2009年，一個新的市場——手機閱讀，在我國悄然升溫。中國互聯(lián)網(wǎng)絡信息中心(CNNIC)近日發(fā)布的《第25次中國互聯(lián)網(wǎng)絡發(fā)展狀況統(tǒng)計報告》顯示，截至2009年年底，我國有77.8%的用戶使用手機在線聊天服務，這依然是手機上網(wǎng)的首要應用。排在第二位的是手機閱讀，用戶的比例占到總體手機網(wǎng)民的75.4%。手機新聞網(wǎng)站、手機小說、手機報等業(yè)務已經(jīng)成為影響手機網(wǎng)民的最重要應用之一。

　　走過了3G元年，手機閱讀將在3G的推動下進入一個新的發(fā)展階段。易觀國際高級分析師張亞男表示，2010年，中國手機閱讀市場的用戶數(shù)和市場規(guī)模仍將保持高速增長態(tài)勢。預計全年中國手機閱讀市場的活躍用戶數(shù)將達到2億人，市場份額將達6億元。

　　電信運營商拉伸力量強勁

　　種種跡象顯示，手機閱讀市場似乎正處在爆發(fā)的邊緣。易觀國際的調查結果顯示，在2009年上半年的無線內(nèi)容下載中，手機游戲和手機閱讀并列為用戶使用最多的服務。在2010中國移動閱讀產(chǎn)業(yè)論壇上，中國移動也發(fā)布了一項數(shù)據(jù)，95%手機上網(wǎng)用戶愿意用碎片時間進行手機閱讀。

　　基于這種發(fā)展勢頭，2009年各類廠商紛紛高調進入手機閱讀市場，手機閱讀一度成為手機應用領域中最受企業(yè)和投行看好的細分領域。據(jù)了解，國內(nèi)3家運營商目前都已開始籌劃手機閱讀業(yè)務。2009年3月，中國移動宣布未來5年將在浙江投資5億元建設手機閱讀基地、定制TD閱讀器，并在內(nèi)容、終端和渠道上全面拓展；中國電信手機閱讀業(yè)務的相關技術及業(yè)務規(guī)范已經(jīng)完成，在內(nèi)容整合方面剛剛開始；中國聯(lián)通則采取合作方式，目前超過10個省公司已推出類似業(yè)務。

　　盛大文學在無線領域也是高歌猛進，不單與移動閱讀基地嘗試合作，還在2009年推出了“一字千金”的手機小說原創(chuàng)大賽，用70字以內(nèi)的故事創(chuàng)意獲得最高7萬元的版權交易金的價碼，打造中國第一批手機小說家。在不到兩個月之后，手機門戶網(wǎng)站空中網(wǎng)也推出了手機新文學大賽。

　　“中國的手機閱讀市場存在著4種關鍵力量，即電信運營商、互聯(lián)網(wǎng)移動商、終端廠商、手機市場終端廠商。在這4種力量中，電信運營商對市場的拉伸力量是比較強勁的�！睆垇喣姓f。

　　遭遇內(nèi)容、資費、產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展瓶頸

　　運營商在角逐手機閱讀市場的同時，也面臨著來自互聯(lián)網(wǎng)服務提供商、電子閱讀器廠商、手機閱讀客戶端軟件以及手機門戶網(wǎng)站的競爭。對于目前手機閱讀和電子書閱讀器拼搶無線閱讀市場的局面，有專家表示，雖然兩者之間存在比較直接的競爭，但同樣也有著一定的合作關系，短期之內(nèi)還很難見分曉。和美國那樣的成熟市場不同，中國的無線閱讀市場還存在內(nèi)容、價格、收費模式、知識產(chǎn)權保護等種種特色化的問題，手機和電子書閱讀器都面臨著這些問題，也需要共同解決。

　　首先，在內(nèi)容方面，我國手機閱讀的內(nèi)容比較單一，以文字特別是以原創(chuàng)網(wǎng)絡文學為主體的閱讀內(nèi)容，還未能顯示出手機閱讀的互動性、多媒體的效果，在視聽、動漫等方面的閱讀體驗還較少，很難吸引消費者的眼球�！按送�，現(xiàn)在手機上看到的小說基本都是從互聯(lián)網(wǎng)或傳統(tǒng)圖書移植到手機上的，這種小說經(jīng)過調研發(fā)現(xiàn)，效果并不好。一方面是手機閱讀本身對內(nèi)容呈現(xiàn)有局限性；另一方面手機文學的閱讀群體往往是那些沒有時間看書，或者說在某一個特定的時段來打發(fā)時間的特定人群。因此，手機文學的發(fā)展之路必須是短而精。”盛大文學無線總裁齊小石說。

　　其次，資費問題也不容忽視。據(jù)易觀國際統(tǒng)計的數(shù)據(jù)顯示，用戶愿意為手機閱讀付費的比例只有8%左右�！霸趪鴥�(nèi)的大環(huán)境下，用戶可以在互聯(lián)網(wǎng)端或是無線互聯(lián)網(wǎng)端獲得大量的免費閱讀資源，因此阻礙了用戶付費閱讀的意愿�！睆垇喣姓f。

　　最后，現(xiàn)階段手機閱讀的產(chǎn)業(yè)鏈不夠完善，比較復雜混亂，產(chǎn)業(yè)鏈上的內(nèi)容提供商、網(wǎng)絡運營商、電信運營商以及電子閱讀器的終端生產(chǎn)企業(yè)都在尋求以自身為主導的手機閱讀產(chǎn)業(yè)鏈，而并沒有形成以某一環(huán)節(jié)為核心的統(tǒng)一和有序的產(chǎn)業(yè)鏈結構。

　　除此之外，內(nèi)容的匱乏同樣讓手機閱讀市場延續(xù)了當初互聯(lián)網(wǎng)電子書發(fā)展時的尷尬。

　　產(chǎn)業(yè)鏈參與者要各司其職

　　日本在手機閱讀方面有較為成功的市場經(jīng)驗。據(jù)了解，2003年日本手機出版市場每年不足10億日元，2003年后卻保持了4年連續(xù)增長200%的高速度，2007年已超400億日元。

　　手機閱讀產(chǎn)業(yè)在日本的高速發(fā)展，不僅是因為其產(chǎn)業(yè)鏈的健全和規(guī)范，更重要的是內(nèi)容上的成功。日本手機閱讀的內(nèi)容都是從商業(yè)模式出發(fā)，從消費者的需求出發(fā)，如對于科幻、言情類的小說，會加入眾多的漫畫、視聽元素。內(nèi)容口味符合消費者的需求，消費者自然有消費閱讀的意愿。

　　“這一點非常值得我們借鑒�！睆垇喣姓f。他建議，中國手機閱讀產(chǎn)業(yè)鏈的參與者應在“熱”競爭中冷靜思考各自在產(chǎn)業(yè)鏈中所承擔的職責，各司其職，建立公平開放、合作共贏的產(chǎn)業(yè)鏈，共同克服手機閱讀發(fā)展前期盈利、內(nèi)容、終端等方面的瓶頸，促進手機閱讀市場的健康發(fā)展。

　　“可以預期，在2010年中國手機閱讀市場將呈現(xiàn)出4個階段的變化。即內(nèi)容與市場、內(nèi)容與形態(tài)、手持終端和傳播渠道。”張亞男說。

    曾革楠