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    大唐電信總裁曹斌:調(diào)整資源備戰(zhàn)物聯(lián)網(wǎng)
2009年10月16日 10:29 來源:中國證券報 發(fā)表評論  【字體:↑大 ↓小

  大唐電信(600198)董事長兼總裁曹斌日前接受中國證券報記者專訪時表示,物聯(lián)網(wǎng)未來會有巨大的發(fā)展前景,大唐電信具有一定的基礎(chǔ),正在積極地調(diào)整資源,力爭在新的市場機會到來時占據(jù)優(yōu)勢。曹斌還透露,公司將借助增發(fā)構(gòu)建完整的TD終端產(chǎn)業(yè)鏈,在現(xiàn)有數(shù)據(jù)卡、家庭信息終端、電子閱讀器等產(chǎn)品的基礎(chǔ)上,未來也會推出TD手機。

  而對于大股東電信科學(xué)技術(shù)研究院是否有資產(chǎn)注入的計劃,他則表示,資產(chǎn)注入取決于電信研究院的整體戰(zhàn)略規(guī)劃,也取決于大唐電信科技股份公司的自身發(fā)展,還取決于外部環(huán)境等多種因素,目前還沒有得到相關(guān)信息。

  物聯(lián)網(wǎng)是未來發(fā)展趨勢

  中國證券報記者:物聯(lián)網(wǎng)是近日市場的熱點話題,大唐電信在微電子等行業(yè)有著多年的研發(fā)經(jīng)驗,目前是如何看待物聯(lián)網(wǎng)在國內(nèi)的發(fā)展前景,是否有著相應(yīng)的技術(shù)儲備?

  曹斌:物聯(lián)網(wǎng)肯定是未來的發(fā)展趨勢,這是技術(shù)發(fā)展到一定階段的必然產(chǎn)物。我們今年提出的產(chǎn)業(yè)聚焦和產(chǎn)業(yè)協(xié)同,都是在為這方面作積極的籌劃和資源重整,將我們的人力、物力和技術(shù)調(diào)整到位,為未來的物聯(lián)網(wǎng)時代做好準備。

  中國證券報記者:中國移動提出了自己的物聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略,其核心就是以TD手機為終端。但是這對手機芯片與設(shè)計都提出了更高的要求,大唐電信現(xiàn)有的業(yè)務(wù)能力是否能滿足?

  曹斌:物聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略從總體上來說是圍繞著終端的更加貼近用戶的服務(wù)體系,其中終端是最重要的一個環(huán)節(jié),和2G時代手機的概念有很大的差異。這自然對手機芯片和設(shè)計都提出了更高的要求。我們?nèi)ツ晔召徚松虾?yōu)思公司,這是一家名列前茅的手機設(shè)計公司,大唐電信(天津)天津終端公司也由原來的股份公司事業(yè)部正式轉(zhuǎn)制為下屬的獨立公司,這些措施都是為未來所做的技術(shù)和資源的儲備。

  中國證券報記者:物聯(lián)網(wǎng)是一個非常寬泛的概念,行業(yè)應(yīng)用非常廣闊,大唐電信在哪些領(lǐng)域有市場機會?

  曹斌:物聯(lián)網(wǎng)會滲入到我們生活的方方面面,我們正在積極地調(diào)整資源,力爭在這個新的市場機會到來時占據(jù)前端的位置。可以說,目前這個市場尚處于起步階段,我們要做的工作就是加緊資源的整合,訓(xùn)練我們的隊伍,在各方面做好準備。

  大唐電信近日推出了包括電子閱讀器(電子書)、手機炫裝業(yè)務(wù)、U-game手機三款終端產(chǎn)品,這幾個產(chǎn)品都已經(jīng)完全脫離了我們對傳統(tǒng)的通訊終端的理解,他們的組合也將產(chǎn)生更多的新的東西,將對我們的生活改變更大。我們也會在這不斷的技術(shù)革新和資源整合中尋新的市場機遇。我們的微電子公司在RFID方面有豐富的經(jīng)驗,軟件公司在水利等行業(yè)信息化應(yīng)用有多年積累,在煤礦井下通信、監(jiān)控等方面多有不錯表現(xiàn),相信在未來物聯(lián)網(wǎng)中會有大展身手的機會。

  增發(fā)做強產(chǎn)業(yè)

  中國證券報記者:大唐電信近日推出了包括電子閱讀器(電子書)、手機炫裝業(yè)務(wù)、U-game手機三款終端產(chǎn)品,其中可以更換手機操作界面的炫裝業(yè)務(wù)還具有增值業(yè)務(wù)的特點,大唐電信在TD終端的產(chǎn)業(yè)布局是如何規(guī)劃的?

  曹斌:大唐電信確定了微電子、軟件、終端、接入與行業(yè)應(yīng)用五大產(chǎn)業(yè),其中,終端已經(jīng)是公司營收占比最大的一個產(chǎn)業(yè)。在3G時代,掌控終端就是掌控了產(chǎn)業(yè),終端在產(chǎn)業(yè)鏈中的地位是非常重要的。為了順應(yīng)這一趨勢,我們開始從產(chǎn)業(yè)上游往下游延伸,越來越靠近終端用戶。在這個過程中,我們提出要發(fā)揮好公司的優(yōu)勢,在已有幾大產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)上,通過終端的發(fā)展,來協(xié)調(diào)各產(chǎn)業(yè)的共同發(fā)展。

  中國證券報記者:大唐電信資產(chǎn)負債率較高,2006年至2008年分別為88%、87.8%、84.7%,每年利息支出就達到1.4億元左右,遠遠高于公司凈利潤,公司如何應(yīng)對這個問題?

  曹斌:公司的資產(chǎn)負債率確實比較高,公司上下包括大股東也非常重視。我們這次的定向增發(fā)計劃募資12億元,其中的7.97億元將用于償還銀行貸款。不僅可以擺脫公司資本結(jié)構(gòu)不合理、負債率過高的問題,也為未來的資本運作打好基礎(chǔ)。

  其次,公司募集資金中會有投向EMV銀行卡項目,這個項目未來前景十分廣闊。EMV是銀行IC卡的國際標準,出于國內(nèi)金融安全的考慮,大唐電信盡快實現(xiàn)EMV卡的產(chǎn)業(yè)化責(zé)無旁貸。與第二代身份證相比,銀行卡每隔幾年就需要更換,EMV將在未來提供穩(wěn)定收入來源。

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我國實施高溫補貼政策已有年頭了,但是多地標準已數(shù)年未漲,高溫津貼落實遭遇尷尬。
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