重組近一年，運營商的3G業(yè)務(wù)也陸繼亮相，這預(yù)示著電信業(yè)迎來了競爭更為波瀾壯闊的后重組時代。目前，三家新運營商的公司戰(zhàn)略與經(jīng)營領(lǐng)域，相比于重組之前，已發(fā)生深刻的變革�？梢灶A(yù)見，此次重組將改寫我國電信產(chǎn)業(yè)的發(fā)展格局。

　　重組并未改變?nèi)鮿葸\營商的弱勢地位

　　對于本次電信重組，從目前情況來看并沒對原有的電信業(yè)格局產(chǎn)生太大的影響，由于長期非對稱競爭的存在，電信業(yè)的競爭格局依然嚴重失衡。可見，弱勢運營商無論是盈利狀況還是用戶發(fā)展能力，還都處于弱勢地位。

　　經(jīng)驗表明，“一家獨大”的電信業(yè)格局不僅會阻礙未來整個產(chǎn)業(yè)經(jīng)營效率的不斷提升，不利于持續(xù)創(chuàng)新和激發(fā)市場活力，甚至?xí)�破壞行業(yè)發(fā)展的內(nèi)在穩(wěn)定性。除此之外，這種格局還會影響其他經(jīng)營主體參與市場競爭的公平性，進而損害消費者選擇更優(yōu)質(zhì)通信服務(wù)的權(quán)利，最終難以從產(chǎn)品創(chuàng)新與服務(wù)競爭中受益。重組的順利實施，長期來看，將有助改變電信市場當前失衡格局，促進電信業(yè)實現(xiàn)有效競爭。

　　后重組時代的電信業(yè)新趨勢：得3G者得天下

　　任何電信技術(shù)的演進升級、產(chǎn)品或業(yè)務(wù)的創(chuàng)新、用戶消費偏好的轉(zhuǎn)變以及非對稱管制政策的執(zhí)行力度與出臺時機選擇等等，都會對整個產(chǎn)業(yè)的競爭態(tài)勢產(chǎn)生顯著的影響。

　　首先來看看重組初期的產(chǎn)業(yè)格局。重組初期的移動業(yè)務(wù)方面，新移動將占據(jù)70%左右的市場份額，而新電信占7%～8%，新聯(lián)通則占到22%～23%。在固定電話與互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)方面，新電信占到60%的份額，新聯(lián)通占30%，其他運營商僅占10%。在收入市場份額方面，新移動約占到50%，新電信占到29%，新聯(lián)通占到21%。從資產(chǎn)規(guī)模來看，新移動坐擁近5700億的資產(chǎn)規(guī)模，新電信擁有約5000億元的資產(chǎn)規(guī)模，而新聯(lián)通僅擁有約3000多億元的資產(chǎn)規(guī)模。

　　判斷后重組時代的產(chǎn)業(yè)格局，可以從發(fā)展趨勢上進行推測。因為國內(nèi)外電信業(yè)的經(jīng)驗早已表明，發(fā)展趨勢將對電信產(chǎn)業(yè)的競爭格局起到?jīng)Q定性作用。目前最為明顯的趨勢是：移動電話對于固定電話的替代與日俱增，即越來越多的用戶選擇移動電話，同時取消固定電話業(yè)務(wù)。根據(jù)工信部發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，一季度全國累計電話用戶已突破10億戶大關(guān)。在固定電話用戶數(shù)減少549.5萬戶的情況下，移動電話用戶新增2910.2萬戶，達6.7億戶，接近固話用戶數(shù)的2倍。由此判斷，由于傳統(tǒng)的固話業(yè)務(wù)趨于飽和，在固移替代效應(yīng)的作用下，移動業(yè)務(wù)領(lǐng)域內(nèi)的競爭將最終會對產(chǎn)業(yè)格局的形成產(chǎn)生至關(guān)重要的影響。

　　未來3年內(nèi)，由于新電信與新聯(lián)通最為重要的工作仍然是資源整合與平穩(wěn)過渡，只要監(jiān)管層不出臺過于激進的限制中國移動強勢的非對稱管制政策，其他運營商還是難以撼動中國移動的主導(dǎo)地位。中國移動仍然可以牢牢掌握競爭的主動權(quán)，其用戶規(guī)模、經(jīng)營收入、營業(yè)利潤等方面都還將保持優(yōu)勢，因此產(chǎn)業(yè)一時難改中國移動一家獨大的格局。但由于競爭優(yōu)勢遭到一定程度的削弱，中國移動的市場份額肯定會有所下滑。由此來看，國內(nèi)電信市場格局將得到改善，但根本性的改變還需假以時日。

　　3G市場已然成為后重組時代各大運營商競爭的主戰(zhàn)場。例如，中國電信4月16日就啟動了120個城市的3G大規(guī)模商用。同樣，中國聯(lián)通也發(fā)布公告稱“計劃為2009-2010年推出的3G服務(wù)投資人民幣1000億元”，“5.17”期間WCDMA網(wǎng)絡(luò)將正式開通。中聯(lián)通表示，會力爭占據(jù)未來3G業(yè)務(wù)用戶市場份額的1/3。由于未來3G數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)的爆炸式增長將帶來電信市場整體規(guī)模的擴大，因此，得3G者得天下�？梢灶A(yù)見，不同制式網(wǎng)絡(luò)的技術(shù)和產(chǎn)業(yè)鏈之間的競爭將是后重組時代電信市場競爭的主旋律，各大運營商的競爭實力將主要體現(xiàn)在未來3G業(yè)務(wù)的開拓能力上。

　　運營商對市場的挖掘趨向精確、細致與多元化

　　從網(wǎng)絡(luò)資源現(xiàn)狀來判斷，當前三家運營商在全業(yè)務(wù)運營的能力建設(shè)上，均存在不足。新電信與新聯(lián)通，具備固網(wǎng)的運營經(jīng)驗，在集團與家庭客戶市場上擁有相對龐大的用戶基礎(chǔ)，開展FMC業(yè)務(wù)是現(xiàn)實可行的選擇。可以預(yù)見，政府機關(guān)、大型企業(yè)、城市中高端家庭會是FMC業(yè)務(wù)的主要用戶，但初期用戶規(guī)模較少。在當前“固移替代”力量略占上風(fēng)的情形下，F(xiàn)MC業(yè)務(wù)不會成為運營商全面競爭的焦點。

　　“寬帶服務(wù)”是有史以來發(fā)展最為迅猛的電信業(yè)務(wù)之一。未來五年內(nèi)，圍繞寬帶業(yè)務(wù)的發(fā)展與內(nèi)容服務(wù)的提供，運營商會展開激烈的爭奪戰(zhàn)。初期則突出表現(xiàn)在對寬帶用戶的搶奪上，畢竟擁有高增長機會的業(yè)務(wù)領(lǐng)域向來是運營商競爭的焦點。

　　向個人、家庭、集團客戶提供全面生產(chǎn)與生活信息化產(chǎn)品的“聚合服務(wù)”市場，也勢必成為運營商投入巨大精力的主戰(zhàn)場，其業(yè)務(wù)與商業(yè)模式創(chuàng)新是關(guān)鍵。例如，如何整合多方資源與能力發(fā)展移動互聯(lián)網(wǎng)、移動電子商務(wù)、移動支付、IPTV等應(yīng)用。而且，運營商對于這些市場的挖掘更加趨向精確、細致與多元化，在運營上會不斷追求高效率低成本、實施精益管理，且會不斷凝聚產(chǎn)業(yè)合作伙伴的智慧。另外，在今后很長一段時間，語音業(yè)務(wù)仍將是各運營商的主要收入來源之一。因此，圍繞語音業(yè)務(wù)以及具有高話務(wù)量的高價值客戶的爭奪將在所難免。

　　總之，新的產(chǎn)業(yè)格局既取決于各家運營商的管理層如何取長補短，又取決于電信產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢，而后者往往起到?jīng)Q定性作用。電信重組已經(jīng)迎來一個全新時代，著眼于未來，在重組與整合中形成相對均衡的局面，這是最有利于電信產(chǎn)業(yè)良性發(fā)展的要素。