高調(diào)走人的中西文化“潛臺詞”

　　說出來，是讓別人不亂猜

　　受訪人：唐駿

　　受訪時間：9月7日晚18時

　　作為商界風云人物，經(jīng)歷過同樣高調(diào)的離職，曾因10億元“轉(zhuǎn)會費”從盛大跳槽到新華都，被冠以“打工皇帝”的名號。前微軟中國區(qū)總裁，李開復的前同事。

　　◎功成身退，是離開的正確時機

　　我覺得開復在這個時間點選擇離開，恰恰是一個比較正確的時間點。

　　第一，他到谷歌中國是帶著幾個使命來的。其一是擴大谷歌在中國的影響力，他從微軟過來，引發(fā)了一場頗具轟動性的官司，一下子就讓中國人知道了谷歌。其二，在中國創(chuàng)建一個新的谷歌，需要一批人才。開復在年輕人中，具有足夠的影響力，所以他們也吸引了一批非常優(yōu)秀的開發(fā)人員，以此搭建起了谷歌在中國的一個基本框架。所以說開復在這一階段，完成的任務(wù)非常好。

　　但谷歌往下一步走，可能有些開復想做的事情，他做不了。因為很多跨國公司在中國的經(jīng)營理念和市場模式，不會因為在中國特別做一套適合中國的商業(yè)模式。所以，我相信，開復的感覺，可能像是手被捆住了，可能還是碰到了一些瓶頸。

　　◎與其讓人猜測，不如自己坦誠

　　在東方文化里，你要辭職，就悄悄地走，不帶走一片云彩。這就是中國人職場的離職法則。

　　因為在中國人根深蒂固的文化觀中，從原單位離開，似乎不是特別正面的事情。而東方人的觀念是：只要某一件事情，有一點點負面的東西，或不夠正面的東西，就盡量不要把它公開出來。所以，在大多數(shù)辭職案例中，辭職者都是悄悄地離開。因為離開肯定是有各種原因在里面，不可能是一個完美的離開。所以中國人不太主張說：你要走人了，還很高調(diào)地到處去宣揚。

　　但是西方人的文化就不同，他們就是有什么就說什么，沒什么必須秘而不宣。如果藏著掖著，反而覺得有些不敢說出來的東西在里面。如果決定走人，就可以大大方方地說出來。甚至連哪有問題，都可以坦誠地說出來。

　　我想，我和開復，都多少受到了這樣一種西方文化的影響。而且我們當時之所以通過開新聞發(fā)布會的方式，大方地承認離職，其實是想把一些負面的、不夠正面的東西通過媒體發(fā)布會的方式，盡可能地變得正面了。

　　這一點我覺得很重要，但很多人并不能意識到這一點。與其讓大眾去猜測，還不如公布出來。