剛剛從谷歌離職創(chuàng)辦旨在幫助年輕人創(chuàng)業(yè)的“創(chuàng)新工場(chǎng)”的李開(kāi)復(fù)正引發(fā)群體效應(yīng)。

　　據(jù)悉，李開(kāi)復(fù)創(chuàng)辦的“創(chuàng)新工場(chǎng)”的投資模式是這樣的：由母公司投資團(tuán)隊(duì)搜集項(xiàng)目、招兵買(mǎi)馬，打點(diǎn)一切，再招聘創(chuàng)業(yè)者，分給其項(xiàng)目、人馬和資金，一年后更勸其脫離獨(dú)自發(fā)展。李開(kāi)復(fù)計(jì)劃一年分離出5個(gè)公司，10年培養(yǎng)出500至1000位會(huì)創(chuàng)業(yè)的“精英”。

　　其實(shí)，創(chuàng)新工場(chǎng)的模式在國(guó)內(nèi)并非沒(méi)有先例。無(wú)論是上世紀(jì)八十年代牟其中的“平穩(wěn)分蘗”模式，抑或是數(shù)年前由優(yōu)酷總裁古永鏘引入國(guó)內(nèi)的“搜索基金”模式，都與“創(chuàng)新工場(chǎng)”有幾分神似之處。

　　經(jīng)典的搜索資金的操作模式是這樣的：在前期，公司絕大多數(shù)的人員、財(cái)力都集中在尋找、收購(gòu)或自己開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，在孵化出合適項(xiàng)目后，再轉(zhuǎn)向進(jìn)行項(xiàng)目整合及業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)，同時(shí)吸引更多的風(fēng)險(xiǎn)投資以及基金進(jìn)入，通過(guò)合作投資來(lái)規(guī)避運(yùn)營(yíng)初期的風(fēng)險(xiǎn)，最后一步則是謀求進(jìn)一步融資或并購(gòu)、上市。

　　不同于天使投資、風(fēng)投以及創(chuàng)投的只投資不管理，搜索資金由于深度介入公司運(yùn)營(yíng)，可以屏蔽掉不少業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

　　優(yōu)酷的古永鏘此前也是采取這個(gè)模式，通過(guò)合一網(wǎng)絡(luò)最終孵化出優(yōu)酷，只不過(guò)，古永鏘在運(yùn)營(yíng)優(yōu)酷之外，分身乏術(shù)，沒(méi)有在去孵化別的項(xiàng)目。擁有更開(kāi)闊視野和資源的李開(kāi)復(fù)的創(chuàng)新工場(chǎng)，料不會(huì)重蹈此覆轍。除此之外，與創(chuàng)新工場(chǎng)模式類(lèi)似的模式也不乏其例。中國(guó)創(chuàng)業(yè)就業(yè)網(wǎng)就是個(gè)典型例子。

　　記者獲悉，中國(guó)創(chuàng)業(yè)就業(yè)網(wǎng)旗下的“青聯(lián)創(chuàng)業(yè)孵化器”，亦稱(chēng)“創(chuàng)業(yè)工場(chǎng)”，與創(chuàng)新工場(chǎng)的名字頗為巧合。該平臺(tái)由獅子基金、青聯(lián)投資公司共同投資，旨在以中國(guó)創(chuàng)業(yè)就業(yè)網(wǎng)為樞紐，一網(wǎng)集成創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目庫(kù)、創(chuàng)業(yè)孵化器系統(tǒng)、創(chuàng)業(yè)行動(dòng)、廣告服務(wù)、青聯(lián)商學(xué)院、青聯(lián)培訓(xùn)、職業(yè)技能、招聘求職、會(huì)員卡服務(wù)等10余個(gè)項(xiàng)目服務(wù)模塊內(nèi)容，成為“創(chuàng)業(yè)資源集成的綜合服務(wù)提供商”。

　　與單一的創(chuàng)業(yè)或就業(yè)行業(yè)網(wǎng)站不同，中國(guó)創(chuàng)業(yè)就業(yè)網(wǎng)業(yè)務(wù)涉及創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目、創(chuàng)業(yè)孵化、商務(wù)培訓(xùn)、技能認(rèn)證、優(yōu)勢(shì)媒介、招聘求職等產(chǎn)業(yè)鏈不同環(huán)節(jié)。所有的版塊設(shè)置，都以給不同階段的創(chuàng)業(yè)者培育創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)能力為核心訴求。

　　記者輾轉(zhuǎn)采訪到了中國(guó)創(chuàng)業(yè)就業(yè)網(wǎng)CEO馬玉峰，他表示，有別于李開(kāi)復(fù)的“創(chuàng)新工場(chǎng)”， 中國(guó)創(chuàng)業(yè)就業(yè)網(wǎng)的“創(chuàng)業(yè)工場(chǎng)”涉及從項(xiàng)目孵化到前期投資、到創(chuàng)業(yè)、就業(yè)人才培訓(xùn)等一系列環(huán)節(jié)。其中，在孵化環(huán)節(jié)，“青聯(lián)創(chuàng)業(yè)孵化系統(tǒng)”分作十個(gè)獨(dú)立板塊，分別是：報(bào)名測(cè)試板塊、專(zhuān)家篩選板塊、激勵(lì)培訓(xùn)板塊、培訓(xùn)測(cè)試板塊、拓展培訓(xùn)板塊、沙盤(pán)模擬板塊、商業(yè)模式板塊、創(chuàng)業(yè)之星板塊、薪火相傳板塊和永續(xù)經(jīng)營(yíng)板塊。每個(gè)板塊都有具體的創(chuàng)業(yè)幫扶措施，共同構(gòu)成完整嚴(yán)密的創(chuàng)業(yè)幫扶系統(tǒng)。

　　馬玉峰表示，創(chuàng)業(yè)工場(chǎng)是一個(gè)全新的創(chuàng)投模式。目前，在中國(guó)創(chuàng)業(yè)者通常要面臨很多挑戰(zhàn)，比如，缺少創(chuàng)業(yè)和管理經(jīng)驗(yàn)、欠缺初期啟動(dòng)資金、難以吸引卓越技術(shù)人才加盟等，諸多因素使得創(chuàng)業(yè)成功率并不高。而創(chuàng)業(yè)工場(chǎng)的創(chuàng)業(yè)投資模式，建立在“青聯(lián)創(chuàng)業(yè)孵化系統(tǒng)”的基礎(chǔ)之上，項(xiàng)目庫(kù)由創(chuàng)業(yè)專(zhuān)家導(dǎo)師、投資及行業(yè)專(zhuān)家共同把關(guān)審核，聯(lián)合金融機(jī)構(gòu)、項(xiàng)目企業(yè)及創(chuàng)業(yè)智庫(kù)為創(chuàng)業(yè)者提供一站式服務(wù)，直至項(xiàng)目成功孵化。

　　馬玉峰還透露，作為整個(gè)創(chuàng)業(yè)就業(yè)鏈條的關(guān)鍵一環(huán)，目前培訓(xùn)服務(wù)交易也是公司核心業(yè)務(wù)之一。所謂培訓(xùn)服務(wù)交易，就是將各類(lèi)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)與有培訓(xùn)需求的地方市場(chǎng)進(jìn)行對(duì)接，從中中國(guó)創(chuàng)業(yè)就業(yè)網(wǎng)不光解決了創(chuàng)業(yè)與就業(yè)之間的對(duì)接問(wèn)題，也為所孵化項(xiàng)目積累了大量人才。

　　據(jù)悉，目前培訓(xùn)收入和廣告收入是中國(guó)創(chuàng)業(yè)就業(yè)網(wǎng)的基礎(chǔ)收入來(lái)源。創(chuàng)業(yè)工場(chǎng)則是公司種子業(yè)務(wù)，目前正處于投入期。盡管創(chuàng)業(yè)、就業(yè)服務(wù)當(dāng)前依然是以政府機(jī)構(gòu)為主導(dǎo)的公益服務(wù)項(xiàng)目，但依靠市場(chǎng)化的運(yùn)作，中國(guó)就業(yè)創(chuàng)業(yè)網(wǎng)平臺(tái)上線一年多來(lái)，營(yíng)收已超過(guò)數(shù)千萬(wàn)元。正因如此，馬玉峰打算將該模式進(jìn)一步復(fù)制到北京、河北、上海、浙江等地。

　　分析人士認(rèn)為，中國(guó)創(chuàng)業(yè)就業(yè)網(wǎng)的創(chuàng)業(yè)工場(chǎng)模式在國(guó)內(nèi)尚屬首創(chuàng)。創(chuàng)業(yè)就業(yè)雖然帶有社會(huì)公益性質(zhì)，但從李開(kāi)復(fù)、柳傳志、郭臺(tái)銘等投資界大佬紛紛看好該行業(yè)來(lái)看，其市場(chǎng)前景極為廣闊。

　　不過(guò)，無(wú)論是創(chuàng)新工場(chǎng)也好，創(chuàng)業(yè)工廠也好，都有一定風(fēng)險(xiǎn)，就是如何能確保自己所孵化的公司能夠變現(xiàn)、被收購(gòu)或上市。因?yàn)閯?chuàng)業(yè)公司的運(yùn)作并非僅有創(chuàng)新的模式、產(chǎn)品、技術(shù)就夠，資金、研發(fā)、管理、銷(xiāo)售等環(huán)節(jié)，有一個(gè)環(huán)節(jié)出問(wèn)題，就可能滿盤(pán)皆錯(cuò)。這可能是李開(kāi)復(fù)、馬玉峰們所面臨的最大挑戰(zhàn)之一。