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兩年前《中國企業(yè)家》雜志曾對這三大門戶的創(chuàng)始人作過一個(gè)比較，得出的結(jié)論是張朝陽比較成功地改變了自己身上的“創(chuàng)業(yè)家基因”從而向一名“職業(yè)型企業(yè)家”轉(zhuǎn)變。兩年后，再來看這三家門戶的掌門人，我們可以看到：丁磊告別青澀(但是仍然讓人不太放心)、張朝陽憑著駕馭人事的老練手法進(jìn)一步超脫日常管理，而取代昔日比較對象王志東的汪延，似乎只是一個(gè)過渡角色
“前景看起來很美！”這是《商業(yè)周刊》對中國三大門戶網(wǎng)站新浪、搜狐和網(wǎng)易的評價(jià)。確實(shí)，在2003年第一季度，三大門戶的營業(yè)收入達(dá)到了一個(gè)具有歷史意義的新高度，其中新浪的營業(yè)收入超過1800萬美元(即折合為1.5億元人民幣)，搜狐和網(wǎng)易的營業(yè)收入也全部過億(折合人民幣后)。這是三大門戶在2000年集體登陸納斯達(dá)克后迎來的第一個(gè)絢麗的春天。
雖然它們均安然度過這一輪的“幸存者”游戲，但從近期股市的表現(xiàn)以及各個(gè)公司交出的財(cái)報(bào)來看，三大門戶間第一回合的王者爭霸賽已經(jīng)決出了名次，以股價(jià)高低的排列來看，原先的新浪、搜狐、網(wǎng)易這樣的原始排列方式已經(jīng)變陣為網(wǎng)易、搜狐、新浪。
在重新排隊(duì)后的三大門戶的領(lǐng)軍人物中，除了新浪CEO在不同階段因?yàn)檫@樣那樣的原因頻繁更迭外，搜狐、網(wǎng)易的創(chuàng)始人張朝陽、丁磊則還牢牢地掌控著公司發(fā)展的方向，并且因?yàn)槭种醒该蜕档墓善痹谑赂魞赡旰笤俣冗M(jìn)入中國百富行列，不過他們現(xiàn)在的生存環(huán)境和思維模式與過去相比已經(jīng)有了非常本質(zhì)的變化。
謹(jǐn)慎樂觀看丁磊
也就是在一年多以前，當(dāng)丁磊正疲于應(yīng)對網(wǎng)易合同誤報(bào)事件所引發(fā)的信譽(yù)危機(jī)、人事變動(dòng)、股市摘牌、求售風(fēng)波等一系列不良反應(yīng)的時(shí)候，根本就沒有人會想到丁磊能夠帶領(lǐng)網(wǎng)易擺脫困境取得今天這么好的成績，并使他在步入而立之年后再度成為網(wǎng)絡(luò)首富。
我們以6月4日的股市為例來看網(wǎng)易和丁磊現(xiàn)時(shí)的價(jià)值，當(dāng)日網(wǎng)易收盤價(jià)為每股33.74美元，市值超過10億美元。丁磊持有網(wǎng)易58.5%的股份，以當(dāng)日市值計(jì)，其個(gè)人財(cái)富接近6億美元(將近50億元人民幣)，直逼中國首富之位。
意氣風(fēng)發(fā)的丁磊又一次的被媒體推上了前臺，而這一次他取得的成就較以往相比更是光芒四射。這主要得益于丁磊利用網(wǎng)易曾是中國最大的網(wǎng)絡(luò)社區(qū)、用戶忠誠度高的特點(diǎn)，在穩(wěn)定原有的線上廣告業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，將網(wǎng)易向提供個(gè)人收費(fèi)服務(wù)方面轉(zhuǎn)型，把業(yè)務(wù)的重點(diǎn)放在了無線數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)和網(wǎng)絡(luò)游戲上。網(wǎng)易利用新浪、搜狐等競爭對手的后知后覺，通過在這些新興業(yè)務(wù)領(lǐng)域的深耕細(xì)作，使其營收在短期內(nèi)得到了非�？鋸埖奶嵘瑥亩谑兄瞪项I(lǐng)跑三大門戶。
在和前任CEO黎景輝傳出幾近大打出手的鬧劇后，丁磊似乎沒有以前那樣“獨(dú)”了，現(xiàn)在他不再是以過去一人身背一串CXO單打獨(dú)斗的形象出現(xiàn)，而是依靠團(tuán)隊(duì)的力量來工作，特別在他和網(wǎng)易代理CEO孫德棣之間，有著默契的配合，一人在后臺操控收錢一人在前臺露面表演的治理模式目前來看尚算成功。
這個(gè)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)熱潮時(shí)的莽撞青年在互聯(lián)網(wǎng)泡沫的洗禮后變得逾發(fā)心平氣和、低調(diào)沉穩(wěn)，他甚至基本上拒絕了任何媒體的來訪。因此很少有人詳細(xì)地知道，丁磊在經(jīng)過了一番震蕩后，如何打發(fā)內(nèi)心的慌亂和寂寥(如果有的話)、如何沉下心來找到網(wǎng)易的發(fā)展方向。他計(jì)劃在未來的兩三年里網(wǎng)易的收入中有25%來源于在線廣告，75%的收入則由無線數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)、網(wǎng)絡(luò)游戲以及其他的產(chǎn)品服務(wù)平分，從而形成四塊均衡的收入結(jié)構(gòu)，以此來支撐打造網(wǎng)易帝國的夢想。
但是丁磊要在接下來的游戲中繼續(xù)保持勝出的記錄并不太容易。外界對網(wǎng)易今后能否繼續(xù)保持這樣可觀的收入增長仍然持保留態(tài)度，而且對于網(wǎng)易取得這樣夸張收入的合法性表示懷疑。
外界盛傳網(wǎng)易通過技術(shù)手段利用中國移動(dòng)的網(wǎng)關(guān)漏洞欺詐，據(jù)說此事引起移動(dòng)方面的極大恐慌并在進(jìn)行調(diào)查。而且網(wǎng)易在個(gè)人用戶身上賺錢的手段也極不體面。據(jù)網(wǎng)友反映，它與一些小型色情網(wǎng)站取得聯(lián)盟，向用戶提供例如同城約會，色情圖片、激情小電影等色情服務(wù)，從而獲得巨額收入，現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)界已經(jīng)掀起一股互聯(lián)網(wǎng)掃黃運(yùn)動(dòng)，而網(wǎng)易在這個(gè)批判名單上是首當(dāng)其沖。
當(dāng)然這些問題暫時(shí)不會釋放，但如果這些懷疑被證實(shí)，必然會影響到丁磊幸福的網(wǎng)絡(luò)首富生活，以及妨礙丁磊把網(wǎng)易打造成為一個(gè)十年、二十年甚至更長久的公司的這樣一個(gè)偉大計(jì)劃。丁磊是否真的成熟還有待觀察。如果要給那些網(wǎng)易股票的持有者以建議，最恰當(dāng)?shù)目赡芗炔皇琴I進(jìn)、也不是賣出，而是持有。
張朝陽：人到中年
當(dāng)張朝陽攀登到珠峰6666米的高度并往回發(fā)彩信的時(shí)候，絕對沒有想到這一刻搜狐的股票已經(jīng)漲得和雅虎一樣高了，這可是他當(dāng)初在創(chuàng)辦搜狐時(shí)沒有想到過的。實(shí)現(xiàn)這一刻，他用了5年零4個(gè)月的時(shí)間。
現(xiàn)在的搜狐股票已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了2000年上市時(shí)的發(fā)行價(jià)，并且在今年6月4日當(dāng)天市值超過了10億美元，成為三大門戶中市值最高的公司。1964年出生的張朝陽手握搜狐近1/4的股票如今更是身家數(shù)億。
雖然“鉆石王老五”的帽子仍沒有摘下，但是和前兩年不同，張開始運(yùn)用財(cái)富選擇和享受有質(zhì)量的生活了。2003年年初的時(shí)候，張朝陽賣出手里的部分股票拿到了有生以來屬于他個(gè)人的最大的一筆現(xiàn)金——32萬美元。這筆錢主要用于提升個(gè)人生活品質(zhì)：支付他新買的一輛BMW330型跑車和一套正在裝修的TOWNHOUSE的費(fèi)用�，F(xiàn)在他可以一下子拿出一個(gè)多月的時(shí)間去登珠峰，并可以在感覺工作勞累的時(shí)候到海邊去休息渡假。他的交際圈子已經(jīng)從企業(yè)界擴(kuò)展到娛樂界，在“藏酷”等京城時(shí)尚場所不僅能偶爾看到他和王石、馮侖一起喝酒聊天，更能經(jīng)�？吹脚c那英、張?jiān)�、孔祥東等娛樂界風(fēng)云人物開“派對”。
張朝陽現(xiàn)在每天只工作6個(gè)小時(shí)，并且已經(jīng)不太參與公司具體的業(yè)務(wù)，他僅僅需要管理著周圍的5、6個(gè)人。即使這樣張朝陽還是牢牢的把握著搜狐的前進(jìn)的方向，這主要得益于人到中年的張?jiān)谒钠髽I(yè)中創(chuàng)造了某種“搜狐政治”。
什么是“搜狐政治”的核心？張朝陽本人從沒有透露過，但據(jù)來自搜狐內(nèi)部人士的感覺，這個(gè)核心應(yīng)該是“穩(wěn)定壓倒一切”。擅使太極推手的張不聲不響地解決了來自董事會和管理團(tuán)隊(duì)中一些人對他領(lǐng)袖地位的挑戰(zhàn)，在搜狐內(nèi)部各個(gè)單項(xiàng)業(yè)務(wù)部門之間形成了一種強(qiáng)調(diào)制約與均衡的守成式的管理文化。可用業(yè)界流傳的一個(gè)故事作例子，張朝陽借用因Chinaren被收而進(jìn)入搜狐的周云帆、楊寧等人，將李文謙等董事會當(dāng)年任命的高層排擠出去，轉(zhuǎn)而又借用李善友等搜狐少壯派人物箝制周云帆。在這種氛圍下，搜狐內(nèi)不會出現(xiàn)任何一方勢力過大挑戰(zhàn)張朝陽權(quán)威的趨勢，張作為解決搜狐所有問題的最高協(xié)調(diào)者，成為這套管理模式的核心。
現(xiàn)在搜狐已經(jīng)連續(xù)11個(gè)季度保持雙位數(shù)增長了，在2003年張朝陽給搜狐定下的新目標(biāo)是：爭取更高的市場份額，并將競爭對手遠(yuǎn)遠(yuǎn)甩開。因?yàn)樵趶埑柕难劾铮押膶κ謧兓蚴情L期徘徊不前(是指新浪嗎？)，或是瀕臨滅亡而后突然有一個(gè)突發(fā)性的成長(是指網(wǎng)易嗎？)，但都沒有像搜狐這樣進(jìn)入一個(gè)長期、持續(xù)的成長期。“我們已經(jīng)基本確立了行業(yè)中的領(lǐng)導(dǎo)地位，2003年要做的只是牢牢鞏固這個(gè)地位�！睆埑栒Z態(tài)輕松的說。
汪延過渡
5月12日，新浪董事會宣布現(xiàn)任總裁汪延接替茅道臨出任CEO。這是人事頻繁變動(dòng)的新浪公司在4年里更換的第4任CEO。按照新浪的官方說法，這次的換帥只是茅道林履行當(dāng)初接替王志東時(shí)所立下的只干兩年的約定。
也就在一個(gè)多月前，新浪剛剛發(fā)布了2003年第一季度的財(cái)報(bào)，雖然業(yè)績看上去還不錯(cuò)，但和搜狐、網(wǎng)易這兩個(gè)長期的競爭對手做橫向比較的話，可就不是那么好了。因?yàn)殡m然新浪在三大門戶中整體收入上還是保持第一，但和第二、第三的差距卻是一個(gè)季度一個(gè)季度的急速減少。目前新浪除了在網(wǎng)絡(luò)廣告方面依靠慣性繼續(xù)保持優(yōu)勢外，在現(xiàn)時(shí)炙手可熱的網(wǎng)絡(luò)游戲、無線短信等創(chuàng)利巨豐的新興領(lǐng)域卻建樹不多，并被競爭對手遠(yuǎn)遠(yuǎn)的甩在了身后。以至于同是中國概念股，新浪目前的股價(jià)卻只是網(wǎng)易和搜狐的一半。其實(shí)這些應(yīng)該才是茅道林離職的真正原因。
毫不隱晦地說，茅道林是一個(gè)資本運(yùn)作高手，但他不是經(jīng)營管理的實(shí)干家。資本運(yùn)作和日常管理完全是兩碼事，不管資本運(yùn)作如何長袖善舞，如果沒有良好的管理，公司也是不可能成功的。從這個(gè)角度講茅不具備推動(dòng)新浪發(fā)展的能力。而且茅道林個(gè)人的職業(yè)經(jīng)理人角色非常鮮明，這樣的心態(tài)很難使他將身家性命全押在新浪的業(yè)務(wù)發(fā)展上，可對新浪這樣一個(gè)處于創(chuàng)業(yè)階段的公司來說，它需要的不僅僅是一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人。在這樣的前提下，新浪董事會決定走馬換將。但不管怎么樣，茅道林與王志東相比謝幕的方式還算體面。
由于被認(rèn)定當(dāng)年在王志東離職事件中扮演了不光彩角色，新浪新任CEO汪延在業(yè)內(nèi)口碑一直不佳，之后在新浪的職業(yè)生涯一度也很消沉，經(jīng)常有媒體報(bào)出其被雪藏并要被干掉的消息。現(xiàn)在咸魚翻身頂替茅道林掌控新浪實(shí)在是讓業(yè)內(nèi)人士大跌眼鏡。
走上前臺的汪延現(xiàn)在憋著一股勁，想干出一番事業(yè)。但現(xiàn)在他面臨的困難超乎想象。汪延現(xiàn)在需要重新塑造因?yàn)轭l繁的人事變動(dòng)損害嚴(yán)重的新浪品牌；還需要凝固和提升新浪的核心競爭力，并在網(wǎng)絡(luò)游戲和手機(jī)短信等新業(yè)務(wù)的運(yùn)營上超過搜狐和網(wǎng)易，以拉大與這些競爭對手間的距離；他更需要平衡新浪內(nèi)部的四通利方系與華淵系經(jīng)常性的權(quán)利斗爭，而且能夠滿足董事會提出的任何合理或者不合理的要求。
但現(xiàn)在看來汪延要解決上述這些問題還是比較困難的，因?yàn)樗粨碛邢穸±谠诰W(wǎng)易的絕對控股權(quán)，沒有相應(yīng)的權(quán)威來推行自己的任何決定；在運(yùn)用公司政治智慧來管理協(xié)調(diào)不斷制造麻煩的董事會和虎視眈眈的管理團(tuán)隊(duì)方面，恐怕也不及張朝陽。
而且汪延還是三大門戶中最便宜的CEO，對比張朝陽手握搜狐近1/4的股票和丁磊掌控網(wǎng)易58.5%的股票來講，他擁有的新浪股票實(shí)在是少的可憐。因此從常理上來講，他不可能像張朝陽和丁磊那樣全身心地、無保留地投入到公司的發(fā)展中，畢竟他與新浪在利益的捆綁中缺少緊密性。汪延需要用業(yè)績和耐力來摘下他現(xiàn)在被冠以的“過渡型CEO”標(biāo)簽。因?yàn)樗蝗蚊麮EO，主要是因?yàn)槊┑懒忠獙π吕斯蓛r(jià)低迷負(fù)責(zé)下臺后，在沒有合適接替者而被臨時(shí)換將選中的。現(xiàn)在外界傳說，CEO替補(bǔ)、華淵派元老新任COO林欣禾已經(jīng)披掛整齊準(zhǔn)備上陣了，隨時(shí)準(zhǔn)備成為新浪的第五任CEO。
結(jié)語
三位男性，其中兩位31歲，一位39歲。如果電視秀“幸存者”節(jié)目邀請上述三人加入，一定會是非常好看的一期，三人的個(gè)性、能力、心態(tài)如此截然不同，但是三人都想著一件事，就是千萬不要讓自己成為最先出局的那個(gè)人，他們?yōu)榇讼敕皆O(shè)法，甚至在游戲中間不乏互相嘲笑和打擊。然而這并不是一本只有三位男主角的“三劍客”小說，如果是小說，也會是一本有關(guān)三個(gè)董事會的商業(yè)小說。仔細(xì)想想吧，在個(gè)人基因之外，還有什么比各不相同的董事會成為解釋他們今天種種更為恰當(dāng)?shù)睦碛赡兀?原題：三位“幸存者”的游戲 作者：李友 來源：《中國企業(yè)家》2003年第7期）
