海外戰(zhàn)略的重點

　　海外市場已然成為各大運營商爭奪的重點，但是同樣的海外擴展，策略極為重要。海外探險之路并非僅有荊棘，最先上岸的一些企業(yè)已然倒在了外國的海灘上。

　　從運營商的海外布局中不難看出，美洲仍是重點，畢竟拿下美洲市場，相對其他地區(qū)市場就會有所加分。中國電信總經(jīng)理王曉初年初表示，中國電信在2010年將聚焦境外運營商和企業(yè)客戶，加大海外市場拓展力度。以組建海外拓展機構(gòu)為契機，深入挖掘現(xiàn)有市場潛力，積極拓展新市場；保持帶寬型業(yè)務(wù)和互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)的增長，大力發(fā)展網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)接類業(yè)務(wù)，積極拓展各類綜合信息服務(wù)，充分發(fā)揮主實業(yè)資源優(yōu)勢，創(chuàng)新拓展模式，形成海外拓展合力。

　　就目前而言，運營商向海外輸出，已不再是早期的單純的話音和數(shù)據(jù)傳輸，開始更多地進行綜合信息服務(wù)的合作和發(fā)展。

　　但是這樣的發(fā)展如果僅憑一家或是幾家運營商的孤軍奮戰(zhàn)，難有大成。電信領(lǐng)域的很多專家認為，中國的運營商和設(shè)備制造商聯(lián)手走出去，可以起到事半功倍的效果。與運營企業(yè)相比，中國的通信制造企業(yè)走出去較早，在全球已經(jīng)建立起比較完善的市場體系以及本地化的服務(wù)能力，可以對中國運營企業(yè)走出去提供很好的支持。

　　同時，可以采取并購的方式，快速切入海外市場，但是這種并購仍需謹慎，并購金額不宜過大。小規(guī)模的收購運營，將降低企業(yè)的資金投入、人力投入，讓運營商在不熟悉海外運營的情況下，慢慢摸索經(jīng)驗，即使失敗了，也不會影響大局，這樣就把海外拓展的風險降到了最低。■本報記者   廖鴻翔