不上變化。短短一年間，夏新形勢急轉(zhuǎn)直下，先是變賣房產(chǎn)，再到最近的變賣手機商標和生產(chǎn)設(shè)備，夏新翻身的機會恐怕一片渺茫了。

　　就在今天，夏新公司卻在福建一家拍賣行整體拍賣其持有的“夏新”商標、專利、廈門夏新移動通訊有限公司75%股權(quán)等，參考價僅1.4678億元�！按蠼瓥|去，浪淘盡”，夏新居然復(fù)制了三國時期蜀國瞬間滅亡的命運。

　　手機市場 弱肉強食

　　赤壁之戰(zhàn)發(fā)生在三國，與目前國內(nèi)手機市場的戰(zhàn)火紛飛有頗多相似：國外品牌手機、國產(chǎn)品牌手機、山寨機三股勢力占據(jù)主導。而在這三股勢力中，國產(chǎn)品牌手機如同蜀國，勢力最弱：財報赤字頻閃、市場份額連續(xù)下滑。國外品牌手機如魏國，實力強大自不必說，而且繼續(xù)想搶奪地盤。山寨機在三四級城市和農(nóng)村市場的根基越來越扎實，如同固守江東的東吳。

　　赤壁之戰(zhàn)中，蜀國在諸葛亮的指導下大破曹軍，打贏了漂亮的一仗。然而這樣的光耀終歸不能長久，在實力決定一切的時代，弱肉強食是不變的真理。

　　夏新公司成立于1981年，早期業(yè)務(wù)為黑白電視機。1993年，夏新進入當時熱門的錄像機市場，3年后，夏新進一步進入新興的VCD市場，并一舉進入行業(yè)前三名。不過，夏新的輝煌僅持續(xù)了不到一年時間。1999年，由于VCD市場競爭加劇，影碟機出現(xiàn)全行業(yè)衰退，夏新公司2000年和2001年業(yè)績大幅下滑。2000年5月，李曉忠走馬出任夏新總經(jīng)理，開始轉(zhuǎn)戰(zhàn)手機市場。2001年，那款“會跳舞的手機”夏新A8風靡全國，并且讓已陷虧損的夏新公司奇跡般走出了泥潭。

　　2003年，夏新公司大張旗鼓地進軍3G。2004年，進入了3G三種標準的研發(fā)。據(jù)悉，夏新公司2005年在3G研發(fā)上的投入已經(jīng)超過1億元。但苦盼的3G卻并未來臨，這時候的夏新公司卻已在3G拖累下苦不堪言，而幾年后夏新更結(jié)結(jié)實實地摔倒在3G盛宴的門前。

　　上海商報記者致電上海的幾家國美電器和蘇寧電器，銷售人員表示，夏新手機早在今年上半年就已經(jīng)全線撤柜了。上海商報記者隨后又在夏新公司的網(wǎng)站上看到，目前全國已有23個城市的分公司已被取消，其中涉及64個手機服務(wù)維修網(wǎng)點。

　　蘇寧電器四川北路店的一位負責人黃先生告訴上海商報記者：“夏新手機雖已退市，但是在三包期內(nèi)的用戶的手機仍然可以拿到保修卡背面所印的特約維修站進行維修。由于夏新手機撤柜已有一段時間，所以現(xiàn)在用戶手上的產(chǎn)品基本上都是已過保修其或者快要過保修期的，這樣的手機維修是要收費的。”

　　城頭頻換大王旗

　　夏新手機業(yè)務(wù)最終落得“賣身”的境地，不免令人唏噓。不過，這樣的一幕在手機市場已經(jīng)是屢見不鮮了。

　　2003年以前，以夏新、波導、TCL等為代表的國產(chǎn)手機，以價格低、渠道廣、機型新等優(yōu)勢，占據(jù)了國內(nèi)手機市場的半壁江山。

　　然而隨著手機行業(yè)競爭的日益激烈，國內(nèi)手機企業(yè)發(fā)生了一連串關(guān)門倒閉、債務(wù)糾紛等事件，從易美手機倒閉，到南方高科遭到查封、科健深陷巨額債務(wù)泥潭、熊貓移動的經(jīng)銷商集體討債風波到如今夏新手機被迫“賣身”，一家家昔日風光無限的企業(yè)被淹沒在無情的市場大浪前。

　　同樣是“死”，“日系”企業(yè)與土本企業(yè)的“死”法有很大程不同�！叭障怠笔謾C由于不了解中國國情，帶著大牌企業(yè)的脾氣貿(mào)然強攻中國市場，成為退市最多的手機品牌，從而倍受關(guān)注。松下、三菱這些手機的退出，它們與西門子、阿爾卡特等歐洲品牌的退出一樣，不是等到家破人亡了，而是承認做手機玩不轉(zhuǎn)，為了避免更大虧損，主動退出。而國內(nèi)企業(yè)是干到“流盡最后一滴血”，崩盤了再退市。這有民族情節(jié)在支撐，也有缺乏市場評估能力的表現(xiàn)。

　　看到一系列國產(chǎn)手機危機事件及國外品牌的突然退市，很多人開始擔心手機企業(yè)的驟然退出后消費者的售后服務(wù)得不到保證、經(jīng)銷商的利益得不到保障，因此從維護消費者和手機經(jīng)銷商利益的角度考慮，需要盡快建立手機退出機制，設(shè)立退市基金，藉此補償企業(yè)倒閉后消費者和經(jīng)銷商的損失。

　　還有哪些品牌危在旦夕

　　諾基亞：諾基亞營銷副總裁接受一家德國媒體采訪時表示，從長期來看，諾基亞不排除有出售核心手機制造業(yè)務(wù)的可能。

　　諾基亞醞釀從一家傳統(tǒng)手機制造商向一家移動互聯(lián)網(wǎng)廠家的轉(zhuǎn)型，諾基亞希望從“賣手機的”轉(zhuǎn)型成為一個“賣服務(wù)的”。

　　摩托羅拉：摩托羅拉經(jīng)歷了連續(xù)多個季度的虧損。即使是二季度的財務(wù)報告稍有盈利，也只是節(jié)約成本措施所帶來的效果。2008財年，摩托羅拉的凈虧損近42億美元，公司首席財務(wù)官保羅利什卡宣布離職。