新任聯(lián)想集團董事局主席柳傳志回到北京后，昨天在接受媒體采訪時表示，此次復出只能成功，不能失敗，自己會把60%的業(yè)務時間放在聯(lián)想集團。柳傳志并表示，對目前的全球金融危機，聯(lián)想集團將會做三年的準備。

　　復出只能成功

　　在華人圈功成名就但這次卻因聯(lián)想集團陷入困境選擇復出，外界認為柳傳志選擇了最具有挑戰(zhàn)性的方式。柳傳志昨天表示，復出做董事局主席有一定的難度，但是還沒有到要死要活的程度。“這件事只能成功，沒有失敗之說。我從來沒有在失敗的時候離開過聯(lián)想，我只可能在成功做得好的時候退出來�！�

　　1月5日聯(lián)想集團剛剛公布的截至2008年12月31日的第三財季，虧損高達9600萬美元，為聯(lián)想歷史上最大虧損額，也遠遠大于投行對聯(lián)想本季5000萬元的虧損預測。

　　對此，柳傳志表示：“這種場面所謂驚濤駭浪我見過多次了，這次應該講虧損的絕對值是最大的，但是相對值不是最大。曾經(jīng)有一年，1996年，現(xiàn)金流都快斷了。我對付這種情況心里更有底，更踏實一點，對于員工、對于董事、對于投資人，大家都會覺得心里踏實�！�

　　楊元慶任CEO是大設(shè)計

　　做了四年董事局主席，柳傳志復出后楊元慶改任CEO一職，對于楊元慶改任職位外界也有各種猜測，外界曾經(jīng)一度傳因聯(lián)想業(yè)績不佳楊元慶向董事會請辭。昨天柳傳志表示，楊元慶擔任CEO一職是聯(lián)想集團并購IBM個人電腦業(yè)務時的大設(shè)計，只不過因為金融危機來臨，所以將時間點就定在這個時候。

　　外界有一種看法，當初聯(lián)想并購IBM后由楊元慶出任聯(lián)想集團董事局一職，而不是CEO，是因為楊元慶還缺乏經(jīng)營國際市場的經(jīng)驗，經(jīng)過楊元慶與阿梅里奧類似于“雙CEO”的磨合后，此時經(jīng)驗具備的楊元慶再出任CEO時機已經(jīng)成熟。

　　對于自己一手培養(yǎng)的愛將和接班人，柳傳志昨天再次強調(diào)全球金融危機，中國市場和新興市場是聯(lián)想的業(yè)務基礎(chǔ)，這兩塊業(yè)務楊元慶最為熟悉，最后決定由楊元慶出任CEO一職。

　　柳傳志昨天評價楊元慶改任CEO后建班子的情況不錯�！皯�(zhàn)略制訂是元慶的拿手戲、思路清楚、程序合理，建班子情況還是不錯的。”

　　外國將帶外國兵

　　在此次管理層調(diào)整中，除了楊元慶重新?lián)�任CEO，在聯(lián)想供職三年多的羅里·里德還擔任了新設(shè)立的總裁兼COO一職。對這個調(diào)整，柳傳志表示，國際化之后聯(lián)想集團和過去最大的不同就是帶的隊伍變了，所以還是要用本地化的管理。

　　“過去你帶的是中國的兵，渠道一起來就把人家打敗了，現(xiàn)在你帶的是國際的兵，你起來人家會信嗎？楊元慶管下屬，脾氣再急下面的人也毫無怨言，到人家那兒人家怎么樣？本地化領(lǐng)導還是很有道理的，可以說，COO絕對有他極其重要的長處�！�

　　不過，柳傳志表示，經(jīng)過合并幾年的磨合期后，中國團隊會漸漸學習到國際化的管理經(jīng)驗，會越來越成熟。他也會考慮派出中國團隊去其他地方做顧問，把中國經(jīng)驗介紹到國外。

　　聯(lián)想要做結(jié)構(gòu)性扭虧

　　對于目前因金融危機沖擊業(yè)績大幅下滑的聯(lián)想集團，柳傳志昨天表示，楊元慶上來之后，頂多三年聯(lián)想集團的面貌就會有大的改變。他并表示，他有信心聯(lián)想在三年內(nèi)在財務數(shù)據(jù)上要有相當大的變化�！艾F(xiàn)在的扭虧一定做的是結(jié)構(gòu)性的扭虧而不是急忙要把報表做得好看一點�！�

　　柳傳志表示，對聯(lián)想來講，手里面畢竟有13億美元的現(xiàn)金，離最大的危險還很遠，完全可以從容地解決結(jié)構(gòu)性的問題。他表示，國際經(jīng)濟危機的事情看不好，聯(lián)想做的思想準備時間比較長�！拔艺J為應該有三年的思想準備，形勢一好隨時準備啟動，形勢不好三年時間是需要的�！�

　　柳傳志認為，中國有一個非常特殊的情況是，五、六級城市，甚至到農(nóng)村市場電腦的普及，可以給PC廠商一個很大的發(fā)展空間�！霸�2000年前后時，我們曾經(jīng)說，中國市場是不是已經(jīng)到了天花板？后來發(fā)現(xiàn)遠遠沒有，到了今天發(fā)現(xiàn)還有一個更大的市場�！蓖瑫r，互聯(lián)網(wǎng)各種應用的普及也給PC廠商帶來了增長機會。