2009年是中國的3G元年，三種3G模式共存的獨特局面雖然看上去存在著資源浪費的弊端，但同時也給了國產手機廠商更多的機會。目前在TD-SCDMA市場，國產品牌取得了絕對領先的地位，無論是機型數(shù)量還是銷量都占據(jù)著壓倒性的優(yōu)勢。在CDMA2000制式上，除摩托羅拉、三星等少數(shù)對手外，剩下的份額幾乎全部被國產品牌占據(jù)，開局真的很不錯。

　　更大的機會還在后面。雖然洋品牌在技術研發(fā)上的積累更加深厚，但是在產品結構上卻存在著先天性的缺陷：歐美廠商是對WCDMA以外的制式準備不足，日系廠商則在產品設計風格上本土化不夠，短期內能夠在TD和CDMA2000上給國產廠商造成真正壓力的，還真只有三星、LG這兩家韓國廠商。不過，它們的問題在于戰(zhàn)線拉得太長，各種制式都做不說，還涉及各種各樣技術平臺，精力無法集中。面對這種的局面，國產廠商應該主動出擊，更好地把握這歷史性的難得機遇。

　　第一是提升產品競爭力。3G時代，智能稱王。國產品牌過去對研發(fā)的忽視導致在智能手機市場一直為洋品牌所壓制，因此市場占有率極低，成功的產品更是少得可憐。此番卷土重來，加強中高端智能手機的研發(fā)應當成為國產廠商的共識，尤其是在開放性的Android平臺和中國移動自主的OPhone平臺上，國產廠商不妨多花些力氣。

　　與之緊密相關的還有應用創(chuàng)新。隨著移動互聯(lián)網時代的到來，無線應用和手機的相關度大幅提高，一些應用甚至能夠直接帶動手機的銷售，例如最近上市的淘寶手機，。對此，國產手機廠商不妨多多展開合作，即使自身研發(fā)能力不足，也大可和互聯(lián)網應用伙伴協(xié)同努力，畢竟在本土化應用需求方面，國產廠商的敏感度和應變能力是要強于洋品牌的，這正是商機所在。

　　第二則是提升品牌影響力。在硬件銷售利潤不斷下滑的手機市場，唯有提升品牌才能保證有效的利潤，這一點從魅族M8僅憑一款手機就能在國產手機市場站穩(wěn)腳跟上就能得到證明。經過市場洗牌，目前生存下來的國產品牌在品質方面上基本都是過了關的，當前更需要在外觀設計和功能創(chuàng)新方面下功夫。此外，還要加大品牌宣傳力度，不見得一定要投入巨額資金，但是一定要集中火力，特色要鮮明。Oppo手機主打音樂從而建立起品牌知名度也是一個頗為成功的案例，值得其他國產廠商借鑒。