郭臺銘最近是越來越忙了，先是加入了李開復(fù)的“創(chuàng)新工場”，而后僅隔幾天時間，又宣布斥資百億新臺幣，進(jìn)軍內(nèi)地3C及家電連鎖賣場。如果鴻海集團(tuán)打造萬家3C及家電渠道連鎖店這一計(jì)劃順利進(jìn)行，內(nèi)地家電賣場國美和蘇寧兩強(qiáng)爭霸的局面將有望被打破。

　　借子公司渠道或免審批

　　近日，鴻海集團(tuán)公告顯示，鴻海將依托旗下子公司廣宇，搭配鴻海與德國Metro Group(麥德龍)的合作計(jì)劃，預(yù)計(jì)2-3年內(nèi)在中國大陸投資百億新臺幣，打造一萬家以上的3C及家電渠道連鎖店，目標(biāo)直指大陸兩大家電渠道龍頭蘇寧和國美。

　　據(jù)悉，鴻海集團(tuán)是全球3C(電腦、通訊、消費(fèi)性電子)代工領(lǐng)域規(guī)模最大的集團(tuán)，其董事長正是中國臺灣首富郭臺銘，國內(nèi)熟知的富士康即為鴻海集團(tuán)的子公司。

　　鴻海集團(tuán)一向以代工服務(wù)聞名，但此次卻大舉轉(zhuǎn)型打造渠道理念，頗有些讓人不解。

　　對此，帕勒咨詢資深董事羅清啟表示：“如果鴻海真的下決心做這個事，我認(rèn)為是一個有遠(yuǎn)見的做法。因?yàn)榇�工企業(yè)唯一控制不了的就是品牌跟渠道，一旦出現(xiàn)新的代工企業(yè)搶奪品牌份額，代工市場就會出現(xiàn)問題，而有了龐大的渠道就可以強(qiáng)化鴻海在品牌商面前的優(yōu)勢，從而加固他們對市場的控制。”

　　據(jù)悉，鴻海集團(tuán)的萬家連鎖店通過兩部分來完成。首先依托子公司廣宇，利用其投資的3C渠道“賽博數(shù)碼”，目前賽博數(shù)碼有近40家店。此外，還與麥德龍展開合作，雙方將于2010年合資在上海開設(shè)第一家Media Market，據(jù)了解，Media Market是麥德龍旗下的歐洲最大的電子賣場，預(yù)計(jì)兩年之內(nèi)鴻海將與其合作在大陸開設(shè)超過萬家門店。

　　沖擊大陸寡頭壟斷存疑

　　眾所周知，目前內(nèi)地家電賣場版圖基本被國美和蘇寧瓜分了，迄今為止，國美全國已有1300家店面，蘇寧有847家。而按照鴻海的計(jì)劃，未來2-3年內(nèi)，將開超過萬家連鎖店，規(guī)模將遠(yuǎn)超國美和蘇寧。

　　但如此龐大的計(jì)劃前景究竟如何，眾人還是尚存疑問。前幾年臺灣“小家電之王”燦坤進(jìn)入大陸要做千家3C連鎖店，最終因巨虧而退出；百思買也曾因商務(wù)部批文問題，延遲了一年多的時間才開新店。

　　羅清啟對記者說：“鴻海采取曲線進(jìn)入的方式，最終能否成功還不好說，而且兩年開上萬家店，不現(xiàn)實(shí)，談判需要時間，裝修也需要時間，國美十年才開了1300家店，有的還是通過并購的方式，鴻海的這個計(jì)劃更可能是其擺出的一個姿態(tài)�！�

　　而業(yè)內(nèi)另一位分析師認(rèn)為：“鴻海過去在代工方面做得確實(shí)非常好，但是做渠道跟代工畢竟不一樣，如果進(jìn)入方式不合理的話，也不一定會取得成功。但是鴻海常有一些出人意料的手段將競爭對手打敗，如果此次能利用自身的各種優(yōu)勢實(shí)現(xiàn)這個計(jì)劃，可能真的會給國內(nèi)的家電賣場帶來巨大的影響�！�

　　對此，中國電子商會副秘書長陸刃波也談了自己的看法：“3C在中國市場還有巨大的發(fā)展?jié)摿�，國美跟蘇寧前幾年都處在跑馬圈地的狀態(tài)，導(dǎo)致產(chǎn)品豐富性不夠，而鴻海制造能力很強(qiáng)，跟品牌廠商關(guān)系密切，加上資本雄厚，剛好利用這個機(jī)會進(jìn)入中國大陸市場，占據(jù)以后的市場份額。鴻海進(jìn)入大陸市場肯定會給國美跟蘇寧帶來一定的壓力，這也是好事，有壓力才有動力，會促進(jìn)各方提高服務(wù)質(zhì)量，產(chǎn)品價格上也會給消費(fèi)者帶來更多實(shí)惠�！�

　　9月1日，鴻海集團(tuán)上半年財(cái)報(bào)顯示，上半年?duì)I收達(dá)8121.02億新臺幣，凈利達(dá)284億新臺幣，巨大的資金優(yōu)勢為鴻海布局大陸市場提供了強(qiáng)有力的支撐。(本報(bào)記者 翟磊)