全球第二大PC巨頭戴爾,竟然也奮不顧身地做起手機(jī)來(lái)了。更出人意料的是,戴爾竟然選擇了中國(guó)市場(chǎng),選擇了中國(guó)移動(dòng)的OPhone平臺(tái)首發(fā)其智能手機(jī)產(chǎn)品。更多的驚訝還在后頭。據(jù)中國(guó)移動(dòng)研究院院長(zhǎng)黃曉慶透露:“目前,全球排名前五位的PC制造商都在與中國(guó)移動(dòng)接觸,準(zhǔn)備加入到OPhone平臺(tái)的研發(fā)之中�！边@是怎么了,難道這些PC巨頭都準(zhǔn)備轉(zhuǎn)行做手機(jī)了?

　　其實(shí),全球第一大PC廠商惠普的智能手機(jī)早在2007年就已經(jīng)在中國(guó)上市,華碩的智能手機(jī)也已登錄中國(guó)內(nèi)地市場(chǎng),宏基的智能手機(jī)則出現(xiàn)在了中國(guó)臺(tái)灣和中國(guó)香港的市場(chǎng)上。就連微星、技嘉等主業(yè)板卡廠商,也涌入了手機(jī)市場(chǎng),這背后究竟有著怎樣的動(dòng)機(jī)呢?

　　市場(chǎng)空間大,利潤(rùn)誘惑難擋

　　雖然手機(jī)市場(chǎng)已經(jīng)呈現(xiàn)出了“紅�！钡膭�(shì)態(tài),但是智能手機(jī)市場(chǎng)對(duì)于PC巨頭們來(lái)說(shuō)卻依然具有“藍(lán)海”般的吸引力。據(jù)市場(chǎng)調(diào)查機(jī)構(gòu)NPD提供的最新數(shù)字,在2009年第二季度中,智能手機(jī)銷(xiāo)量繼續(xù)了之前的迅猛增長(zhǎng)勢(shì)頭。數(shù)據(jù)表明,第二季度智能手機(jī)全球銷(xiāo)量足足比去年同期增長(zhǎng)了47%,如今已經(jīng)占手機(jī)總銷(xiāo)量的28%。尤其值得稱(chēng)道的是,在手機(jī)市場(chǎng)平均價(jià)格下滑到87美元的當(dāng)口,智能手機(jī)仍然能夠保持在150美元以上的水平,其毛利率也超過(guò)25%,這個(gè)數(shù)字對(duì)于毛利率已經(jīng)低于10%的PC廠商來(lái)說(shuō)無(wú)疑具有致命的吸引力。

　　以今年二季度全球熱賣(mài)了520萬(wàn)部的蘋(píng)果iPhone為例,其不捆綁運(yùn)營(yíng)商銷(xiāo)售的“裸機(jī)價(jià)”高達(dá)600美元,這幾乎已經(jīng)是一臺(tái)中高端筆記本電腦的售價(jià)。而智能手機(jī)銷(xiāo)售所面對(duì)的對(duì)象則是全球40億已有的手機(jī)用戶,基數(shù)之龐大是PC銷(xiāo)售所無(wú)法比擬的。“就拿中國(guó)市場(chǎng)來(lái)說(shuō)吧,今年預(yù)計(jì)新增手機(jī)用戶在7000萬(wàn)-8000萬(wàn),換機(jī)用戶也是同樣的數(shù)字,總的手機(jī)需求量高達(dá)1.5億部,即使按照目前國(guó)內(nèi)市場(chǎng)智能手機(jī)占有率為10%的比例來(lái)計(jì)算,一年的潛在智能手機(jī)銷(xiāo)量也有1500萬(wàn)部。但是目前這一市場(chǎng)僅有諾基亞、三星、LG、多普達(dá)、宇龍酷派等少數(shù)廠商在爭(zhēng)奪,競(jìng)爭(zhēng)的激烈程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于非智能手機(jī)市場(chǎng)�！鄙钲趹�(zhàn)國(guó)策分析師楊群這樣告訴記者,由此不難看出PC廠商蜂擁而入的動(dòng)機(jī)。

　　全方位布局移動(dòng)終端市場(chǎng)

　　PC巨頭們紛紛進(jìn)入手機(jī)市場(chǎng)的另一個(gè)如意算盤(pán)是,通過(guò)終端多元化來(lái)提升品牌滲透率,進(jìn)而帶動(dòng)PC主業(yè)或者是其他新型終端市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)。近日,華碩就聯(lián)手全球最大的導(dǎo)航設(shè)備廠商Garmin相繼推出了多款內(nèi)置GPS導(dǎo)航的智能手機(jī)。和傳統(tǒng)的軟硬件廠商合作不同,它們之間的合作還囊括了內(nèi)容服務(wù)的項(xiàng)目。顯然,華碩希望借此在方興未艾的位置信息服務(wù)搶得一碗“頭啖湯”。

　　也正是基于這種思路,戴爾最終選擇了中國(guó)移動(dòng)這樣的強(qiáng)勢(shì)運(yùn)營(yíng)商展開(kāi)合作,通過(guò)手機(jī)終端和中國(guó)移動(dòng)的渠道網(wǎng)絡(luò)來(lái)進(jìn)行品牌推廣。借助手機(jī)終端的高滲透率,戴爾可以提升自己在中國(guó)市場(chǎng)的品牌知名度和美譽(yù)度,從而帶動(dòng)其PC業(yè)務(wù),尤其是消費(fèi)類(lèi)PC業(yè)務(wù)取得突破性的增長(zhǎng)。

　　對(duì)于這些PC廠商來(lái)說(shuō),除了手機(jī)之外,小型化、可移動(dòng)的數(shù)字終端設(shè)備市場(chǎng)同樣擁有無(wú)限廣闊的開(kāi)發(fā)空間。于是,PC廠商在強(qiáng)推上網(wǎng)本的同時(shí),也紛紛加快了對(duì)手機(jī)市場(chǎng)的布局,尤其是智能手機(jī)市場(chǎng),未來(lái)還可能進(jìn)攻MID(移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)設(shè)備)市場(chǎng)。“過(guò)去PC市場(chǎng)的銷(xiāo)售是以家庭為單位的,但去年上網(wǎng)本的熱銷(xiāo)已經(jīng)打破了傳統(tǒng)的觀念,讓PC廠商意識(shí)到以個(gè)人為單位的移動(dòng)終端市場(chǎng)的潛力有多大。”楊群說(shuō),這些市場(chǎng)都是相互聯(lián)動(dòng)的,在一個(gè)市場(chǎng)取得突破,就又可能在其他市場(chǎng)也取得突破,所以智能手機(jī)市場(chǎng)的機(jī)會(huì)更加不容錯(cuò)過(guò)。楊群稱(chēng),就連諾基亞也學(xué)著PC廠商推出上網(wǎng)本,就足以證明這種聯(lián)動(dòng)性的力量,僅憑此,PC廠商已經(jīng)有足夠的理由向智能手機(jī)市場(chǎng)發(fā)起沖擊了。

　　其實(shí),遑論P(yáng)C制造廠商,就連PC行業(yè)的上游芯片廠商英特爾,前不久也和全球手機(jī)行業(yè)的老大諾基亞達(dá)成合作,雙方除相關(guān)交換技術(shù)授權(quán)之外,還將聯(lián)合研發(fā)基于Linux的移動(dòng)終端設(shè)備的操作系統(tǒng)。與谷歌一樣,英特爾意識(shí)到,要想推廣自身的終端產(chǎn)品或者是服務(wù),通過(guò)提升軟件客戶端的市場(chǎng)占有率無(wú)疑是最快也是最有效的辦法。本報(bào)記者程鵬　��

　　記者觀察

　　手機(jī)“藍(lán)�！辈缓藐J

　　雖然在眾多PC巨頭的眼中,手機(jī)市場(chǎng)尤其是智能手機(jī)領(lǐng)域仍然大有可為。但是平心而論,手機(jī)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)激烈程度同樣白熱化,尤其是在智能手機(jī)市場(chǎng),雖然相對(duì)而言平均價(jià)格較高,但是同質(zhì)化的問(wèn)題也日益嚴(yán)重。在五大主流的智能手機(jī)系統(tǒng)中,Symbian、黑莓和iPhone系統(tǒng)分別為諾基亞、RIM和蘋(píng)果公司所獨(dú)占,其他廠商難以介入,僅有谷歌的Android和微軟的WindowsMobile采取開(kāi)放策略,這使得PC廠商在進(jìn)入智能手機(jī)市場(chǎng)時(shí)幾乎沒(méi)有選擇,只能從WindowsMobile或Android起步。一開(kāi)始就無(wú)法在軟件層面實(shí)現(xiàn)個(gè)性化,甚至連硬件指標(biāo)也受制于微軟和谷歌公司,這無(wú)疑將大大制約各PC巨頭價(jià)值創(chuàng)新的能力。

　　事實(shí)證明,除了惠普之外,其余參與到智能手機(jī)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的PC廠商基本上都選擇了性價(jià)比路線。由于PC和手機(jī)的市場(chǎng)銷(xiāo)售渠道存在差異,PC廠商在進(jìn)入手機(jī)市場(chǎng)后,為了控制風(fēng)險(xiǎn),要么在社會(huì)化渠道進(jìn)行有限鋪點(diǎn),要么干脆選擇和運(yùn)營(yíng)商展開(kāi)定制合作。這種做法雖然能夠在一定程度上降低成本,但是對(duì)于品牌推廣則很不利。尤其是在運(yùn)營(yíng)商定制模式下,智能手機(jī)產(chǎn)品的軟、硬件標(biāo)準(zhǔn)都要受制于人,PC巨頭們的生存空間并不大,頗有點(diǎn)讓人感覺(jué)重回PC領(lǐng)域ODM模式的味道。

　　由此可見(jiàn),對(duì)PC巨頭而言,所謂的手機(jī)市場(chǎng)“藍(lán)海”在很大程度上是概念性的,想要真正掘金并不容易,甚至一不小心還有可能傷到PC巨頭們的主業(yè)。聯(lián)想集團(tuán)2008年“壯士斷臂”,將手機(jī)業(yè)務(wù)從上市公司中剝離出去就是一個(gè)典型的負(fù)面例子。程鵬