上周，克瑞格·貝瑞特正式卸任英特爾公司董事長(zhǎng)一職。從剛進(jìn)入英特爾時(shí)的青春年少，到退休時(shí)的白發(fā)蒼蒼,在效力英特爾公司35年期間，貝瑞特始終不遺余力使英特爾保持在IT界的核心地位，員工對(duì)這位英特爾“核心”的印象是：冷靜沉著、執(zhí)行力強(qiáng)、極具親和力。英特爾前任董事長(zhǎng)格羅夫評(píng)價(jià)貝瑞特：“他是一個(gè)很有才智的人，一個(gè)精明能干、有吸引力的人。人們希望追隨他。”

　　貝瑞特履歷

　　1939年8月29日出生于美國(guó)加利福尼亞州舊金山市。

　　1957年至1964年就讀于加利福尼亞州帕洛阿圖市的斯坦福大學(xué)，并先后獲得材料科學(xué)專(zhuān)業(yè)理學(xué)士、理碩士及博士學(xué)位。畢業(yè)后，他在斯坦福大學(xué)材料科學(xué)與工程系任教到1974年，并升任為副教授。貝瑞特博士發(fā)表過(guò)40多篇技術(shù)專(zhuān)著，內(nèi)容涉及微觀結(jié)構(gòu)對(duì)材料性能的影響等領(lǐng)域，并編撰過(guò)一本材料科學(xué)教科書(shū)《工程材料原理》。

　　1974年加盟英特爾公司，擔(dān)任技術(shù)開(kāi)發(fā)經(jīng)理。

　　1997年5月，貝瑞特博士成為英特爾公司第四任總裁，并于1998年出任公司首席執(zhí)行官。

　　2005年5月18日出任英特爾董事會(huì)主席。

　　擅長(zhǎng)精確復(fù)制的CEO

　　克瑞格·貝瑞特出身科研之家，父親是位化學(xué)師,未效力英特爾之前在斯坦福大學(xué)執(zhí)教10年。1974年進(jìn)入英特爾之后擔(dān)任制造部門(mén)主要負(fù)責(zé)人，輔佐英特爾當(dāng)時(shí)的CEO安迪·格羅夫。上世紀(jì)80年代英特爾在存儲(chǔ)芯片市場(chǎng)受到日本企業(yè)四面打壓，貝瑞特帶著手下到日本各大公司進(jìn)行實(shí)地考察，吸取日本制造經(jīng)驗(yàn)，并在英特爾制造體系內(nèi)打造出“精確復(fù)制”措施，使英特爾所有生產(chǎn)工藝流程統(tǒng)一化、標(biāo)準(zhǔn)化。

　　1998年，貝瑞特?fù)?dān)任起英特爾公司第四任CEO。不巧的是，當(dāng)年英特爾失利低端芯片市場(chǎng)，一邊面臨著10年以來(lái)首次利潤(rùn)下降，另一邊美國(guó)聯(lián)邦貿(mào)易委員會(huì)的壟斷指控使得公司股票下挫32%。“降低成本，節(jié)約開(kāi)支”成為貝瑞特上任后狠抓的核心管理任務(wù)之一，并細(xì)分產(chǎn)品策略，使英特爾度過(guò)了艱難的6個(gè)月，公司股票及業(yè)績(jī)?cè)谠撃昴昴┥仙�到空前的高度�?/p>

　　跟隨貝瑞特多年的助手回憶道:“我從沒(méi)有看到貝瑞特發(fā)過(guò)脾氣。在緩解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的沖突方面，貝瑞特溫和的處世方式比格羅夫更得心應(yīng)手。他秘會(huì)AMD總裁化解了那場(chǎng)棘手的訴訟，避免了美國(guó)聯(lián)邦貿(mào)易委員會(huì)的反壟斷指控。”

　　當(dāng)年他被《商業(yè)周刊》評(píng)為年度最佳CEO之一。

　　外界評(píng)價(jià)他與格羅夫最大的區(qū)別即是，貝瑞特會(huì)精確地復(fù)制。貝瑞特精確地執(zhí)行英特爾歷任CEO交給他的職責(zé)，使英特爾處于計(jì)算機(jī)領(lǐng)域的中心地位。1999年貝瑞特抓住互聯(lián)網(wǎng)浪潮的機(jī)遇，迅速使英特爾轉(zhuǎn)型為身在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的中心角色。

　　看好中國(guó)經(jīng)濟(jì)的企業(yè)家

　　從1994年起至今，貝瑞特平均每年來(lái)一次中國(guó)。“當(dāng)我第一次來(lái)到北京，從窗口向外望時(shí)，我見(jiàn)到的是滿(mǎn)眼的自行車(chē)，很少有車(chē)輛，基本上沒(méi)有什么商業(yè)活動(dòng)。同時(shí)當(dāng)我來(lái)到上海，則見(jiàn)到完全不同的景象。馬路上是擁擠的車(chē)輛，到處商店林立，商業(yè)活動(dòng)非常繁忙。我思考了這個(gè)巨大的差異。”

　　貝瑞特從認(rèn)識(shí)中國(guó)到了解中國(guó)的15年中有許多轉(zhuǎn)折點(diǎn)。

　　第一次訪華意識(shí)到英特爾要把最新的技術(shù)帶到中國(guó)，與當(dāng)年還在起步階段的聯(lián)想達(dá)成了戰(zhàn)略合作伙伴，拉開(kāi)了英特爾在中國(guó)市場(chǎng)本土化策略；

　　第三次訪華開(kāi)始與PC廠商普及個(gè)人電腦，同時(shí)把眼光投向了信息教育方面；

　　第六次訪華時(shí)英特爾宣布向互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)軍，并將“電子商務(wù)”理論帶到中國(guó)；

　　第八次、第九次訪華積極響應(yīng)中國(guó)西部大開(kāi)發(fā)、振興東北計(jì)劃，在成都興建芯片封裝測(cè)試廠，并考察沈陽(yáng)、大連等城市；

　　第十二次訪華，承諾在未來(lái)5年時(shí)間內(nèi)提高中國(guó)農(nóng)村和城市的教育水平，計(jì)劃到2008年向中國(guó)農(nóng)村學(xué)校免費(fèi)提供超過(guò)1萬(wàn)臺(tái)個(gè)人電腦。

　　今年他最后一次以英特爾董事長(zhǎng)身份來(lái)中國(guó)參加IDF峰會(huì)。演講時(shí)，貝瑞特湛藍(lán)色的眼睛依然敏銳，聲速富有節(jié)奏感，闡述著未來(lái)技術(shù)革新的生活方式。

　　盡管全球經(jīng)濟(jì)在衰退，但貝瑞特堅(jiān)信中國(guó)是最早走出這場(chǎng)危機(jī)的國(guó)家。“中國(guó)推出了一攬子刺激計(jì)劃，和英特爾在經(jīng)濟(jì)衰退的時(shí)候采取的戰(zhàn)略是一樣的，英特爾要通過(guò)投資的方式來(lái)走出危機(jī)，我想中國(guó)也在這樣做，也就是向前看，進(jìn)行投資，在教育、衛(wèi)生、保健來(lái)進(jìn)行投資，來(lái)進(jìn)一步提升中國(guó)的競(jìng)爭(zhēng)力�！�

　　熱心教育的前教師

　　貝瑞特是英特爾歷任CEO中個(gè)子最高的，身高1.9米。當(dāng)有人拿他與前任格羅夫作比較，他會(huì)幽默地說(shuō)，我的個(gè)子比他高。他做事冷靜審慎、善于激勵(lì)“你能做得更好”、行事果斷利落，溫和謙遜的性格賦予他良好的協(xié)調(diào)能力。這與他執(zhí)教十年不無(wú)關(guān)系，他說(shuō)“無(wú)論在什么樣的國(guó)家、地區(qū)和課堂中，教師永遠(yuǎn)是最好的‘技術(shù)’�！�

　　在今年的IDF峰會(huì)上，貝瑞特明確地告訴記者退休后他將致力于教育領(lǐng)域。他說(shuō)，全球有7500萬(wàn)名兒童無(wú)法享受學(xué)校教育，其中絕大多數(shù)人都來(lái)自發(fā)展中國(guó)家。現(xiàn)在，需要設(shè)法通過(guò)技術(shù)工具來(lái)幫助解決這個(gè)問(wèn)題。

　　一位英特爾員工對(duì)幾年前的一件小事記憶猶新：“我曾接待他訪問(wèn)成都，在活動(dòng)開(kāi)幕后，他拿出一張照片對(duì)在場(chǎng)的人說(shuō)，請(qǐng)幫我找到照片中的人。照片上是一個(gè)小孩子正在電子賣(mài)場(chǎng)操作電腦，但由于父親怕影響孩子學(xué)習(xí)不給他買(mǎi)。貝瑞特請(qǐng)求在場(chǎng)的媒體找到這個(gè)孩子，并表示要送這個(gè)孩子一臺(tái)電腦。一兩天后，有3名自稱(chēng)是照片中小男孩的孩子出來(lái)了，他們每個(gè)人都得到了貝瑞特承諾給他們的電腦。”

　　退休后的貝瑞特與夫人芭芭拉居住在亞利桑那州天堂谷�，F(xiàn)今70歲的他最喜歡的活動(dòng)仍是釣魚(yú)。他常說(shuō)：“熱衷于自己喜歡的、有樂(lè)趣的工作吧！這就是我每天早晨起床的最大理由。”