-有機(jī)會(huì)還會(huì)出招并購(gòu)

　　這不僅僅是一次業(yè)務(wù)的拓展，更是一次口碑營(yíng)銷的制高點(diǎn)，讓人們對(duì)其背后的商業(yè)價(jià)值產(chǎn)生了無(wú)限的遐想。可以說(shuō)，這又彰顯了新浪領(lǐng)頭人曹國(guó)偉的獨(dú)到眼光。

　　完成了2009年的三大完美風(fēng)暴，新浪的未來(lái)會(huì)何去何從?面對(duì)這個(gè)問(wèn)題，剛剛完成管理層控股、捋順10年新浪資本亂象的曹國(guó)偉表示，控股只是一個(gè)相對(duì)穩(wěn)定的狀態(tài)�！叭绻�有機(jī)會(huì)讓我們進(jìn)行一次資本上的合并或者收購(gòu)，讓我們整體利益最大化，我們也毫不猶豫跨出去。”言外之意，新浪未來(lái)會(huì)繼續(xù)尋求并購(gòu)項(xiàng)目。

　　可以說(shuō)，這樣的表態(tài)，讓人們對(duì)這個(gè)外表沉靜的職業(yè)經(jīng)理人，又多了一份期許。

　　新思維

　　破解股權(quán)分散魔咒

　　從新浪上市，到收購(gòu)訊龍、網(wǎng)興兩家公司確立了新浪在無(wú)線領(lǐng)域的地位，再到2005年為新浪制定“毒丸計(jì)劃”抵御盛大的突然收購(gòu)，2008年醞釀新浪與分眾的合并，再到今年帶領(lǐng)新浪管理層實(shí)現(xiàn)MBO的計(jì)劃。曹國(guó)偉在新浪的大起大落中成就了自己，但按照他自己的剖析，外界忽略了他最有價(jià)值的一面：從2004年開(kāi)始全面管理新浪以來(lái)，他對(duì)公司的管理運(yùn)營(yíng)始終穩(wěn)定如一。而正是這種超強(qiáng)的定力，成就了曹國(guó)偉在管理層收購(gòu)中的完勝。

　　曾經(jīng)，有意收購(gòu)新浪的企業(yè)和個(gè)人以數(shù)十計(jì)，這讓曹國(guó)偉不勝其擾，這對(duì)新浪的發(fā)展，對(duì)新浪日常的運(yùn)營(yíng)，包括曹國(guó)偉自己的時(shí)間分配上都會(huì)產(chǎn)生一個(gè)比較復(fù)雜的問(wèn)題。現(xiàn)在，這個(gè)煩惱終于消失了。

　　而今年，曹國(guó)偉主持中國(guó)房地產(chǎn)信息集團(tuán)(CRIC)上市也令人稱絕。第一天CRIC的市值就超過(guò)擁有其51%股份的易居中國(guó)，第二天，持股量33%的第二大股東新浪也被超越。這次成功的上市更加完美地詮釋了一種“曹氏競(jìng)爭(zhēng)力”。

　　原聲帶

　　整個(gè)團(tuán)隊(duì)

　　參與感更強(qiáng)

　　記者：今年對(duì)于新浪來(lái)說(shuō)，最大的問(wèn)題是通過(guò)MBO解決了股權(quán)分散的問(wèn)題。您覺(jué)得股權(quán)分散對(duì)于新浪過(guò)去來(lái)說(shuō)，最大的負(fù)面影響是什么？比如是其他資本的介入或者盛大的事件？還是說(shuō)其他有更多方面的？

　　曹：我覺(jué)得可以說(shuō)是兩方面的問(wèn)題，第一方面，大家會(huì)有一個(gè)總體的感覺(jué)，就是新浪股權(quán)分散，沒(méi)有真正的老板，而沒(méi)有老板就不敢做長(zhǎng)線的東西。這會(huì)給外界一些不良的信息。另外一方面，因?yàn)槿思矣X(jué)得新浪沒(méi)有大股東，所以每個(gè)人都希望成為新浪的大股東，時(shí)不時(shí)有些人在股權(quán)上會(huì)有一些想法，會(huì)有一些動(dòng)作。事實(shí)上公司的股權(quán)機(jī)制跟它的二級(jí)市場(chǎng)的防御體系非常嚴(yán)密，包括我們的“毒丸”，我們其實(shí)有很多很多這種防御措施，一般來(lái)說(shuō)別人要通過(guò)二級(jí)市場(chǎng)成為新浪大股東是不可能的事情。但大部分人并不懂得這樣一個(gè)游戲規(guī)則，所以每年都有人會(huì)來(lái)嘗試做這個(gè)動(dòng)作，其實(shí)這個(gè)對(duì)我們公司的發(fā)展業(yè)務(wù)還是干擾挺大的�，F(xiàn)在通過(guò)MBO這樣一個(gè)舉措，基本可以化解這個(gè)問(wèn)題。

　　記者：關(guān)于新浪未來(lái)發(fā)展的問(wèn)題，我想知道新浪未來(lái)的走向是否有更成熟的想法？

　　曹：一個(gè)公司的發(fā)展按照什么軌跡都是有原因的。對(duì)與不對(duì)更多的在于天時(shí)，即進(jìn)入的時(shí)間點(diǎn)，就像即時(shí)通訊、搜索。也許你能做出更好的產(chǎn)品，但是時(shí)機(jī)已經(jīng)不對(duì)了，這時(shí)候只有顛覆性的東西才能取代舊有的，否則只能在后面追趕，這是我很多年前悟出的道理，所以我們很少進(jìn)入別人已經(jīng)做得很強(qiáng)的領(lǐng)域。

　　記者： 從職業(yè)經(jīng)理人到新浪第一大股東，您覺(jué)得自己個(gè)人在心態(tài)或者定位上發(fā)生了什么變化？

　　曹：如果說(shuō)變化的話，我以前對(duì)自己的定位是打工者，唯一不同的是，我是對(duì)大部分事有絕對(duì)決定權(quán)的打工者，當(dāng)然在此之后，我們整個(gè)團(tuán)隊(duì)的參與感會(huì)更強(qiáng)，管理層與股東的利益更加一致，在結(jié)構(gòu)優(yōu)化的同時(shí)，也更提升了團(tuán)隊(duì)能動(dòng)性。對(duì)我個(gè)人來(lái)說(shuō)，我的確是有角色的轉(zhuǎn)換，從純粹的打工CEO，到比較有股權(quán)參與的CEO，我也從更長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度來(lái)考慮公司的未來(lái)發(fā)展。

　　創(chuàng)業(yè)路

　　-1998年　“四通利方與華淵資訊合并建立新浪網(wǎng)”一事被《互聯(lián)網(wǎng)周刊》評(píng)為當(dāng)年“十大IT新聞”之首。1999年11月，新浪網(wǎng)完成了6000萬(wàn)美元融資，同時(shí)，新浪網(wǎng)的競(jìng)技風(fēng)暴推出《甲A球迷俱樂(lè)部》，率先建立網(wǎng)上球迷社區(qū)。其子欄目國(guó)內(nèi)足壇、國(guó)際足壇全面改版，新增國(guó)際國(guó)內(nèi)主要聯(lián)賽和綠茵群星譜等欄目。

　　-2000年　新浪網(wǎng)獲綜合與門(mén)戶類網(wǎng)站第一名，蟬聯(lián)CNNIC調(diào)查最佳網(wǎng)站第一名；2月，新浪掀起瀏覽器革命，基于瀏覽器的在線游戲成為現(xiàn)實(shí)；4月13日，新浪正式登陸納斯達(dá)克，成為2000年第一家成功上市的門(mén)戶網(wǎng)站。

　　從此，新浪進(jìn)入平穩(wěn)發(fā)展期。盡管在過(guò)去一些年，新浪的董事會(huì)和管理層不斷地更替和動(dòng)蕩，但是新浪網(wǎng)的內(nèi)容卻一直保持著直線上升的趨勢(shì)；從當(dāng)初默默無(wú)聞的四通利方到今天無(wú)人不知的新浪，新浪經(jīng)歷的過(guò)往不僅僅代表著一家企業(yè)或者一個(gè)行業(yè)的跌宕起伏，更代表著整個(gè)世界發(fā)生的巨變。