在經(jīng)歷了收購IBM　PC業(yè)務以來最慘痛的一個季度后，聯(lián)想集團將于今日公布一攬子重組方案。

　　其中包括取消亞太區(qū)(不包括大中華區(qū))的機構設置，與大中華兼俄羅斯區(qū)合并為“亞太兼俄羅斯區(qū)”，由聯(lián)想集團高級副總裁、原大中華兼俄羅斯區(qū)總裁陳紹鵬擔任總裁，現(xiàn)任亞太區(qū)總裁麥大偉將去職。

　　聯(lián)想亞太兼俄羅斯區(qū)將分為大中華區(qū)、俄羅斯區(qū)等數(shù)個市場區(qū)域，而現(xiàn)任聯(lián)想集團大中華區(qū)主管銷售的副總裁夏立將接替陳紹鵬出任聯(lián)想大中華區(qū)總裁，聯(lián)想集團副總裁魏江雷將擔綱俄羅斯區(qū)。

　　昨天，聯(lián)想集團(00992.HK)因“待刊發(fā)股價敏感資料的公告”而停牌。

　　近日，陳紹鵬在接受本報記者采訪時表示，由于受愈演愈烈的金融危機影響，聯(lián)想將展開調(diào)整�！芭c其他競爭對手相比，聯(lián)想剛剛展開國際化，底子比較薄，調(diào)整是必需的。”陳紹鵬說，聯(lián)想的調(diào)整只是和其他公司一樣，為了應對金融危機進行的一般性調(diào)整，主要是為了今后業(yè)務的更好發(fā)展。

　　計世資訊總經(jīng)理曲曉東認為，由中國人統(tǒng)領整個亞太區(qū)的業(yè)務，這是聯(lián)想作出的重要戰(zhàn)略調(diào)整�！按饲奥�(lián)想的做法是大量派出中國員工向海外滲透，但由于文化隔閡，并不被其海外員工接受，因此聯(lián)想轉變戰(zhàn)略，開始用中國團隊經(jīng)營海外市場�！鼻鷷詵|認為。

　　聯(lián)想去年曾在俄羅斯市場做了這種嘗試，結果去年前三季度俄羅斯市場取得了189%的增長，這也為聯(lián)想向整個亞太地區(qū)推廣這種做法起到鋪墊作用。

　　重組之后，聯(lián)想將由原來全球四個大區(qū)的架構變?yōu)閬喬�兼俄羅斯區(qū)、美洲區(qū)、歐洲中東和非洲區(qū)三個，陳紹鵬領導的亞太兼俄羅斯區(qū)的業(yè)務比重將達到總收入的55%，成為聯(lián)想集團最重要的收入和利潤市場。

　　曲曉東認為，其實陳紹鵬也面臨非常多的困難，如何成功接管好原亞太區(qū)的Think業(yè)務，并推廣消費業(yè)務，取得贏利，將是擺在陳紹鵬面前的難題。

　　去年11月，聯(lián)想集團交上了自收購IBM　PC業(yè)務以來最差的一份財報：2008/2009財年第二財季(2008年7～9月)聯(lián)想的利潤只有2330萬美元，較去年同期下降78.1%；毛利率由去年同期的14.1%下滑至12.6%。

　　但據(jù)知情人士介紹，由于金融危機向實體經(jīng)濟的擴散越來越嚴重，聯(lián)想2008/2009財年第三季度將迎來一份更差的財報。(楊國強)