中新網(wǎng)8月28日電 8月26日，“2010年度格蘭仕空調中國市場年會”吸引了近3000名主流空調經(jīng)銷商、原材料供應商匯聚中山。

　　據(jù)了解，在國際金融危機給經(jīng)濟帶來巨大下行壓力的環(huán)境下，“積極進攻”戰(zhàn)略讓格蘭仕在2009年度成為空調行業(yè)增長率最高的品牌。2010年度格蘭仕空調“積極進攻”戰(zhàn)略將全面升級，沖刺行業(yè)“前三甲”。

　　積極進攻

　　據(jù)權威機構空調市場零售監(jiān)測報告顯示，格蘭仕空調2009年度持續(xù)保持行業(yè)銷量增長率第一，其中4月零售量同比逆市增長56.37%，5月同比增長85.60%，6月同比更是猛增178.34%。持續(xù)跳躍式的增長，使格蘭仕成為中國空調市場上最具成長性的品牌。

　　用韓偉的話說，“這都是積極進攻的成果”。據(jù)透露，格蘭仕空調2009年冷度年度銷量同比增長125%，是年銷量過百萬臺品牌中增長率最高的一家。

　　北京盛泰電器公司董事長蔡衛(wèi)昌指出，格蘭仕空調增長最快首先是因為“進攻最早，抓住了先機”。格蘭仕空調在2009年度一開盤就先聲奪人，在行業(yè)一片慘淡中，發(fā)動“能效起義”，率先將高能效產(chǎn)品降價30%，這種搶先同行實施的“二級能效，五級價格”策略非常務實。據(jù)了解，北京盛泰電器公司2008年加盟格蘭仕空調，2009年的銷售比上年度增加了近600%，實現(xiàn)銷售超過1.5億元，成為2009年銷售格蘭仕增長最快專業(yè)經(jīng)銷商。

　　與格蘭仕空調合作了9年之久的青島凱特電器總經(jīng)理劉傳忠則對格蘭仕在進攻之中的產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)作精神深有感慨，“2009年度是在金融危機肆虐環(huán)境下開盤的，很多企業(yè)都很迷茫，經(jīng)銷商觀望的情緒很重，格蘭仕不僅一直保持著積極進攻的態(tài)勢，而且確保了商家經(jīng)營零風險，在多次價格戰(zhàn)之前都對商家進行了全面盤庫補差”。

　　在前10強的空調企業(yè)中，格蘭仕入行相對較晚，但是經(jīng)過近10年的全球市場打拼，格蘭仕空調目前不僅建立起全球最大的專業(yè)化生產(chǎn)基地，擁有了穩(wěn)定的專業(yè)化管理團隊，國際領先的研發(fā)制造能力及核心自我配套能力，以資本為紐帶的專業(yè)化營銷網(wǎng)絡體系。

　　打響“節(jié)能戰(zhàn)” 鎖定“前三甲”

　　記者在年會上了解到，格蘭仕空調2010年度積極進攻戰(zhàn)略再升級，從產(chǎn)品陣容到產(chǎn)品價格，從分銷體系到服務體系等各個環(huán)節(jié)都加強了進攻火力，進攻目標直指行業(yè)“前三甲”。

　　8月26日，格蘭仕空調聯(lián)合上下游產(chǎn)業(yè)鏈伙伴代表發(fā)布了《節(jié)能惠民宣言》，宣稱在2010年度“將堅定不移地奉行‘二級能效 五級價格’戰(zhàn)略，讓格蘭仕高效節(jié)能空調以最實惠的價格走進中國每一個城鄉(xiāng)市場”。中國家電協(xié)會副秘書長徐東生認為，格蘭仕如此大力度地普及節(jié)能空調，對國家“節(jié)能惠民工程”等政策的推進具有很好的示范帶頭作用。國家“家電下鄉(xiāng)”、“節(jié)能惠民”、“以舊換新”等政策的共同主旨之一，就是要擴大節(jié)能產(chǎn)品的需求、引導家電行業(yè)升級。

　　據(jù)了解，由于格蘭仕空調在2006年就開始減產(chǎn)高能耗產(chǎn)品，在2009年度已經(jīng)全面停產(chǎn)四五級高能耗空調產(chǎn)品，所以得以輕裝上陣、重鎊出擊。經(jīng)過多年的持續(xù)積累，格蘭仕研制的一、二級能效空調機型達到近200款之多。而且憑借國際化采購、訂單式生產(chǎn)、全球化銷售，格蘭仕空調的成本控制始終處于行業(yè)領先水平，這也為格蘭仕空調大幅度的讓利提供了可能。

　　有關業(yè)內專家指出，格蘭仕已經(jīng)具備挑戰(zhàn)前“三甲”的能力與實力，雖然2010年志在“三甲”的空調品牌并不止格蘭仕一家，卻獨樹一幟地具備“以企業(yè)的產(chǎn)品力、營銷力、組織力為核心，形成規(guī)模化協(xié)作型產(chǎn)業(yè)聯(lián)合進攻體系的能力”，這種能力恰恰是新時期制勝的關鍵。