調(diào)查 禍起多元化？

　　韓志(化名)曾是夏新的中層干部，從2001年到公司，一直呆到去年年底才離開(kāi)。“在夏新呆了七年，沒(méi)有感情是不可能的，但我看不到希望。”聊起當(dāng)時(shí)出走，韓志顯得十分無(wú)奈和辛酸。

　　輝煌時(shí)，*ST夏新四面出擊，分別進(jìn)入手機(jī)、液晶電視、筆記本、汽車電子等多個(gè)領(lǐng)域。而如今除了手機(jī)已經(jīng)包給貼牌工廠做之外，其他生產(chǎn)線全已停止。從輝煌到頹敗，韓志見(jiàn)證了全過(guò)程，他認(rèn)為多元化路線為*ST夏新日后衰敗埋下了伏筆，只能將打下的市場(chǎng)再拱手讓人。

　　在員工眼中，*ST夏新有今日之危有多種因素，但多元化是他們提及最多的。成也蕭何，敗也蕭何，多元化是雙刃劍，董秘呂東也不無(wú)感慨。

　　*ST夏新走多元化路線是前任總裁李曉忠定下的。在老員工眼里，李曉忠是個(gè)好老板，也很聰明，但就是在這位好老板手中，夏新的戰(zhàn)線拉得太長(zhǎng)。手機(jī)介入3G太早。從2003年開(kāi)始，夏新手機(jī)就開(kāi)始全部依靠自主研發(fā)，特別是在3G方面，*ST夏新同時(shí)介入了TD-SCDMA、WCDMA、CDMA2000三種技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的研發(fā)。韓志還記得，李曉忠離任前曾痛悔：“對(duì)3G介入太早，付出了很大的代價(jià)得不償失。”

　　*ST夏新的筆記本電腦之旅開(kāi)始于2003年，通過(guò)與芯片廠商全美達(dá)公司和中國(guó)臺(tái)灣OEM廠商合作的方式介入筆記本電腦產(chǎn)業(yè)。之后與英特爾開(kāi)始戰(zhàn)略合作，自主研發(fā)筆記本電腦。但僅僅3年后，筆記本電腦市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，在投入了大筆研發(fā)資金之后，*ST夏新無(wú)力再給筆記本電腦業(yè)務(wù)太多的資源支持，被迫宣布將由研發(fā)筆記本電腦自主品牌轉(zhuǎn)向?yàn)槠渌麖S家代工。與筆記本一樣，液晶電視市場(chǎng)也在上演相同的故事：成長(zhǎng)很快，利潤(rùn)率卻被迅速拉低。待*ST夏新進(jìn)入后，卻發(fā)現(xiàn)短期在液晶電視領(lǐng)域很難突破，而真正能為*ST夏新創(chuàng)造業(yè)績(jī)的還只有手機(jī)。

　　“董事會(huì)太短視，太注重短期效益，要求李曉忠在新項(xiàng)目上馬一年后便要產(chǎn)生利潤(rùn)，而這很難完成�！表n志說(shuō)，多元化布局后，公司沒(méi)有對(duì)投入與產(chǎn)出進(jìn)行嚴(yán)格控制，造成眼下債臺(tái)高筑的局面，李曉忠當(dāng)然要負(fù)一定責(zé)任，但這與控股公司董事會(huì)也不能說(shuō)沒(méi)有關(guān)系。

　　高層大換血，經(jīng)營(yíng)沒(méi)有走出陰霾

　　冰凍三尺非一日之寒，多元化也許只是表象。王芳(化名)是2004年才來(lái)到夏新的。她認(rèn)為，除了多元化外，夏新倒下的直接內(nèi)因是管理混亂。王芳說(shuō)，在李曉忠時(shí)代，公司注重人治，而不是法治，對(duì)采購(gòu)價(jià)格、庫(kù)存以及人力資源等方面公司都疏于管理。

　　“那時(shí)公司沒(méi)有績(jī)效激勵(lì)機(jī)制，干多干少差不多，吃大鍋飯的比較多。”王芳告訴記者，那時(shí)雖然好混日子，但多數(shù)骨干工作還是十分敬業(yè)的。

　　“無(wú)論是3G研發(fā)投入，還是山寨機(jī)等因素，對(duì)行業(yè)內(nèi)其他企業(yè)也是一樣，最主要是我們企業(yè)管理出了問(wèn)題�！睂�(duì)此，董秘呂東坦言。

　　由于之前的多元化戰(zhàn)略失誤，再加上沒(méi)有產(chǎn)生新項(xiàng)目孵化器效應(yīng)，公司資金鏈在2007年十分緊張。中國(guó)電子信息產(chǎn)業(yè)集團(tuán)出手，空降朱以明和盧振宇，分別擔(dān)任董事長(zhǎng)和總裁。在還沒(méi)摸清*ST夏新內(nèi)部情況前提下，提拔了一批業(yè)務(wù)骨干，讓一些夏新老員工寒心。更換公司管理層時(shí)，廈門市有關(guān)部門也對(duì)中國(guó)電子信息產(chǎn)業(yè)集團(tuán)的換將頗多微詞。 　　

　　曾被寄予厚望的盧振宇來(lái)到夏新后，便展開(kāi)大刀闊斧的改革，按自己的思路改造*ST夏新，但從目前來(lái)看，效果甚微。在韓志看來(lái)，盧振宇走了許多險(xiǎn)棋，進(jìn)行了組織結(jié)構(gòu)的大調(diào)整�！八�的做法過(guò)于激進(jìn)，對(duì)于*ST夏新原有模式全盤否定，沒(méi)有聽(tīng)取一些老員工的意見(jiàn)，這讓許多骨干出走�！表n志認(rèn)為，李曉忠如果沒(méi)走，也許*ST夏新不會(huì)衰敗得如此快。

　　從*ST夏新對(duì)外公告中可以發(fā)現(xiàn)，在去年一年內(nèi)，共有8名董監(jiān)事先后請(qǐng)辭，*ST夏新的董監(jiān)事會(huì)“換血”速度在上市公司來(lái)說(shuō)非常罕見(jiàn)。2007年12月22日，陳漢文“因工作原因”辭去獨(dú)立董事；去年6月30日，劉瑞林稱“時(shí)間和精力有限”辭去董事職務(wù)；此外，去年9月4日，原董事長(zhǎng)蘇振明、董事張豐年也由于“身體原因”和“退休”辭職；監(jiān)事馬忠達(dá)于去年10月提交辭職報(bào)告。

　　除了董監(jiān)事請(qǐng)辭、技術(shù)人員“跳槽”，*ST夏新自身也在不斷“瘦身”。*ST夏新從去年12月起“全面裁員”，涉及市場(chǎng)、管理、財(cái)務(wù)等各個(gè)領(lǐng)域，“管理原本就混亂，再加上換血的震動(dòng)，夏新積聚的人才快消耗殆盡了�！蓖醴颊f(shuō)。

　　重組 誰(shuí)來(lái)拯救*ST夏新？

　　眼下，能夠救*ST夏新的也就剩下3G了。在去年7月中移動(dòng)二期20萬(wàn)部TD終端招標(biāo)中，夏新中標(biāo)1.9萬(wàn)部，占市場(chǎng)份額9.5%，僅次于中興通訊、三星電子和新郵通。夏新預(yù)計(jì)，按2010年TD終端市場(chǎng)需求2000萬(wàn)至4000萬(wàn)部計(jì)算，夏新只要保持目前的市場(chǎng)份額，2年后即可通過(guò)TD手機(jī)營(yíng)收達(dá)到23億元以上，這也是許多業(yè)內(nèi)人士預(yù)計(jì)*ST夏新將要重組的核心所在。董秘呂東承認(rèn)，雖然3G發(fā)牌，但這塊業(yè)務(wù)量太小，目前還無(wú)法賺錢，只有等到市場(chǎng)繁榮、訂單多后才能產(chǎn)生收益，但不知夏新能否熬到那天。

　　目前在坊間流傳著夏新重組的三個(gè)版本，最有希望的是中國(guó)電子信息產(chǎn)業(yè)集團(tuán)旗下公司接管。

　　去年9月上旬，*ST夏新公告宣布熊貓電子集團(tuán)執(zhí)行副總經(jīng)理朱以明接替蘇振明出任夏新電子董事長(zhǎng)。日前，有接近*ST夏新的消息人士稱，該公司重組“最大的可能是讓中國(guó)電子信息產(chǎn)業(yè)集團(tuán)(下稱中電集團(tuán))旗下的其他企業(yè)來(lái)收購(gòu)重組”。朱以明是作為夏新電子的實(shí)際控制人中電集團(tuán)的高管來(lái)兼任*ST夏新董事長(zhǎng)的。根據(jù)*ST夏新2007年年報(bào)顯示，朱以明歷任中電集團(tuán)財(cái)務(wù)部計(jì)劃資金處副處長(zhǎng)，融資投資處副處長(zhǎng)、處長(zhǎng)，財(cái)務(wù)部一處處長(zhǎng)，財(cái)務(wù)與產(chǎn)權(quán)管理部副總經(jīng)理。業(yè)內(nèi)人士據(jù)此分析，朱以明在當(dāng)前階段接管*ST夏新，與其財(cái)務(wù)背景有關(guān)。在出任董事長(zhǎng)之前，朱以明已在*ST夏新?lián)�任了三屆董事，他在危難之際接管*ST夏新，被業(yè)界看作是中電集團(tuán)可能對(duì)*ST夏新進(jìn)行重組的伏筆。許多已經(jīng)離開(kāi)夏新的老員工也認(rèn)為中電集團(tuán)不可能對(duì)夏新撒手不管，而由集團(tuán)旗下公司接管可能性最大。

　　但*ST夏新董秘呂東認(rèn)為，公司沒(méi)有在進(jìn)行任何重組，市場(chǎng)上炒作公司重組，可能系游資所為。至于今后中電集團(tuán)是否會(huì)主導(dǎo)夏新重組，他不予評(píng)價(jià)。

　　據(jù)悉，中電集團(tuán)旗下在A股的上市公司分別有南京熊貓、長(zhǎng)城開(kāi)發(fā)、長(zhǎng)城電腦、中國(guó)軟件、中電廣通、深桑達(dá)A、華東科技、長(zhǎng)城信息和上海貝嶺9家，在香港上市的公司有南京熊貓、中軟國(guó)際和中國(guó)電子3家。

　　另一個(gè)重組版本是由廈門機(jī)電來(lái)主導(dǎo)。根據(jù)*ST夏新2007年年報(bào)，廈門市國(guó)資委下屬?gòu)B門機(jī)電集團(tuán)有限公司在夏新董事會(huì)占有兩席。去年下半年，廈門市曾和中電集團(tuán)協(xié)商，通過(guò)廈門機(jī)電對(duì)夏新定向增發(fā)的方式出資5億元幫*ST夏新解困。但后來(lái)增發(fā)方案被否，便沒(méi)有下文。由廈門機(jī)電來(lái)重組，能否通過(guò)還需與中電集團(tuán)協(xié)商。

　　另外一個(gè)坊間版本是ST大唐將購(gòu)*ST夏新股權(quán)以搶奪3G市場(chǎng)，該傳聞被董秘呂東稱為無(wú)稽之談�！癝T大唐自身都還沒(méi)扭虧，如何并購(gòu)*ST夏新？”呂東說(shuō)。

　　而近日市場(chǎng)上又爆出廈門市政府將考慮把*ST夏新和*ST廈華合并重組的消息，這更是讓人摸不著頭腦，兩個(gè)瀕臨退市和破產(chǎn)邊緣的企業(yè)如何能自救？相信在*ST夏新2008年年報(bào)披露前，會(huì)有更多重組版本在坊間流傳。

　　3G牌照的發(fā)放，并沒(méi)有讓夏新看到生存的希望，能否熬過(guò)最寒冷的冬天，一切還是個(gè)未知數(shù)。但夏新?lián)碛械?G市場(chǎng)份額以及研發(fā)團(tuán)隊(duì)等無(wú)形資產(chǎn)，也讓許多人看到了重組的希望所在。

     來(lái)源：海峽都市報(bào)