金融危機(jī)下,中國企業(yè)的海外投資正為坊間熱議。在被譽(yù)為“中國硅谷”的中關(guān)村里,有一群IT人也正做著這樣的策劃。
IT企業(yè)欲逆勢“走出去”
7月7日下午,在傲游天下科技有限公司位于中關(guān)村的總部里,公司CEO陳明杰正和員工討論著技術(shù)問題。陳剛剛帶著他的傲游瀏覽器(Maxthon)去美國和加拿大市場走了一圈。
在中國市場上,傲游目前的份額僅次于微軟IE瀏覽器,它已經(jīng)在中國發(fā)展了5年。在公司人士來看,盡管傲游是一家不折不扣的小公司,但他們也認(rèn)為,“走出去”從來都不是國企和大企業(yè)的專利。
陳明杰對記者表示,傲游在北美開設(shè)分公司是“遲早的事”,不過在采訪過程中,他堅(jiān)持用“出去看一看”而非“抄底”來形容他的北美之行。在他看來,在對外部市場不了解的情況下,“抄底”是很危險(xiǎn)的事。
此次北美之行,陳明杰除了跟當(dāng)?shù)氐腎T企業(yè)接觸、積極尋找合作伙伴以外,也跟投資商會面,如號稱iphone殺手的PalmPre的投資商。雖然此前在北美并沒有實(shí)體公司,但陳和他的傲游瀏覽器跟國際市場的接軌早已開始。陳明杰稱傲游一直在跟微軟、Google等大型IT企業(yè)合作,目前在全球已擁有2000 萬用戶。
金融危機(jī)是否是中國企業(yè)走出去的好時(shí)機(jī)?“只要有好的產(chǎn)品隨時(shí)都是好時(shí)機(jī),尤其是在美國這種各項(xiàng)機(jī)制都很成熟的傳統(tǒng)市場!痹陉惷鹘芸磥,錢對于計(jì)劃海外投資的中國企業(yè)來說不是問題,關(guān)鍵是有好的產(chǎn)品和國際化的思維方式!安荒苋俗叱鋈チ耍X子沒有走出去!
陳還希望能獲得更多的政策支持,如簡化外籍人才的引進(jìn)程序,給予稅收上的優(yōu)惠等。目前傲游正在制定詳細(xì)的海外投資計(jì)劃。陳明杰給未來北美分公司的定位是,主要做市場和用戶研究,研發(fā)中心仍然放在國內(nèi)。
外貿(mào)增長模式需轉(zhuǎn)型
中國社科院財(cái)貿(mào)所國際貿(mào)易與投資研究室國際商務(wù)師張寧剛剛完成企業(yè)海外投資的課題。他對《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者表示,金融危機(jī)下鼓勵(lì)企業(yè)海外投資既是好的時(shí)機(jī),也是轉(zhuǎn)變外經(jīng)貿(mào)增長模式的辦法之一。
張寧認(rèn)為,在貿(mào)易增長模式的轉(zhuǎn)型中,國家更傾向于扶持符合新能源政策的、有自主知識產(chǎn)權(quán)和農(nóng)業(yè)深加工的產(chǎn)品。
加快對外直接投資幫助貿(mào)易增長模式轉(zhuǎn)型,一個(gè)很重要的理由是,占據(jù)中國出口半壁江山的加工貿(mào)易普遍缺乏自主品牌,在付出巨大資源環(huán)境代價(jià)的同時(shí),分得的貿(mào)易利潤卻很少。企業(yè)走出去利用當(dāng)?shù)氐馁Y源進(jìn)行生產(chǎn),獲得的是資本回報(bào),處于產(chǎn)業(yè)鏈的上端。另外,生產(chǎn)和銷售環(huán)節(jié)均設(shè)在海外,能有效規(guī)避貿(mào)易摩擦。
在外經(jīng)貿(mào)的四個(gè)主要領(lǐng)域
(進(jìn)口、出口、利用外資、對外投資)中,中國的對外投資目前發(fā)展得最為落后。張寧發(fā)現(xiàn),目前中國企業(yè)海外投資一個(gè)很重要的問題就是仍然以國有大型企業(yè)為主。到 2007年底,中國企業(yè)對外投資存量中,國有企業(yè)占到71%,民營企業(yè)29%,其中私營企業(yè)只占1.2%。但從經(jīng)濟(jì)效率來說,在完善的市場經(jīng)濟(jì)條件下,市場力量自發(fā)形成的私人部門投資才是最有效率的,而不能主要依靠政府主導(dǎo)的國有企業(yè)對外投資行為。
張寧認(rèn)為,從宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境看,國內(nèi)市場競爭日趨激烈,使企業(yè)境外投資的需求增多。人民幣的持續(xù)升值也使得對外投資成本下降,刺激了企業(yè)走出去的積極性。在外經(jīng)貿(mào)的四個(gè)領(lǐng)域中,對外投資處于發(fā)展的高端位置,被認(rèn)為是國家外經(jīng)貿(mào)戰(zhàn)略升級的必然。
不過張寧認(rèn)為,民營企業(yè)“走出去”最大的困難仍是海外發(fā)展的戰(zhàn)略不清晰、缺少詳盡的市場調(diào)查和論證;不善于運(yùn)用國際法律和通行規(guī)則維護(hù)自身權(quán)益,防范和應(yīng)對跨國經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的能力弱;經(jīng)營分散,難以較好的利用當(dāng)?shù)刭Y源和優(yōu)勢要素;缺乏足夠的跨國經(jīng)營管理優(yōu)秀人才等。 江旋
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