今天上午11時，十一屆全國人大三次會議新聞中心在梅地亞中心多功能廳舉行主題為“人大代表在應對國際金融危機沖擊中的作用”的集體采訪。全國人大代表、聯(lián)想控股有限公司總裁柳傳志，全國人大代表、福建新大陸科技集團有限公司總裁王晶，全國人大代表、湖北省武漢凱迪控股投資有限公司董事長陳義龍，全國人大代表、河北鋼鐵集團有限公司董事長、總經(jīng)理王義芳，全國人大代表、中糧集團有限公司總裁助理岳國君，出席集體采訪并回答問題。

　　[美國中華商報記者]:聯(lián)想公司現(xiàn)在目前研發(fā)的隊伍如何？現(xiàn)在在北美銷售的情況又是如何？因為我在美國看到市場上，聯(lián)想占的比例不是很大，有些品牌也很厲害，您認為，中國的品牌如何做得更大、更好，訂單更多？目前的情況是否將一些國外的高端人才引進到聯(lián)想來，把電腦更好地銷往世界，訂單更多？

　　[柳傳志]:聯(lián)想并購IBM的PC以前，營業(yè)額是30億美元，并購以后，金融危機出現(xiàn)前的最高點達到169億美元，并購前的利潤是1.48億美元，并購以后的最高點是4.8億美元，但是一場金融危機來了以后，聯(lián)想虧損了2.26億美元。虧損的直接原因是因為IBM的PC在國際上的業(yè)務主要都是做的大客戶的業(yè)務，它不是做消費類群體的，而金融危機的沖擊主要就是沖擊大客戶。所以，從去年我又出任聯(lián)想集團的董事局主席，就采取了一系列的戰(zhàn)略調整，開始了大幅度的盈利，就扭虧為盈了。兩個季度下來，大概盈利了一億三千萬美元。實際上是保住了讓中國這一塊市場。現(xiàn)在重點搶占的是新興市場，比如俄羅斯、印度這一帶，市場發(fā)展起來相對更快一些。我們在他們那兒的發(fā)展份額比較大。在北美和歐洲，現(xiàn)在采取的辦法是守勢，份額不要降低，保住利潤，把新興市場發(fā)展最快的地方先拿住。比如，國際上的同事是不是能夠接受，我們對打開消費類市場的方式，這里面有些文化磨合的問題。

　　在楊元慶先生擔任CEO以前，公司確實存在著一個問題，就是說CEO是不是真的有長期觀念的問題，因為研發(fā)的投入以及打開新的消費市場的投入本身大概要幾個億美元，如果這個CEO本身更考慮到企業(yè)的當期利潤和自己的收入，就不肯在這方面有所投入。最近調整以后，有很大的突破。我們聯(lián)想現(xiàn)在的狀況是這樣：研發(fā)人員大概有3000多人，在全球的專利大概有5000多項，今年的研發(fā)投入是25億人民幣，我們并購IBM的PC這一塊主要是買了三樣東西：第一，就是牌子，Think。第二，就是研發(fā)團隊，中西方團隊的融合，確實對我們現(xiàn)在推出好產(chǎn)品起到重要作用。第三，手持的設備，就是由于移動互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)，電腦的形式可能還要有進一步的改變，大家現(xiàn)在用的都是筆記本電腦上網(wǎng)，很快在4月份我們將宣布最新設備，就是電話型的設備起到電腦的作用，這些都是研發(fā)團隊經(jīng)過長期積累的結果。