11季度以來(lái)首次虧損

　　聯(lián)想集團(tuán)第三財(cái)季業(yè)績(jī)報(bào)告顯示，聯(lián)想集團(tuán)報(bào)告期內(nèi)銷(xiāo)售額同比降20%，凈虧損9672萬(wàn)美元。

　　報(bào)告顯示，聯(lián)想集團(tuán)第三財(cái)季銷(xiāo)售額為35.91億美元，較去年同期的44.93億美元下跌了20%；同時(shí)報(bào)告期內(nèi)虧損9671.9萬(wàn)美元，合每股虧損1.09美分。而在2007年同期則為盈利1.72億美元，這也是聯(lián)想11個(gè)季度以來(lái)首次虧損。

　　聯(lián)想表示，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇令公司毛利率及市場(chǎng)占有率下降。由于經(jīng)濟(jì)放緩蔓延，全球個(gè)人電腦市場(chǎng)銷(xiāo)量出現(xiàn)年比負(fù)增長(zhǎng)，令聯(lián)想集團(tuán)全球個(gè)人電腦的銷(xiāo)量在第三季度按年下降約5%，全球市場(chǎng)份額由第二季度的7.4%略微降低至7.3%。

　　毛利率受到市場(chǎng)持續(xù)向入門(mén)級(jí)個(gè)人電腦轉(zhuǎn)換、激烈的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)和匯率波動(dòng)的影響，由第二季度的12.6%下降到9.8%。聯(lián)想集團(tuán)曾藉收購(gòu)IBM個(gè)人電腦業(yè)務(wù)一躍成為全球第三大的個(gè)人電腦生產(chǎn)商，僅次于美國(guó)的惠普及戴爾，惟去年將其排名拱手讓予成功并購(gòu)歐洲電腦生產(chǎn)商PackardBell的臺(tái)灣宏基。

　　戰(zhàn)略轉(zhuǎn)向，重回中國(guó)主場(chǎng)

　　“新的管理團(tuán)隊(duì)計(jì)劃更多地關(guān)注聯(lián)想的核心市場(chǎng)中國(guó)；聯(lián)想仍是中國(guó)市場(chǎng)上的領(lǐng)頭羊�！绷鴤髦驹诮邮懿稍L時(shí)說(shuō)，人事變動(dòng)是由不斷惡化的全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)促生的，危機(jī)對(duì)聯(lián)想在美國(guó)等發(fā)達(dá)市場(chǎng)的大公司客戶造成了尤其嚴(yán)重的沖擊。華爾街分析師認(rèn)為，新團(tuán)隊(duì)預(yù)示著聯(lián)想的戰(zhàn)略回歸。

　　柳傳志說(shuō)，自收購(gòu)了IBM的個(gè)人電腦業(yè)務(wù)以來(lái)，聯(lián)想在國(guó)際市場(chǎng)上一直專(zhuān)注于IBM的產(chǎn)品和客戶，主要是大型企業(yè)客戶。但是在眼下的經(jīng)濟(jì)危機(jī)之際，企業(yè)客戶是受到?jīng)_擊最嚴(yán)重的。所以目前，我們應(yīng)該強(qiáng)調(diào)中國(guó)和新興市場(chǎng)以及個(gè)人客戶。

　　聯(lián)想認(rèn)為，它在中國(guó)的長(zhǎng)期做法——也就是用成本較低、相對(duì)較窄的產(chǎn)品線面向個(gè)人消費(fèi)者和小企業(yè)——能被有效地用來(lái)擴(kuò)大在印度和俄羅斯等其他有望持續(xù)增長(zhǎng)的新興市場(chǎng)的業(yè)務(wù)。

　　柳傳志強(qiáng)調(diào)說(shuō)，聯(lián)想仍堅(jiān)定地致力于成為國(guó)際性公司。“管理層調(diào)整并不意味著聯(lián)想會(huì)偏離成為一家國(guó)際性公司的道路。他表示，聯(lián)想收購(gòu)IBM個(gè)人電腦業(yè)務(wù)的目的就是成為一家國(guó)際性公司。我們目前采取的措施是為了確保在當(dāng)前的環(huán)境下實(shí)現(xiàn)更好的增長(zhǎng)，但我們的目標(biāo)沒(méi)有改變�！�

　　聯(lián)想復(fù)蘇考驗(yàn)高管能力，摩根士丹利指出:“聯(lián)想真正的挑戰(zhàn)是改變其商業(yè)模式，支持低利潤(rùn)的消費(fèi)者業(yè)務(wù)，這將需要較長(zhǎng)的時(shí)期并將考驗(yàn)其高管的才能�！�

　　-外界解讀

　　“楊柳配”重拾黃金搭檔

　　柳傳志定戰(zhàn)略，楊元慶執(zhí)行，這種“柳楊配”組合緣何被普遍看成是黃金搭檔呢？之前曾有過(guò)“楊元慶將下課”的傳言，雖然是傳言，但暴露出股東對(duì)聯(lián)想現(xiàn)狀的不滿，作為掌舵手的楊元慶難辭其咎。曾有PC高管向記者分析，柳傳志率領(lǐng)下聯(lián)想成為中國(guó)規(guī)模最大的民營(yíng)企業(yè)，也是全球PC業(yè)三甲，但楊少帥掌管聯(lián)想以后，在戰(zhàn)略方向上曾走過(guò)一段彎路:2002、2003年時(shí)，聯(lián)想曾走過(guò)一段多元化擴(kuò)張的路線，不僅做PC，還做IT集成、軟件、網(wǎng)站、掌上電腦、打印機(jī)、手機(jī)等等。從愿景上是希望成為中國(guó)IT巨無(wú)霸，但各業(yè)務(wù)板塊有個(gè)成長(zhǎng)周期，急躁的聯(lián)想(抑或是資方壓力)在多元化戰(zhàn)略上并沒(méi)有嘗到什么甜頭，多數(shù)業(yè)務(wù)都成為累贅。不得已，聯(lián)想開(kāi)始戰(zhàn)略收縮，收購(gòu)IBM后，把寶全部押在PC業(yè)務(wù)上，但PC這個(gè)微利的行業(yè)，能支撐聯(lián)想這個(gè)中國(guó)最大的民營(yíng)企業(yè)嗎？直至去年開(kāi)始，聯(lián)想才又重拾服務(wù)器等業(yè)務(wù)。在投入巨大資源在PC業(yè)務(wù)布局上，也稍嫌遲鈍，比如錯(cuò)失上網(wǎng)本良機(jī)等。

　　此次柳傳志親自坐鎮(zhèn)，楊元慶又從幕后走到臺(tái)前，市場(chǎng)各界如何解讀這場(chǎng)人士變動(dòng)呢？聯(lián)想發(fā)言人在接受記者采訪時(shí)對(duì)“柳楊配”這對(duì)黃金組合充滿信心，認(rèn)為這個(gè)組合將會(huì)完成聯(lián)想集團(tuán)目前所面臨的“過(guò)冬”等需求，也將重新提振市場(chǎng)業(yè)績(jī)。

　　IDC中國(guó)副總經(jīng)理萬(wàn)寧認(rèn)為，2009年是聯(lián)想打好保衛(wèi)戰(zhàn)的關(guān)鍵年，柳傳志的復(fù)出給聯(lián)想業(yè)績(jī)下滑設(shè)立了一個(gè)止血點(diǎn)，也是聯(lián)想要改變現(xiàn)有經(jīng)營(yíng)狀況信心的表現(xiàn)，因?yàn)榱鴤髦緩?fù)出使聯(lián)想集團(tuán)沒(méi)有退路。計(jì)世資訊總經(jīng)理曲曉東也認(rèn)為，此番變動(dòng)是聯(lián)想的一場(chǎng)沒(méi)有退路的背水一戰(zhàn)。

　　Gartner亞太區(qū)硬件系統(tǒng)集團(tuán)首席分析師葉磊稱(chēng)，柳傳志的復(fù)出表明聯(lián)想集團(tuán)亮出了底牌，“以前柳傳志在后面，人們還有想象空間，這次柳傳志直接出來(lái)，可見(jiàn)2009年對(duì)聯(lián)想將是非常重要的一年�！比~磊表示，之前聯(lián)想集團(tuán)在海外市場(chǎng)的決策過(guò)于緩慢，在大環(huán)境不好的情況下，今后要加快在海外市場(chǎng)的決策速度。之前對(duì)于在海外消費(fèi)類(lèi)市場(chǎng)，聯(lián)想在2005年合并IBMPC業(yè)務(wù)部門(mén)之后的兩年多，才推出“Idea”消費(fèi)產(chǎn)品，錯(cuò)過(guò)了全球消費(fèi)市場(chǎng)的增長(zhǎng)。

　　中科院管理學(xué)院副院長(zhǎng)呂本富卻認(rèn)為聯(lián)想此次調(diào)整看點(diǎn)不在柳傳志身上，但是在楊元慶身上，說(shuō)明楊元慶重回一線，而聯(lián)想戰(zhàn)略也不會(huì)因之發(fā)生巨變。（高凌云)

   來(lái)源：南方都市報(bào)