中新網(wǎng)1月14日電 香港《文匯報(bào)》14日刊文說，醞釀多年的中國迪斯尼樂園選址情況終于水落石出。美國華特迪斯尼公司9日證實(shí)，上海迪斯尼樂園選址浦東，首期占地150公頃，是香港迪斯尼的6倍，最快2014年建成啟用。這個(gè)項(xiàng)目能夠呼之欲出，是中美雙方在經(jīng)濟(jì)文化層面博弈折中的結(jié)果，也是中美軟實(shí)力融合的產(chǎn)物。

　　文章摘錄如下：

　　醞釀多年的中國迪斯尼樂園選址情況終于水落石出。美國華特迪斯尼公司9日證實(shí)，上海迪斯尼樂園選址浦東，首期占地150公頃，是香港迪斯尼的6倍，最快2014年建成啟用。這個(gè)項(xiàng)目能夠呼之欲出，是中美雙方在經(jīng)濟(jì)文化層面博弈折中的結(jié)果。

　　從經(jīng)濟(jì)層面而言，從2007年開始，歐洲和香港的迪斯尼就出現(xiàn)了虧損。在金融危機(jī)情勢(shì)下，迪斯尼的經(jīng)營情況變得更為糟糕，據(jù)迪斯尼第4財(cái)季報(bào)告，迪斯尼盈利下跌26.6%，歐洲和香港迪斯尼合計(jì)虧損1億美元以上。由于樂園項(xiàng)目的消費(fèi)群體聚焦于少年兒童，喜愛新奇的孩子們往往形成不了“回頭客”。迪斯尼要遏制利潤下滑的市場頹勢(shì)，只有開拓新的市場，加快中國迪斯尼項(xiàng)目的談判，就成為迪斯尼方面擺脫窘境的最佳選擇。

　　對(duì)中方而言，目前正處于擴(kuò)大內(nèi)需的市場拐點(diǎn)，迪斯尼落地中國，即可實(shí)現(xiàn)擴(kuò)大內(nèi)需和吸引投資兩大利好。所以，迪斯尼也可稱作中美利益攸關(guān)的現(xiàn)實(shí)標(biāo)本。

　　既擴(kuò)內(nèi)需　又引外資

　　從文化層面而言，好萊塢大片和迪斯尼樂園是體現(xiàn)美國價(jià)值觀的代表性文化產(chǎn)品。對(duì)于好萊塢大片，中國多年前已經(jīng)深度引入，和中國本土電影相融合嫁接，形成了具有中國特色的大片，并打入美國市場，造就了中國具有國際影響力的導(dǎo)演(如張藝謀、陳凱歌、馮小剛等)和明星(章子怡、鞏俐等)。

　　同時(shí)，也促成了中國的大眾市場文化同國際社會(huì)的無縫對(duì)接，豐富了多元語境下的中國軟實(shí)力的內(nèi)容。在中國追求創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)、創(chuàng)意文化的現(xiàn)實(shí)下，迪斯尼來到中國無疑會(huì)繁榮中國的動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)、創(chuàng)意產(chǎn)品和樂園文化。

　　值得一提的是，迪斯尼落戶上海浦東，不是美國文化產(chǎn)業(yè)的簡單置入和市場延伸，而是美式文化產(chǎn)品在中國的改造升華。據(jù)洛杉磯分析公司凱瑞絲(Caris)的分析師戴維•米勒表示，迪斯尼可能會(huì)出資3至6億美元，占股43%；用以換取5%的門票收入和10%的特許經(jīng)營權(quán)收入。

　　這就意味著，中方將對(duì)未來的迪斯尼項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)控股。所以，在華的迪斯尼項(xiàng)目，雖然其血統(tǒng)里沉淀著美國經(jīng)濟(jì)和文化的基因，但卻是典型的中國版迪斯尼。

　　和其它產(chǎn)業(yè)搶占中國市場不同，迪斯尼落戶中國不僅僅是為了深耕中國市場，還在于發(fā)掘中國博大精深的歷史文化，升華迪斯尼的知識(shí)品牌。近年來，迪斯尼在推出全球經(jīng)典大片方面，開始從中國歷史文化中汲取營養(yǎng)，先是拍攝了《花木蘭》，接著合拍了《寶葫蘆的秘密》。

　　值得一提的是，迪斯尼獨(dú)立創(chuàng)作的動(dòng)畫大片《花木蘭》在華人世界并不暢銷，原因在于沒有融入原生態(tài)的中國文化元素。而夢(mèng)工廠出品的《功夫熊貓》由于吸納了原汁原味的中國元素而在華人世界取得了不菲的票房。迪斯尼落戶中國，將使未來的迪斯尼產(chǎn)品在中國文化的演繹上形神兼?zhèn)洹?/p>

　　可以說，中國版迪斯尼不僅僅是迪斯尼簡單的市場搶灘行為，而是代表著一種新生的文化產(chǎn)品，是強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合的產(chǎn)物。

　　中美軟實(shí)力融合的產(chǎn)物

　　改革開放以來，美國跨國企業(yè)在華投資的不少，但單純經(jīng)濟(jì)層面的合作在促進(jìn)兩國關(guān)系的同時(shí)，也造成了兩國的貿(mào)易爭端和硬實(shí)力碰撞時(shí)的忌憚。中美在迪斯尼項(xiàng)目上的合作，是以兩個(gè)文化的對(duì)接為基礎(chǔ)的經(jīng)貿(mào)合作，是中美軟實(shí)力融合的產(chǎn)物。

　　無論美國經(jīng)濟(jì)還是文化，其突出的特點(diǎn)就是充滿活力的外向性和進(jìn)取型，而中國經(jīng)濟(jì)和文化的特點(diǎn)則是海納百川的開放性和融合性，兩大文明相遇或會(huì)成就21世紀(jì)引導(dǎo)地球村新潮流的新文明。中國版迪斯尼，也許就承擔(dān)著這樣的時(shí)代使命。

　　從可預(yù)見的市場前景看，中國15歲以下的少年兒童高達(dá)3億人。如果這些消費(fèi)者在中國的迪斯尼樂園人均消費(fèi)200元，其基礎(chǔ)的市場消費(fèi)額將高達(dá)600億元人民幣，這還不算中國版迪斯尼衍生出來的其它產(chǎn)業(yè)鏈。因此，迪斯尼樂園落戶中國，可稱得上是迪斯尼最偉大的創(chuàng)意。

　　困擾中國版迪斯尼的癥結(jié)是迪斯尼中文頻道的開設(shè)。在我看來，雙方不妨互讓一步。對(duì)迪斯尼而言，落戶中國必須有尊重中國國情的誠意；對(duì)中國而言，不妨采取合作開設(shè)迪斯尼頻道的方式破解這一難題。也許，一個(gè)迪斯尼頻道，將促使中國廣電系統(tǒng)試水改革，從而形成百花齊放、百舸爭流的競爭新局。(張敬偉)