根據(jù)中國電子商會、中國家電市場聯(lián)合調(diào)研課題組日前發(fā)布的《2008年中國平板電視消費(fèi)市場競爭狀況及2009年消費(fèi)需求趨勢預(yù)測報告》顯示：2008年中國二、三級市場平板電視需求量為31%，預(yù)計(jì)2009年將增至40%。

　　中國電子商會副秘書長陸刃波分析認(rèn)為熏隨著2009年一級城市平板電視市場趨于飽和及“家電下鄉(xiāng)”優(yōu)惠政策的出臺，平板電視行業(yè)競爭重心向三、四級市場下沉成為平板電視行業(yè)發(fā)展的大勢。而國內(nèi)品牌早在CRT時代就在二、三、四級市場精耕細(xì)作，通過幾十年的發(fā)展熏海信、TCL、長虹等中國彩電企業(yè)在中國各級城市消費(fèi)者中已經(jīng)積累了高度的市場認(rèn)可。面對國內(nèi)品牌在銷售和服務(wù)網(wǎng)絡(luò)上的巨大優(yōu)勢、在價格上的嚴(yán)防死守，目前還停留在依賴大型連鎖渠道的外資品牌只能望其項(xiàng)背了。

　　國產(chǎn)品牌堅(jiān)持“價值戰(zhàn)”

　　根據(jù)《2008年中國平板電視消費(fèi)市場競爭狀況及2009年消費(fèi)需求趨勢預(yù)測報告》數(shù)據(jù)顯示，2008年上半年，上游資源得天獨(dú)厚的日韓平板電視廠商以接近國產(chǎn)平板的低價格在一級、二級城市市場上短期占優(yōu)，一級市場占據(jù)70%以上的份額。與此同時，其抬高液晶面板價格試圖讓中國彩電企業(yè)難以翻身。而下半年，隨著液晶面板供應(yīng)過量，中國平板電視品牌份額漸漸回暖。截至2008年底，TCL、海信、長虹、創(chuàng)維、康佳等廠商的銷量都有不同程度的增長，同比2008年上半年增長幅度超過10%。陸刃波指出，這一方面是得意于價格上的明顯優(yōu)勢，同時也是國內(nèi)企業(yè)市場反應(yīng)速度靈敏、持續(xù)提升產(chǎn)品價值的效果顯現(xiàn)。總之，國內(nèi)平板電視企業(yè)依靠差異化的營銷和高性價比優(yōu)勢奪回了半壁江山。

　　渠道滲透非一日之功

　　在當(dāng)前全球性經(jīng)濟(jì)危機(jī)及平板電視消費(fèi)市場增幅放緩的雙重壓力下，日韓平板電視企業(yè)歐美出口受阻，進(jìn)一步將業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)向中國。但一向作風(fēng)穩(wěn)健鮮有大起大落的日本消費(fèi)電子巨頭們近兩年在中國及全球市場上卻接連遭遇挑戰(zhàn)。

　　2009年伊始，更是頻頻爆出日系企業(yè)集體巨虧、裁員、關(guān)閉工廠、投資推遲及產(chǎn)品質(zhì)量問題等種種消息。那么，曾在全球消費(fèi)電子市場呼風(fēng)喚雨的洋巨頭們能否走出被動陰影？面對歐美主戰(zhàn)場慘淡的大環(huán)境，銷售日下的日韓平板巨頭們也看到中國尚有大片的市場沒有被開發(fā)，紛紛調(diào)整策略試圖通過渠道下沉獲得抵御目前風(fēng)險的機(jī)會。三星電子在國內(nèi)市場取消了省級代理商，向三、四級市場滲透，索尼、夏普等也正在積極調(diào)整在華銷售策略，向國產(chǎn)品牌的大本營——三、四級市場進(jìn)軍。這表明日韓平板企業(yè)對于自身長期以來在渠道上的短板已經(jīng)高度重視。

　　日資集體步入衰退期

　　事實(shí)上，國內(nèi)平板電視市場發(fā)展至今，中外品牌的產(chǎn)品在技術(shù)、品質(zhì)甚至價格上幾乎已經(jīng)占據(jù)同一起跑線。而一向被冠以“高端”美譽(yù)的外資平板電視產(chǎn)品近來卻成批量的出現(xiàn)質(zhì)量問題，從夏普“黑屏”到東芝“豎線門”，洋巨頭們必須反思：中國消費(fèi)者不會永遠(yuǎn)為了”買牌子”去給“高價低質(zhì)”的產(chǎn)品買單。那么，當(dāng)品牌光環(huán)退去、技術(shù)不再領(lǐng)先時，日韓平板巨頭們靠什么來應(yīng)對中國本土同行的追趕甚至顛覆呢？更為令人擔(dān)憂的是，日韓企業(yè)對前衛(wèi)技術(shù)的追求已經(jīng)發(fā)展到了傲慢的地步，這實(shí)際上是對目前產(chǎn)品的不信任、缺乏合作意識的表現(xiàn)。自去年2月不斷傳出索尼與夏普合作的消息，索尼采購“液晶之父”大尺寸面板，看似明確了前進(jìn)的方向，與此同時又始終致力于“像紙一樣薄”的OLED及游戲機(jī)聯(lián)網(wǎng)。但問題是OLED離普通消費(fèi)者太遠(yuǎn)，致使索尼始終處于主流產(chǎn)品受制于人而替代品遙遙無期的被動局面。這種為了保住目前的市場地位又不得不前仰后瞻的結(jié)果熏就是整體發(fā)展路線的混亂、品牌定位的迷失。

　　事實(shí)證明，技術(shù)的進(jìn)步和市場競爭的愈演愈烈必然導(dǎo)致的結(jié)果就是產(chǎn)品普及和價格下降。只有更多高性價比的產(chǎn)品服務(wù)于終端，才能在目前經(jīng)濟(jì)走低的大環(huán)境下重塑消費(fèi)者對平板電視企業(yè)和產(chǎn)品的信心，這一點(diǎn)國內(nèi)品牌已經(jīng)用行動做出了表率。而對產(chǎn)品性價比的輕視、對自身品牌的盲目自信熏或許正是日韓平板電視巨頭們受困當(dāng)前集體性“危機(jī)”的真正根源。(杜鵑）