在經(jīng)過(guò)了連續(xù)三個(gè)季度的痛苦虧損經(jīng)歷后,聯(lián)想終于贏來(lái)了期待已久的財(cái)報(bào)紅盤(pán)。11月5日,聯(lián)想集團(tuán)發(fā)布2009/2010財(cái)年第二季度財(cái)報(bào),數(shù)據(jù)顯示,該財(cái)季集團(tuán)營(yíng)收40.99億美元,凈利潤(rùn)5308萬(wàn)美元(上季度為凈虧損1600萬(wàn)美元),不僅成功扭虧為盈,且全球市場(chǎng)份額達(dá)到并購(gòu)IBMPC業(yè)務(wù)以后的最高點(diǎn)8.9%。面對(duì)這樣的成績(jī),重新回到集團(tuán)董事長(zhǎng)位置的柳傳志以明顯增多的笑容表達(dá)了自己的滿(mǎn)意。

　　而對(duì)于聯(lián)想扭虧,聯(lián)想集團(tuán)CEO楊元慶的總結(jié)是:“主要得益于聯(lián)想在中國(guó)及其他新興市場(chǎng)和交易型業(yè)務(wù)上的強(qiáng)勁增長(zhǎng)�！�

　　戰(zhàn)略調(diào)整基本到位

　　在上一財(cái)年巨虧2.26億美元后,2009聯(lián)想集團(tuán)調(diào)整頻繁,而且每一次都動(dòng)作驚人。今年2月,柳傳志高調(diào)復(fù)出擔(dān)任聯(lián)想集團(tuán)董事長(zhǎng),原董事長(zhǎng)楊元慶出任CEO,變成了沖鋒陷陣馬前卒。3月,聯(lián)想調(diào)整組織架構(gòu),以成熟市場(chǎng)及新興市場(chǎng)兩大業(yè)務(wù)集團(tuán)替代原有的區(qū)域市場(chǎng)組織,并重新劃分Think與Idea兩大產(chǎn)品線,同時(shí)確立交易型業(yè)務(wù)模式與關(guān)系型業(yè)務(wù)模式兩大商業(yè)模式并行的發(fā)展戰(zhàn)略。經(jīng)過(guò)兩個(gè)財(cái)季的磨合,財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)上的由綠轉(zhuǎn)紅證明聯(lián)想集團(tuán)的戰(zhàn)略調(diào)整顯然是行之有效的。

　　從最新的財(cái)報(bào)來(lái)看,中國(guó)市場(chǎng)仍然是聯(lián)想整體業(yè)績(jī)的中流砥柱。在中國(guó)區(qū),聯(lián)想第二季度的綜合銷(xiāo)售額為20億美元,同比增長(zhǎng)9%,占集團(tuán)全球總銷(xiāo)售額49%；總銷(xiāo)量同比上升28%,高于行業(yè)整體銷(xiāo)量增長(zhǎng)。楊元慶說(shuō),為了保持在中國(guó)市場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)地位,聯(lián)想采取了包括提高針對(duì)中小企業(yè)產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力、嚴(yán)格控制關(guān)系型業(yè)務(wù)的利潤(rùn)率、加強(qiáng)供求關(guān)系管理等在內(nèi)的“多種措施”。

　　中國(guó)管理團(tuán)隊(duì)功不可沒(méi)

　　除了商業(yè)模式、產(chǎn)品策略和市場(chǎng)劃分之外,高層管理團(tuán)隊(duì)的變更也對(duì)上季度的扭虧為盈起到了關(guān)鍵性作用。記得柳傳志剛剛復(fù)出擔(dān)任聯(lián)想集團(tuán)董事長(zhǎng)時(shí)就曾對(duì)媒體直言,聯(lián)想之所以連續(xù)在2008/2009財(cái)年巨虧,“導(dǎo)火索是金融危機(jī),但根本原因是管理問(wèn)題�！倍鴹钤獞c之所以從董事長(zhǎng)的位置上走下來(lái),重新以CEO的身份走上最前線,也同樣是為了解決管理上的問(wèn)題,用楊元慶自己的說(shuō)法就是加強(qiáng)執(zhí)行。

　　在今年大規(guī)模高管調(diào)整之前,聯(lián)想集團(tuán)一直聘用外籍職業(yè)經(jīng)理人擔(dān)任海外市場(chǎng)的高管,然而事實(shí)證明,外籍高管的職業(yè)精神雖然足夠,但是主人公意識(shí)卻相對(duì)缺失,最重要的是在執(zhí)行效率上和聯(lián)想自家培養(yǎng)的隊(duì)伍更是有著差距。楊元慶重回CEO崗位后,在談及與阿梅里奧時(shí)代不同時(shí),楊元慶表示現(xiàn)在更靠班子和團(tuán)隊(duì)起作用,戰(zhàn)略更加清晰化和簡(jiǎn)單化。

　　楊元慶稱(chēng),上個(gè)季度第一次實(shí)現(xiàn)聯(lián)想全公司費(fèi)用下降到10%以下,目前已經(jīng)是業(yè)界最好水平。

　　毛利率下滑存隱憂(yōu)

　　雖然對(duì)上一季度聯(lián)想集團(tuán)的業(yè)績(jī)表示滿(mǎn)意,但柳傳志仍然強(qiáng)調(diào)目前全球PC市場(chǎng)仍未恢復(fù),聯(lián)想內(nèi)部也有不少需要解決的問(wèn)題,因此希望投資者還不要對(duì)聯(lián)想期望太高。柳傳志的這種說(shuō)法并非中國(guó)式的謙虛,事實(shí)上財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)也顯示,聯(lián)想上季度雖然實(shí)現(xiàn)了扭虧為盈,但是受配件價(jià)格上漲拖累,集團(tuán)第二財(cái)季的毛利潤(rùn)率由上一季度的11%下降到本季度的10.6%。

　　針對(duì)這種局面,聯(lián)想顯然需要進(jìn)一步優(yōu)化成本結(jié)構(gòu),而這也正是負(fù)責(zé)聯(lián)想海外市場(chǎng)業(yè)務(wù)的聯(lián)想全球副總裁陳紹鵬目前最重要的事情。“聯(lián)想必須快速引進(jìn)一些以前中國(guó)低價(jià)位的產(chǎn)品,比如將昭陽(yáng)系列產(chǎn)品線引到海外,把在中國(guó)市場(chǎng)針對(duì)中小企業(yè)的低價(jià)位產(chǎn)品也介紹到新興市場(chǎng)去。”陳紹鵬表示。

　　南方日?qǐng)?bào)記者程鵬