盈，我是一點信心都沒有，我也知道它是不可能扭虧為盈的，因為它自己本身盈利的渠道非常窄，而且它的成本又這么高，它怎么能盈利。”

　　張爭鳴表示，目前CBA各俱樂部每年的平均運行成本高達2000萬元，其中包含了球員工資、外援引進費、聯(lián)賽差旅費、客隊接待費等等各種運營費用。那么入不敷出，會不會只是上海隊自身經(jīng)營不善、個別存在的問題呢？

　　浙江廣廈籃球俱樂部總經(jīng)理葉湘玉：“因為我們所有的球場的廣告，全都?xì)w盈方所有，現(xiàn)在我們所有的廣告權(quán)都收掉了，包括LOGO的經(jīng)營權(quán)，我們經(jīng)營的空間就很小，所以我們各家俱樂部在運營這個CBA的時候，都有負(fù)債。”

　　2006年，體育營銷公司盈方，取得了CBA以及各俱樂部，除冠名和門票收入外的所有商務(wù)開發(fā)權(quán)，盈方公司每年向中國籃協(xié)支付650萬美元運行保證金。在賽季結(jié)束后，各俱樂部可依照聯(lián)賽排名，從這部分資金中分得不同比例的廣告分成。

　　張爭鳴：“從俱樂部來說的話，它盈利的空間一般來說的話，基本上就兩個，一個是球隊的冠名權(quán)，一個是球票的銷售，球場內(nèi)的廣告這些全部給CBA聯(lián)盟拿走了，但是每年的回報也不是很高。”

　　夏松：“那可想而知，現(xiàn)在真正作為俱樂部自身的經(jīng)營，它的主體業(yè)務(wù)，這些可銷售的渠道是很小，你要想在局部實現(xiàn)一個很好的營銷效果，能達到很高的利潤收入，目前來看也是不太現(xiàn)實的�！�

　　在夏松看來，憑著俱樂部手頭上這三項僅有的收入來源，不賠本，已經(jīng)是勝利。

　　夏松：“冠名，目前來說，肯定是絕大部分球隊最主要的來源，因為這個冠名贊助費的數(shù)額，一般來說少的可能三四百萬，多的六七百萬，那實際上你算算，拋掉了俱樂部可能賣出去的冠名權(quán)，和相當(dāng)有限的門票，保證金當(dāng)中撥出去一部分款，絕大部分俱樂部出現(xiàn)這樣的虧損，是很正常的�！�

　　我們來做一個簡單的計算，假設(shè)一支球隊可以賣出一千萬元的超高冠名費，那么想要拉平成本，就意味著門票和分成收入至少也應(yīng)達到千萬，那么實際情況如何呢？聯(lián)賽位列第七、排名居中的浙江廣廈，給我們提供了一個平均參照。

　　葉湘玉：“門票收入不是很多，大概一百來萬吧�！�

　　記者：“然后從籃協(xié)那能分成分到多少？”

　　葉湘玉：“有可能九十三萬多，有可能是八十多萬，現(xiàn)在還沒有最后定下來。”

　　夏松：“由于盈方公司它要收回自己幾百萬美金的成本，所以它必須把很多的本來比如說俱樂部可以賣的授權(quán)產(chǎn)品的授權(quán)權(quán)利，包括一些俱樂部本身自己主場的一些場地廣告，這部分完全控制，但控制之后，你說盈方公司的運營有多強，有多專業(yè)，現(xiàn)在經(jīng)過了幾年，大家也都看到了，就那么回事，不能賣得更好，它就沒有更多的錢分回給俱樂部。”