1月6日，夏新電子再次發(fā)布股票暫停上市風(fēng)險(xiǎn)提示性公告，由于2008年度業(yè)績預(yù)計(jì)虧損，所以公司股票將在披露2008年年度報(bào)告之日(即2009年4月30日)起停牌。

　　最后一家主營手機(jī)業(yè)務(wù)的A股上市公司已經(jīng)走到了生死邊緣，另外兩家主營手機(jī)業(yè)務(wù)的上市公司中，TCL通訊于2004年退市，波導(dǎo)股份早在4年前就轉(zhuǎn)投汽車產(chǎn)業(yè)，最終荒廢了手機(jī)業(yè)務(wù)，而今也難逃退市的宿命。

　　毫不夸張地說，夏新等手機(jī)企業(yè)倒在2009年關(guān)，意味著一個(gè)國產(chǎn)手機(jī)時(shí)代的終結(jié)。事實(shí)上不只是以上三家手機(jī)企業(yè)，從最初的東信、首信到后來的熊貓、長虹，幾乎每一個(gè)企業(yè)都有過一段輝煌的歷史。但每一段輝煌都沒能維持多久，無一例外都被其他企業(yè)所取代。虛假的繁榮背后，總是更深的泥潭，一旦陷入，便萬劫不復(fù)。

　　泰爾實(shí)驗(yàn)室主任何桂立在接受記者采訪時(shí)便總結(jié)認(rèn)為，這是因?yàn)榇蠖鄶?shù)國產(chǎn)手機(jī)在追求量的時(shí)候忽略了品牌和質(zhì)量的積累，單純依靠利誘渠道，低價(jià)誘惑消費(fèi)者，但長期來看卻不可能在消費(fèi)者心中形成良好的品牌形象，很容易被消費(fèi)者所拋棄。目前許多手機(jī)企業(yè)都習(xí)慣于“短線”操作，見好就收，獲利就撤，如此反復(fù)。

　　但這些企業(yè)的終結(jié)或者說這個(gè)國產(chǎn)手機(jī)時(shí)代的終結(jié)，是否意味著新的國產(chǎn)時(shí)代開啟，或者新的國產(chǎn)手機(jī)企業(yè)走出了前者的誤區(qū)呢？

　　答案是否定的。甚至從某種意義上來說，目前一些主流的國產(chǎn)手機(jī)企業(yè)依然重蹈了前面那些企業(yè)的覆轍，并且不可自拔。

　　客觀的說，近兩年銷量名列前茅的幾家國產(chǎn)手機(jī)企業(yè)在很大程度上受益于山寨機(jī)基因：低價(jià)、質(zhì)量不穩(wěn)定。

　　山寨機(jī)泛濫之后，用戶已經(jīng)對國產(chǎn)手機(jī)虛高的價(jià)格形成了抵觸心理。所以低價(jià)總能籠絡(luò)相當(dāng)部分手機(jī)用戶的芳心，尤其是在四五級城市，以及首次購機(jī)用戶。

　　目前最受關(guān)注的國產(chǎn)手機(jī)企業(yè)當(dāng)屬天宇。2007年以1700萬銷量拿下國內(nèi)市場的國產(chǎn)冠軍，市場份額一度突破8%。預(yù)計(jì)2008年累計(jì)銷量有望突破3000萬，延續(xù)“國產(chǎn)冠軍”應(yīng)該不成問題。也正是在這種市場成績滋生了其更大的野心，曾一度期望做國產(chǎn)手機(jī)中的諾基亞。

　　從天宇、金立等企業(yè)特性來說，其從山寨機(jī)轉(zhuǎn)型而來的品牌形象已經(jīng)深入人心，技術(shù)層面完全依賴聯(lián)發(fā)科的全套解決方案，甚至有研發(fā)人員也是聯(lián)發(fā)科“特派”。

　　而問題的關(guān)鍵是其薄利多銷手段早在波導(dǎo)時(shí)代就被證明是高風(fēng)險(xiǎn)的市場策略。

　　以史為鑒，可以知興衰。真正危險(xiǎn)的是，這些國產(chǎn)手機(jī)企業(yè)仍然沒有意識到虛假的繁榮背后的真正危險(xiǎn)。TCL、波導(dǎo)等企業(yè)的失敗都已經(jīng)證明，越是市場份額大的手機(jī)品牌，其糟糕的質(zhì)量狀況越容易被用戶快速認(rèn)知，而這種認(rèn)知一旦得到共鳴，也就是這個(gè)品牌終結(jié)的日子。

　　相反，純粹的山寨機(jī)則沒有這種擔(dān)心，因?yàn)橘徺I山寨機(jī)的人就不曾對手機(jī)品牌有太多的期望，即使是存在質(zhì)量問題，也不會(huì)損害其根本利益。

　　面對手機(jī)行業(yè)整體利潤全面下降，金融危機(jī)的影響逐漸深入，天宇等國產(chǎn)手機(jī)企業(yè)也試圖效仿國際品牌的高端路線，但事實(shí)上，這對于天宇等手機(jī)企業(yè)而言，是更大的危險(xiǎn)。因?yàn)樘嵘�品牌事�?shí)上就是在提升用戶對于該品牌的期許，當(dāng)用戶的期許更高時(shí)，失望也就來得更快。屆時(shí)，慘敗的局面，將變得更難收拾。

　　也正是基于這樣的現(xiàn)狀，一批老的國產(chǎn)手機(jī)企業(yè)開始尋找差異化競爭的路徑，繞開這些年來，國產(chǎn)手機(jī)所一直無法逃避的“假強(qiáng)大”的漩渦。

　　從中興、華為以國外運(yùn)營商市場為主的定制廠商，到專注于高端智能手機(jī)生產(chǎn)的多普達(dá)、宇龍，甚至連過去幾年的國產(chǎn)銷量冠軍聯(lián)想移動(dòng)也意識到銷量冠軍的“不可靠”，從而對經(jīng)營思路進(jìn)行了較大調(diào)整，在塑造品牌的同時(shí)，尤其強(qiáng)調(diào)單機(jī)的利潤率，放緩對市場份額的追求。

　　多普達(dá)和宇龍則更是手機(jī)企業(yè)差異化競爭的典型。以多普達(dá)為例，其技術(shù)生產(chǎn)幾乎全部來自宏達(dá)電(宏達(dá)電和多普達(dá)同屬于一個(gè)投資方，多普達(dá)僅在中國大陸市場出現(xiàn)。)而HTC同時(shí)也是全球首款谷歌手機(jī)的生產(chǎn)企業(yè)，品牌層面則在很大程度上獲益于微軟。據(jù)多普達(dá)CEO陳敬宏表示，2008年，多普達(dá)手機(jī)出貨量實(shí)現(xiàn)50%的增長。

　　在談及和T-Mobile、谷歌成功推出首款谷歌手機(jī)的成功經(jīng)驗(yàn)時(shí)，HTC全球副總裁莊正松便感慨地說，“就G1而言，事實(shí)上宏達(dá)電和T-Mobile有至少三年的合作時(shí)間�！彪m然谷歌系統(tǒng)開源，但事實(shí)上要開發(fā)出一款成熟的手機(jī)產(chǎn)品卻依然需要經(jīng)歷漫長的過程，這一方面源自于企業(yè)自身的要求苛刻，另一方面，作為一款創(chuàng)新產(chǎn)品，其從無到有的過程需要更多的投入。當(dāng)然，這種創(chuàng)新也往往能帶來意外的收獲。

　　借鑒國際手機(jī)巨頭的成長經(jīng)驗(yàn)，國產(chǎn)手機(jī)更有必要踏實(shí)練好內(nèi)功，避免“虛火”，實(shí)現(xiàn)持久強(qiáng)大，真正崛起。(胡強(qiáng))