部分小煤礦承包者開始轉(zhuǎn)型

　　按照山西省相關(guān)政策，個(gè)體煤礦主退出煤炭產(chǎn)業(yè)，將會(huì)根據(jù)其投入的具體情況，獲得資金補(bǔ)償，有望高達(dá)千億的補(bǔ)償金如何轉(zhuǎn)型。對(duì)于習(xí)慣了挖煤的大多數(shù)的煤老板們來說，心中很茫然。與大礦的忙碌相比，個(gè)體煤老板們大多賦閑，等待整合的最終結(jié)果。

　　有位煤老板說：“干個(gè)先進(jìn)的吧？咱干不了！干個(gè)普通的吧？隔行如隔山！慢慢來吧。”

　　分析人士認(rèn)為，個(gè)體煤礦主所具備的文化知識(shí)背景和經(jīng)營(yíng)素質(zhì)比較低，是其轉(zhuǎn)型困難的原因之一。另外，今年以來，山西省政府多次召開座談會(huì)，認(rèn)真聽取了大中小三類民營(yíng)企業(yè)的意見，發(fā)現(xiàn)民營(yíng)企業(yè)轉(zhuǎn)型的難點(diǎn)集中在土地供應(yīng)、環(huán)境容量、融資支持、財(cái)政扶持、稅費(fèi)優(yōu)惠、項(xiàng)目審批等幾個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。為此，山西省加大了對(duì)中小企業(yè)的扶持力度。一些小煤礦承包者開始轉(zhuǎn)型對(duì)高效農(nóng)業(yè)、園區(qū)農(nóng)業(yè)、生態(tài)農(nóng)業(yè)等現(xiàn)代農(nóng)業(yè)；閆俊峰曾經(jīng)是煤炭大市孝義市一個(gè)煤礦的礦主，煤礦被關(guān)閉后，他投資600百萬，開始進(jìn)行鴨禽類養(yǎng)殖。

　　閆俊峰的金綠垣養(yǎng)殖公司，十九個(gè)鴨棚每年能產(chǎn)出一百萬只鴨子供應(yīng)市場(chǎng)，純利潤(rùn)每年在一百到兩百萬之間。

　　閆俊峰說：“煤礦是靠能源吃飯，它是不會(huì)太長(zhǎng)久的；搞養(yǎng)殖，我覺得是比較長(zhǎng)遠(yuǎn)，有前途，越發(fā)展越好，國(guó)家也肯定會(huì)支持�！�

　　目前山西部分整合主體企業(yè)已開始入駐被整合煤礦，部分主體企業(yè)開始對(duì)整合礦井展開隱患排查、安全整改、證照換發(fā)等工作，新一輪的煤炭生產(chǎn)將展示新的一面。山西省煤炭工業(yè)廳規(guī)劃發(fā)展處處長(zhǎng)苗還利介紹說：“山西省煤炭集中度將明顯提高，產(chǎn)業(yè)水平明顯提升，對(duì)財(cái)政和稅收的貢獻(xiàn)明顯增加，安全保障水平大大提高，可持續(xù)發(fā)展能力得到提升。”