蘇寧之意

　　對于“東進(jìn)”日本市場，孫為民澄清這“并不是蘇寧預(yù)期中的國際化戰(zhàn)略的第一步”。依據(jù)其解釋，蘇寧的規(guī)劃是從香港開始其國際化之路。不過，他也承認(rèn)入主Laox將加快蘇寧國際化步伐。

　　與競爭對手相比，蘇寧電器在國際化道路上顯得比較保守。國美電器早在2003年就在香港開設(shè)了第一家門店，目前已在香港開店13家。而張近東卻遲至去年才有到香港開店的想法。值得注意的是，蘇寧原計(jì)劃2010年進(jìn)入香港市場，現(xiàn)在卻選擇在今年下半年實(shí)施這項(xiàng)計(jì)劃。顯然，張近東的國際化戰(zhàn)略布局在老對手黃光裕(黃光裕新聞,黃光裕說吧)被拘后開始提速。

　　不過，想通過收購長期虧損的Laox進(jìn)軍日本市場實(shí)屬不易。分析人士告訴本刊記者，日本零售業(yè)本身十分封閉，雖然市場容量大，但跨國零售企業(yè)很難進(jìn)入。中國電子商會副秘書長陸刃波就表示，除了交換部分商品外，蘇寧在日本另外開店的可能性微乎其微。他認(rèn)為從這個(gè)角度來說，這次交易沒有實(shí)質(zhì)性的意義。

　　孫為民此前接受媒體采訪時(shí)也承認(rèn)，蘇寧還未做好國際化的充分準(zhǔn)備�！霸谫Y本和資源整合層面上，蘇寧國際化問題不大。但在其他方面，比如跨文化融合，蘇寧目前的準(zhǔn)備還不足�！彼�說，蘇寧對國際化并不是非常熱衷，“全球消費(fèi)零售市場的投資空間還是在中國。”

　　在孫為民眼里，蘇寧這次收購只是其國際化的最初階段——投資國際化。他把企業(yè)國際化發(fā)展分為三個(gè)層面，資本投資、產(chǎn)品輸出,最后才是企業(yè)經(jīng)營管理人員的全面國際化，“這次只是為蘇寧國際化戰(zhàn)略打下一個(gè)伏筆，但最基本意義還是提升蘇寧電器在國內(nèi)的經(jīng)營”。

　　有觀察人士指出，最近一段時(shí)間，蘇寧的經(jīng)營變革和模式創(chuàng)新正圍繞著“3C消費(fèi)品融合”的主題展開。而Laox除了經(jīng)營家電外，還有樂器、動漫、數(shù)碼等3個(gè)品類，所以Laox的經(jīng)營模式對蘇寧在國內(nèi)整合產(chǎn)業(yè)鏈具有非常重要的借鑒意義。

　　日本《日經(jīng)新聞》在之前的報(bào)道中也表示，蘇寧電器希望向Laox學(xué)習(xí)定價(jià)策略及客戶服務(wù)等經(jīng)營竅門，從競爭極度激烈的日本消費(fèi)電子零售市場汲取經(jīng)驗(yàn)。

　　對蘇寧來說，好消息是這次的學(xué)費(fèi)并不算高。孫為民特別強(qiáng)調(diào)，入股Laox只是一次規(guī)模適度的境外投資，總投資人民幣5700萬元，僅為蘇寧凈資產(chǎn)的不到1%，占該公司市值的約0.08%�！案鶕�(jù)我們對公司后續(xù)經(jīng)營的分析，這也是一項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)可控的投資�！睂O為民說。

　　事實(shí)上，蘇寧電器近期的業(yè)績確實(shí)可圈可點(diǎn)，去年該公司實(shí)現(xiàn)凈利21.7億元，同比增長48%。而老對手國美電器卻不得不引入美國私募基金巨頭貝恩投資，以便讓市場相信這位中國家電連鎖業(yè)曾經(jīng)的霸主已度過最艱難的時(shí)刻。

　　有分析認(rèn)為，從獲得的股權(quán)比例來看，蘇寧對這項(xiàng)國際收購計(jì)劃還是比較謹(jǐn)慎，如果雙方合作進(jìn)展不順利，蘇寧可以有選擇地逐步撤資，對蘇寧的國際化戰(zhàn)略也不會構(gòu)成嚴(yán)重影響。這和海爾此前參與斐雪派克電器股權(quán)融資計(jì)劃如出一轍。