自救

　　諾基亞并非對處境毫無知覺。自救正在逐一展開。

　　為了彌補(bǔ)自身在線業(yè)務(wù)的不足，諾基亞展開了一輪又一輪的并購。2006年10月，諾基亞收購了全球最大的數(shù)字音樂發(fā)布商Loudeye和手機(jī)導(dǎo)航軟件開發(fā)商Gate5；2007年7月，收購美國圖片和視頻共享社交網(wǎng)站Twango；9月收購美國手機(jī)廣告公司Enpocket，10月又以81億美元收購全球最大的手機(jī)數(shù)字地圖開發(fā)商N(yùn)avteq。

　　在以100多億美元的代價瘋狂吸收新鮮血液之后，2007年7月諾基亞公開宣布要全面向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，并迫不及待展示自己的互聯(lián)網(wǎng)雛形：8月推出N-Gage游戲平臺；在歐洲推出類似于蘋果iTunes的在線音樂商店；年末公布升級版的維信平臺。

　　2008年8月，諾基亞又將維信平臺、N-Gage游戲和在線音樂商店整合到一起，啟用一個全新品牌ovi，2009年5月，Ovi Store應(yīng)用程序商店正式開通。

　　正如以上所看到的這些羅列事實(shí)，諾基亞希望能夠借助移動互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用來重振業(yè)績，建立新的競爭優(yōu)勢。

　　但事實(shí)是殘酷的。整個2008年，諾基亞的互聯(lián)網(wǎng)在線業(yè)務(wù)收入僅為5億歐元，同其500億歐元的年銷售額相比實(shí)在微不足道，與蘋果iTunes一年20多億美元的進(jìn)賬相比也差之千里。“和任何一艘大船一樣，想要掉頭注定是一件很難的事。這主要因?yàn)橹Z基亞之前一直在2G市場表現(xiàn)良好，給它帶來豐厚利潤的并不完全是智能手機(jī)，因此，諾基亞一直不可能把全部的精力放在智能手機(jī)之上。”在接受《中國經(jīng)營報》采訪時，國內(nèi)通信業(yè)著名觀察家項立剛分析說。

　　這和摩托羅拉之前走上下坡路的原因類似，因?yàn)橄氡３肿约涸谀骋皇袌龅膬?yōu)勢而在大勢改變之際拒絕變化或未盡全力。在內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)上，近日英國《金融時報》傳出消息稱，諾基亞計劃將其手機(jī)業(yè)務(wù)分拆成三個部門，以改善其在智能手機(jī)市場的競爭力。即把手機(jī)業(yè)務(wù)分拆為智能手機(jī)部門和移動電話部門，這兩個部門又將與其解決方案業(yè)務(wù)共同運(yùn)作。其中，智能手機(jī)部門將致力于生產(chǎn)高端手機(jī)，而移動電話部門主要負(fù)責(zé)生產(chǎn)傳統(tǒng)低成本手機(jī)，解決方案部門將專注于融合諾基亞手機(jī)及其手機(jī)服務(wù)。

　　但是當(dāng)《中國經(jīng)營報》就此向諾基亞中國資訊總監(jiān)蔡蕓求證時，她對此矢口否認(rèn)。她稱諾基亞的手機(jī)業(yè)務(wù)本來就有大眾手機(jī)、智能手機(jī)以及移動電腦終端的分界，最近并沒有明確分拆的計劃。不過，她稱這三個領(lǐng)域是諾基亞將來發(fā)展的重點(diǎn)。

　　要想奪回失去的市場份額并非易事。而諾基亞龐大的復(fù)興計劃也從未有人實(shí)施過，前路漫漫，但愿諾基亞能堅持住。