中新網4月14日電 今年4月13日是蔣經國百年誕辰紀念日，臺灣當局高規(guī)格舉辦活動紀念蔣經國，臺灣“走過經國歲月”網站刊發(fā)馬英九的緬懷文章《薪火相傳 任重道遠》，文章中，馬英九回憶了當年追隨蔣經國的點滴歲月。馬英九在文中以親身接觸到、感受到、體驗到的蔣經國，和讀者一起分享緬懷，也借由專文表達對經國先生為臺灣付出一切的由衷感念。

　　文章摘錄如下：

　　見證歷史 感念猶深

　　蔣經國于1988年1月13日逝世，蔣經國一向不喜歡做壽慶生，不過今年4月13日正逢他百年誕辰，與一般生日畢竟不同。“總統(tǒng)府”特別召集相關單位，組成籌備委員會，擴大舉辦紀念活動。

　　近10年來，臺灣媒體針對歷任“總統(tǒng)”的貢獻作過多次民調，經國先生總是名列第一，滿意度曾經高達七成。他至今最令人懷念的，除了推動十大建設，改善臺灣人民生活，締造經濟奇跡，使臺灣“升級”之外，就是主導民主改革與解凍兩岸關系，包括解除戒嚴、開放黨禁和報禁、推動“國會”改革，以及開放民眾赴大陸探親等措施。這些政績至今仍廣受島內外人士的肯定與推崇。

　　英九很幸運，能在經國先生一生最后、也是最重要的階段追隨他并學習他的領導風格，同時也見證臺灣民主改革過程中幾個關鍵決策，讓我得到寶貴的經驗與啟示，畢生難忘，也永遠珍惜。經國先生正直、清廉、堅毅、平實、愛民的風格，更是我心向往之典范。站在這位巨人的肩膀上，讓我看得更清、看得更遠，也更有信心帶領“國人”往正確的方向繼續(xù)前進。在這里，我要以親身接觸到、感受到、體驗到的經國先生，和大家一起分享、一起緬懷，也藉由這篇專文，表達對經國先生為臺灣付出一切的由衷感念。

　　第一印象 態(tài)度親切

　　經國先生比我大41歲。小時候，只知道他是“先總統(tǒng)”蔣公的大公子，并無其它印象，也從未見過他。

　　初中一年級時，舍下從臺北萬華搬到長安東路一段8號三樓，經國先生當時住在18號的一棟平房，相距不到一百公尺，但是從未有任何接觸。唯一的例外是，有一年春節(jié)晚上，我們小孩子到頂樓陽臺玩鞭炮，曾經用彈弓夾著點燃引信的大龍炮射出去，打到經國先生家的院子爆炸，結果驚動侍衛(wèi)人員跑來關切，但倒沒有罵我們。他們絕不會想到，這個頑皮的少年，17年后成為他們“大老板”的英文秘書。初中三年級時，家父到“救國團”擔任文教組的副組長，當時“救國團”主任就是經國先生，是父親的長官，對我而言，還是十分的遙遠。

　　我對經國先生開始有接觸，主要還是高中畢業(yè)以后。而第一次接觸，則是1968年在臺中成功嶺接受大專學生暑期軍訓。當時我被選為開訓典禮中的宣誓代表(媒體誤報為授槍代表，其實授槍代表是趙怡)，在率領一萬兩千位受訓學生宣誓完畢后，我跑步上臺把誓詞呈送給當時擔任“國防部長”的經國先生，他微笑注視著我，接下誓詞，握住我的手，輕輕地說：“謝謝你！”當時我覺得他握手很有力，態(tài)度很親切，那是他給我的第一次印象。那年他59歲，我18歲。

　　第二次是在兩年后的4月。經國先生以“行政院副院長”身分訪美時，在紐約廣場大飯店門口遭到“臺獨聯(lián)盟”成員的槍擊，黃姓刺客開槍時右手被便衣警察推高，子彈飛越經國先生頭上，射到旋轉門留下彈孔。黃姓刺客與另外一名鄭姓共犯立刻被這位便衣警察和經國先生隨行的辦公室主任溫哈熊將軍共同制伏押走。

     經國先生并沒有受傷，也沒有受到驚嚇，反而鎮(zhèn)靜地向隨員表示愿意跟刺客談一談，但紐約警方認為不宜，沒有同意。他當天預定在飯店內對美國東南亞工商協(xié)進會的演講照常舉行，未受影響。經國先生身臨險境、臨危不亂的風范，經過島內外媒體的報導，傳遍全球。尤其令人敬佩的是，他不但沒有痛斥刺客，反而表示愿意傾聽他們的意見，他顯然了解這些刺客心中有話要說。在那個戒嚴的威權時代，大官能有這樣開明的心態(tài)，實在罕見。他回臺的時候，松山機場萬人相迎，“救國團”邀請我們青年參加，他走過我們的身邊，很親切的跟我們打招呼。我就覺得，經國先生有一種與眾不同的風格─他平易近人，毫無僚氣。

　　第三次接觸，是在1974年我考上中山獎學金準備留學前夕。當時經國先生以“行政院長”的身分，在三軍軍官俱樂部邀請錄取的10多位同學吃早餐，大家都受寵若驚。經國先生的座位和我距離只有2公尺。他問我要去哪個學校？讀甚么科系？有甚么計劃？并希望我們在學成之后回臺服務。他說話不多，但親切誠懇。那年他65歲，我24歲。一個月后我就出國了，直到7年后學成歸臺才有機會再見到經國先生。但他當時對我們中山獎學金同學回臺服務的期待，我一直都記得。1981年我拿到學位后，只實習了半年就回臺灣了。

　　另外有兩件事，直接感受到他的風格。第一件是整飭政風。經國先生在1972年5月就任“行政院長”后，第一次院會提出的改革就是公務員“十項革新”(俗稱“十誡”)，包括公務員婚喪喜慶不得超過10桌；不得出入特種場所，除招待外賓外，不得隨便宴客；宴客必須吃五菜一湯的“梅花餐”；上級視察人員不得接受下級單位招待等等。一時之間，雷厲風行。連我當年在桃園一個基層運輸部隊接受駕駛訓練時，都可感受到他們貫徹“十誡”的壓力。當時人事行政局長(經國先生的親表弟)也因涉嫌收賄被起訴，最后判無期徒刑。當時雖有人批評經國先生不近人情，但是如此確實收到弊絕風清的效果，連黨外人士都給予好評。

　　第二件事，是他處理第一次石油危機。1974年初，原油價格由每桶3美元多暴漲到超過13美元。島內物價飛漲，民怨沸騰，政府決定推動“穩(wěn)定當前經濟措施方案”，采取“一次調漲，一次到位”的策略來因應。當時我在高雄左營海軍服役，住在軍官宿舍，訂了一份臺灣新聞報。漲價當天，報上刊出了所有民生物品的新價格。一位每天必喝米酒的老士官特別跑來借看報紙，當他看到一瓶米酒只從10塊錢漲到10塊5毛，高興得笑瞇了眼，大聲說：“還好！還好！只漲五毛錢�！边@件小事令我印象深刻，經國先生的政策很替基層民眾著想，他很照顧弱勢百姓。