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    臺(tái)IT十三羅漢"分食"王建宙
2009年09月10日 14:21 來(lái)源:國(guó)際金融報(bào) 發(fā)表評(píng)論  【字體:↑大 ↓小

  13個(gè)臺(tái)灣地區(qū)的IT企業(yè)家坐擁市值新臺(tái)幣2.5萬(wàn)億元(約合人民幣5177億元)的企業(yè),足夠買下50棟101大樓。他們代表著臺(tái)灣地區(qū)IT行業(yè)旺盛的生命力。然而,這13位重量級(jí)人物卻因中國(guó)移動(dòng)董事長(zhǎng)王建宙赴臺(tái)訪問齊聚一堂,共享大餐,因?yàn)橥踅ㄖ娲淼闹袊?guó)移動(dòng)市值已超過1.39萬(wàn)億元,是真正的“兆元企業(yè)家”。

  遠(yuǎn)傳電信董事長(zhǎng)徐旭東

  徐旭東能說一口地道的上海話。其父徐有庠早年與弟弟徐渭源在上海合力創(chuàng)辦紡織廠。

  徐旭東曾任紐約花旗銀行經(jīng)濟(jì)分析師。1993年后,與父親性格相似的徐旭東相繼接管亞洲水泥、遠(yuǎn)東紡織、遠(yuǎn)東百貨、東聯(lián)化工等公司,F(xiàn)在,徐旭東已成為臺(tái)灣排名前5位的富豪。

  中華電信董事長(zhǎng)呂學(xué)錦

  雖然現(xiàn)在貴為中華電信董事長(zhǎng),但出身基層的呂學(xué)錦仍保留著默默耕耘的風(fēng)范。

  呂學(xué)錦以聘用人員身份進(jìn)入電信研究所,曾任電信研究所所長(zhǎng)等職、中華電信第一任總經(jīng)理,先后經(jīng)歷3位董事長(zhǎng)。2008年,呂學(xué)錦成為中華電信董事長(zhǎng)。

  他積極帶領(lǐng)中華電信公司經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)走過民營(yíng)化的蛻變,并在競(jìng)爭(zhēng)激烈的電信市場(chǎng)締造優(yōu)異的績(jī)效。

  宏碁董事長(zhǎng)王振堂

  1976年,王振堂從臺(tái)灣大學(xué)電機(jī)系畢業(yè),曾任職于美商卡林塑膠及臺(tái)灣通用器材,1981年進(jìn)入宏碁集團(tuán)。1990年晉升為宏碁科技總經(jīng)理;2001年接任宏碁公司總經(jīng)理;2005年成為宏碁董事長(zhǎng)。

  2007年,為了達(dá)到“鞏固歐洲,站穩(wěn)美國(guó)”的目標(biāo),王振堂力主宏碁以7.1億美元并購(gòu)美國(guó)第四大個(gè)人電腦廠商Gateway,使宏碁成為全球個(gè)人電腦市場(chǎng)占有率第三的企業(yè)。

  華碩董事長(zhǎng)施崇棠

  宏碁創(chuàng)業(yè)七人之一的施崇棠,把“如何超越自己的極限”視作成功真意。

  1979年,施崇棠與施振榮等七人一起創(chuàng)辦宏碁。1994年,42歲的他離開宏碁,正式加盟華碩擔(dān)任董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理,重新開始創(chuàng)業(yè)生涯。他一來(lái)到華碩就開始向英特爾(博客)叫板,3年后華碩不但超越英特爾,還把當(dāng)時(shí)世界第一大主板廠商Micronics打得落花流水,一躍升為主板行業(yè)老大。

  宏達(dá)電執(zhí)行長(zhǎng)周永明

  周永明曾說:“我是一名天生的設(shè)計(jì)師。”他從高中時(shí)就開始迷戀小配件。“我對(duì)收音機(jī)、電子管和揚(yáng)聲器等電子配件非常著迷。擺弄起這些東西,我甚至可以整個(gè)星期都不睡覺!

  2006年,宏達(dá)電宣布逐漸降低代工比重,進(jìn)軍自有品牌。投資人開始質(zhì)疑宏達(dá)電不務(wù)正業(yè),大舉拋售宏達(dá)電股票。但兩年后,周永明成為臺(tái)灣的“創(chuàng)新教父”。

  緯創(chuàng)董事長(zhǎng)林憲銘

  小時(shí)候有口吃問題的林憲銘矯正后曾在當(dāng)兵時(shí)拿下辯論比賽冠軍。

  業(yè)界常稱林憲銘是宏碁創(chuàng)辦人施振榮的首席大弟子。在宏碁長(zhǎng)達(dá)22年的林憲銘歷練得相當(dāng)成熟。

  2000年,IBM取消OEM訂單,宏碁退出美國(guó)市場(chǎng),時(shí)任宏碁總經(jīng)理的林憲銘飽受非議。2001年,宏碁決定業(yè)務(wù)分拆,集團(tuán)內(nèi)部負(fù)責(zé)代工制造的事業(yè)部獨(dú)立出來(lái)成立新公司緯創(chuàng)資通,林憲銘任董事長(zhǎng)。緯創(chuàng)登上今年臺(tái)灣地區(qū)科技百?gòu)?qiáng)榜首。

  威寶電信總經(jīng)理張豐雄

  身為臺(tái)灣資深電信專家,張豐雄服務(wù)于電信業(yè)界超過30年,熟悉各類經(jīng)營(yíng),同時(shí)任大學(xué)副教授,有業(yè)界“老先覺”之稱。

  2007年底,張豐雄離開中華電信,擔(dān)任威寶電信總經(jīng)理。

  臺(tái)達(dá)電董事長(zhǎng)鄭崇華

  鄭崇華靠著遠(yuǎn)房親戚的接濟(jì)完成學(xué)業(yè)。大學(xué)畢業(yè)后,鄭崇華看到臺(tái)灣的電子零組件大多依賴日本進(jìn)口這一商機(jī),創(chuàng)立臺(tái)達(dá)電子。公司從“供應(yīng)臺(tái)灣廠商電子零組件”,到“供應(yīng)在臺(tái)灣外商電視廠”,然后“逐漸賣到美國(guó)”,占據(jù)全球電源供應(yīng)器五成市場(chǎng)。

  鄭崇華論個(gè)人財(cái)富,在臺(tái)灣并不突出,但論起環(huán)保,臺(tái)達(dá)電是臺(tái)灣企業(yè)翹楚。

  神達(dá)董事長(zhǎng)苗豐強(qiáng)

  苗豐強(qiáng)父親苗育秀曾是早期“山東幫”商人。他畢業(yè)于美國(guó)柏克萊加州大學(xué)電機(jī)工程系。曾在美國(guó)電器公司工作。1976年加入臺(tái)灣的第一家計(jì)算機(jī)公司神通計(jì)算機(jī),自此便一直扮演著臺(tái)灣高科技產(chǎn)業(yè)及信息基礎(chǔ)建設(shè)推手的角色。

  苗豐強(qiáng)曾成功研制微機(jī)連接各型電腦技術(shù),實(shí)現(xiàn)所屬工廠全面自動(dòng)化,在國(guó)際享有盛名,有“合資先生”之稱。

  光寶董事長(zhǎng)宋恭源

  宋恭源1942年出生于高雄小港。1975年,他在小公寓里與林元生、吳安豐等三人共同創(chuàng)業(yè),成立臺(tái)灣第一家LED公司光寶電子。

  目前,宋恭源既是光寶集團(tuán)董事長(zhǎng),又持有光寶電子、旭麗電子和源興科技3家上市公司和1家敦南科技上柜TC公司。宋恭源在這4家公司持股總值為新臺(tái)幣27億元。估計(jì)財(cái)富超過1億美元。宋恭源以擅長(zhǎng)企業(yè)買賣著稱,被媒體冠以“剪刀手”稱號(hào)。

  凌陽(yáng)董事長(zhǎng)黃洲杰

  1987年,黃洲杰與同事和同學(xué)創(chuàng)立硅統(tǒng)科技,擔(dān)任研發(fā)副總。1990年因?yàn)楣杞y(tǒng)改變產(chǎn)品策略,黃洲杰與7位工程師共同創(chuàng)辦凌陽(yáng)科技,運(yùn)用高科技開發(fā)高階消費(fèi)性電子產(chǎn)品用IC。

  2000年,凌陽(yáng)科技在臺(tái)灣上市,2002年成為亞洲第一家發(fā)行全球存托憑證的集成電路設(shè)計(jì)公司。2003年初,凌陽(yáng)科技又進(jìn)入數(shù)碼相機(jī)芯片設(shè)計(jì)開發(fā)領(lǐng)域。

  奇景科技執(zhí)行長(zhǎng)吳炳昌

  奇景科技由吳家兄弟聯(lián)手打造。哥哥吳炳升執(zhí)著液晶顯示器技術(shù)20年,弟弟吳炳昌半路出家成為財(cái)務(wù)高手。吳炳昌曾就讀臺(tái)灣大學(xué)機(jī)械系,后赴美羅徹斯特大學(xué)攻讀企管研究所(MBA)。之后,吳炳昌有機(jī)會(huì)到香港BZW金融公司工作,后來(lái)還加入過美林的投資銀行部門。

  2001年,奇景光電成立,將奇美電子IC設(shè)計(jì)部門獨(dú)立出來(lái)納入奇景光電,吳家兄弟就此聯(lián)手,創(chuàng)造奇景奇跡。

  晨星半導(dǎo)體董事長(zhǎng)梁公偉

  梁公偉出身世大積體電路,世大被臺(tái)積電合并后轉(zhuǎn)任臺(tái)積電協(xié)理,但不久后就離職,帶領(lǐng)著30余名同事,創(chuàng)立晨星半導(dǎo)體。而晨星的研發(fā)團(tuán)隊(duì),更是聚集中、美、俄、法等跨國(guó)一流好手。

  晨星最知名的就是曾經(jīng)“以小蝦米打敗大鯨魚(美國(guó)公司捷尼)”,不僅官司勝訴,還取得液晶面板控制晶片五成以上的市場(chǎng)占有率。梁公偉為人低調(diào),但在王建宙的“魅力”面前,向來(lái)不出席這種場(chǎng)合的他也破例到場(chǎng)。

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直隸巴人的原貼:
我國(guó)實(shí)施高溫補(bǔ)貼政策已有年頭了,但是多地標(biāo)準(zhǔn)已數(shù)年未漲,高溫津貼落實(shí)遭遇尷尬。
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