新浪媒體運(yùn)營(yíng)商

　　呂伯望指出，新浪能整合分眾傳媒與新浪旗下的廣告主資源，整合樓宇廣告與門(mén)戶(hù)廣告，有很大的想象空間。他解釋?zhuān)�分眾有許多廣告主尚未涉足互聯(lián)網(wǎng)廣告，金融危機(jī)可說(shuō)服這些現(xiàn)成的廣告主投向互聯(lián)網(wǎng)廣告這一廉價(jià)的廣告模式；對(duì)于那些既涉入互聯(lián)網(wǎng)廣告，也涉足樓宇廣告的廣告主來(lái)說(shuō)，新的公司則可向他們提供整合營(yíng)銷(xiāo)平臺(tái)。

　　呂伯望說(shuō)，樓宇電視媒體與電梯媒體是經(jīng)濟(jì)過(guò)熱催生出來(lái)的：廣告主加大廣告預(yù)算，大筆廣告費(fèi)投入分眾。而因?yàn)榻鹑谖�機(jī)，廣告主的預(yù)算正在減少，分眾的價(jià)值目前已經(jīng)回歸到理性?xún)r(jià)值，新浪現(xiàn)在收購(gòu)恰逢其時(shí)。

　　2008年初，分眾形勢(shì)大好，江南春悄然下注：在上海成立分眾研究院，注冊(cè)資金3000萬(wàn)美元，規(guī)劃員工約500人，研究院計(jì)劃由現(xiàn)任分眾傳媒總裁譚智負(fù)責(zé)。分眾研究院是分眾媒體平臺(tái)運(yùn)營(yíng)商的關(guān)鍵：利用新技術(shù)整合廣告主、廣告代理商、媒體資源。

　　譚智出任分眾傳媒總裁后，就著手開(kāi)發(fā)一項(xiàng)“框架數(shù)碼傳媒”技術(shù)，通過(guò)此項(xiàng)技術(shù)，框架傳媒可通過(guò)紅外、3G無(wú)線(xiàn)進(jìn)行傳輸�，F(xiàn)在，分眾的液晶屏內(nèi)容還是通過(guò)U盤(pán)更新，這需要大批人員拿著U盤(pán)來(lái)更新內(nèi)容。有了這項(xiàng)技術(shù)，就可以通過(guò)后臺(tái)進(jìn)行內(nèi)容更新，實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)化�！翱蚣軘�(shù)碼傳媒”技術(shù)只是這些技術(shù)中的一部分。江南春曾表示，分眾旗下包括分眾傳媒、分眾無(wú)線(xiàn)、炎黃在線(xiàn)、好耶、創(chuàng)世奇跡等數(shù)十家公司的技術(shù)都將納入研究院，由譚智全盤(pán)負(fù)責(zé)，成為媒體運(yùn)營(yíng)平臺(tái)的一部分。

　　經(jīng)歷此次收購(gòu)后，樓宇電視業(yè)務(wù)全部納入新浪，而好耶、創(chuàng)紀(jì)奇跡、電通等公司將由分眾單獨(dú)運(yùn)營(yíng)，但這些互聯(lián)網(wǎng)新技術(shù)將引入新浪，成為新浪新平臺(tái)的一部分。通過(guò)這個(gè)以技術(shù)為支撐的平臺(tái)，新浪可以購(gòu)買(mǎi)新媒體，甚至傳統(tǒng)媒體，為廣告主提供整合營(yíng)銷(xiāo)方案。在這個(gè)運(yùn)營(yíng)平臺(tái)上，以互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為支撐，有廣告主、媒體，媒體消費(fèi)者甚至開(kāi)發(fā)增值服務(wù)，媒體平臺(tái)運(yùn)營(yíng)商將制定廣告和利潤(rùn)分成的規(guī)則。

　　通過(guò)這個(gè)媒體運(yùn)營(yíng)商平臺(tái)，廣告主無(wú)需接觸媒體、廣告代理商，只需接觸分眾，就能獲得一個(gè)完整的營(yíng)銷(xiāo)方案。

　　呂伯望認(rèn)為，互聯(lián)網(wǎng)寒冬，投資者的無(wú)情與無(wú)奈，讓分眾成為媒體運(yùn)營(yíng)商的愿望落空，但新浪將其合并后，這一切或能成為現(xiàn)實(shí)。（侯繼勇）