不論是土豆、優(yōu)酷還是悠視，在回答收入狀況時(shí)可以侃侃而談，但在被問(wèn)及何時(shí)盈利時(shí)總是語(yǔ)焉不詳。不知道這是否是視頻網(wǎng)站統(tǒng)一的“潛規(guī)則”。

　　不過(guò)一位拒絕透露姓名的投資界人士卻篤定地表示：“今年肯定有視頻網(wǎng)站能盈利。明年如果還不能盈利，則將被淘汰�！�

　　在他看來(lái)，2009年是視頻網(wǎng)站的收入年，而2010年則是盈利年。這一判斷比此前投資界的悲觀論調(diào)至少要早了兩年。

　　這位人士做出如下判斷的理由有二：第一，視頻符合人們的需求。這是由人的天性決定的，相比之下，人們更喜歡看視頻的、立體的東西，而不喜歡看單一的東西，而這一點(diǎn)是最重要的，是視頻網(wǎng)站之所以吸引風(fēng)投“前赴后繼”的最大魅力；第二，視頻網(wǎng)站有明確的盈利模式。有人喜歡看，就有人愿意買單。這個(gè)買單人或者是廣告商，或者是用戶自己，就衍生出了兩種基本的收費(fèi)模式。所以，視頻網(wǎng)站天生就是可以賺錢的。

　　在這兩大理由的支持下，為何人們還把視頻網(wǎng)站貫以燒錢的名號(hào)呢？縱觀中國(guó)的視頻網(wǎng)站，有盈利模式而沒(méi)有盈利的最主要原因在于內(nèi)容的同質(zhì)性，或者說(shuō)缺乏內(nèi)容的獨(dú)創(chuàng)性。盡管各家視頻網(wǎng)站在2008年、2009年收入開始突飛猛進(jìn)，但由于內(nèi)容同質(zhì)，或者說(shuō)缺乏自主的內(nèi)容研發(fā)能力，不得不大筆地花銀子向內(nèi)容制作機(jī)構(gòu)購(gòu)買，這樣導(dǎo)致本來(lái)已經(jīng)控制住的成本再次飆升。

　　艾瑞咨詢的報(bào)告顯示，今年國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的視頻網(wǎng)站的營(yíng)收將會(huì)超過(guò)1億元，明年有望突破2億元。但目前的廣告收益還不夠支付視頻網(wǎng)站高額成本。

　　目前視頻網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)成本支出主要有三大塊：帶寬、服務(wù)器和推廣，其中高昂的帶寬成本讓許多中小視頻網(wǎng)站不堪重負(fù)。此前，視頻網(wǎng)站總支出的60%到70%都投入在帶寬成本上；而現(xiàn)在，各家在版權(quán)支出方面為了獲得大手筆、大賣點(diǎn)而豁出去的成本，已經(jīng)大有趕超帶寬之勢(shì)。

　　為了鼓勵(lì)內(nèi)容獨(dú)創(chuàng)，土豆開始投資視頻創(chuàng)作團(tuán)隊(duì)，優(yōu)酷開始介入互動(dòng)直播，前者可以讓小打小鬧的視頻草根團(tuán)隊(duì)登上大雅之堂，后者可以讓網(wǎng)民的選擇左右現(xiàn)場(chǎng)演唱會(huì)的進(jìn)程。這些嘗試，是視頻網(wǎng)站在擺脫內(nèi)容瓶頸方面的努力，也是讓投資人期望盈利點(diǎn)可以提前到來(lái)的理由之一。

　　有了盈利，才能談上市融資，投資機(jī)構(gòu)才有退出通道，這已經(jīng)成為投資界和視頻界的共識(shí)。投資人認(rèn)為，當(dāng)年搜狐上市時(shí)尚未盈利的時(shí)代已經(jīng)過(guò)去，今天的投資環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境已經(jīng)完全變化，投資人對(duì)視頻網(wǎng)站的理解更加深刻，要求也更加高規(guī)格，以概念和神話說(shuō)服投資人的道路顯然不再可行。

　　有數(shù)據(jù)顯示，08年中國(guó)網(wǎng)絡(luò)視頻用戶規(guī)模已超過(guò)2億，市場(chǎng)規(guī)模達(dá)到13.2億元，網(wǎng)絡(luò)視頻已經(jīng)成為中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的重要組成部分。如何創(chuàng)造好的內(nèi)容，來(lái)吸引品牌客戶和觀看用戶。哪一家能夠解決這個(gè)問(wèn)題，哪一家視頻網(wǎng)站就能率先盈利。 (本文來(lái)源：中國(guó)證券報(bào) 作者：周婷)