觀眾詬病最終“停播” 26日“終結(jié)版”告別央視
《實話實說》下崗三大隱情
央視改版經(jīng)歷了七、八月份的轟轟烈烈后,進(jìn)入到九月份已變得靜悄悄,但昨日又出新消息,《實話實說》被宣布停播,至此從小崔時代的備受矚目到更換主持人慘淡維持,由于新聞性和話題性的降低備受冷落的《實話實說》,終于迎來了它“下崗”的命運。
其實,從被新聞頻道調(diào)整到央一后,就有傳言稱其因收視率不佳而命運堪憂,F(xiàn)在看來被調(diào)整到一套的確不是一種“曲線生存”,被安排在每周日17:40這個“垃圾時間”播出,無疑等于提前宣判死亡。
為進(jìn)一步了解情況,昨日記者致電央視一套,編輯部的一位工作人員向記者證實,《實話實說》確實即將停播,9月26日將是其最后一期節(jié)目。作為昔日央視的王牌節(jié)目,《實話實說》從鼎盛,到衰退,再到最終下崗,究竟存在著哪些隱情,在此記者也為大家分析一番。
“實話實說”不說實話
央視看收視論成敗的準(zhǔn)則已成為一個眾所周知的“秘密”,就連崔永元都曾經(jīng)發(fā)過“收視率是萬惡之源”的牢騷。但由于新聞類欄目雨后春筍般的層出不窮,《實話實說》在話題選擇和新聞性上逐漸遭到觀眾的詬病,并且和晶的主持風(fēng)格也讓觀眾覺得缺乏新意,更有很多觀眾抱怨,《實話實說》主持人不說實話。
昨日,《實話實說》被停播的消息剛一曝出,主持人和晶便在自己的博客中做出了回應(yīng),“別再拿收視率說事了,如果你能回答以下幾個問題,你可以看到那個弱智的借口下是什么。1.《實話實說》的選題是可以由一個人來畫圈打鉤的嗎?
2.哪個傳媒可以給一個普通群眾在央視的屏幕上給予40分鐘長度的關(guān)注和討論?
3.網(wǎng)絡(luò)可以隱身說實話,電視可以讓一個隱身人來說真話嗎?
4.《實話實說》整整十四年,我的隊友們依然乘地鐵上班,買房還要靠家屬幫忙,他們傻。
5.一個親爹不要、后娘不疼的孩子,是孩子自己的錯嗎?”
雖然,截至發(fā)稿記者未能聯(lián)系到和晶本人,但她通過博文已流露出對大家評價《實話實說》收視率不高和如今《實話實說》被停播的些許不滿。
小崔不走也許不會下崗
作為《實話實說》的第一任主持人,崔永元在任時節(jié)目的口碑和收視率達(dá)到了頂峰狀態(tài)。他的語言詼諧冷峻、幽默風(fēng)趣,在聲色不動之際,稍加調(diào)侃便能令人捧腹大笑,雖然后來他轉(zhuǎn)到了別的節(jié)目,但也一直受到相當(dāng)數(shù)量觀眾的追捧。如今《實話實說》要離開了,很多人又想起了小崔,也有人想問,如果小崔不走,《實話實說》現(xiàn)在還會不會下崗?
《實話實說》曾經(jīng)從一個不知名的欄目一躍成為街知巷聞的央視品牌,有很多原因,這也使人們忽略了崔永元與這個欄目間的微妙關(guān)系。從很大程度來說,崔永元與《實話實說》實際上是一體的,他身上的平民情結(jié)、對社會現(xiàn)實的清醒認(rèn)識,也是《實話實說》從推出到火爆一時的立命之根。
現(xiàn)實情況也是這樣,《實話實說》自崔永元離開之后,相當(dāng)一部分觀眾群體流失,一部分追隨崔永元去了《小崔說事》。如果說,現(xiàn)在《實話實說》的下崗和收視率有關(guān),和臺里的正常調(diào)整有關(guān),那自然也與當(dāng)初崔永元的離開有著莫大的關(guān)系。
下崗未必不是好現(xiàn)象
不管問題是不是始于崔永元的離開,《實話實說》最終下崗怎么說都難逃節(jié)目質(zhì)量下降的質(zhì)疑。最近幾年,不少觀眾都在抱怨,《實話實說》內(nèi)容老套,缺乏創(chuàng)意,缺乏為老百姓辦事的力度,節(jié)目被淘汰是早晚的事。這是一部分原因,說的是《實話實說》自身的問題。但除了這一點,電視節(jié)目大環(huán)境下的整體質(zhì)量提高應(yīng)該更加不能忽視。
如今熒屏的對話欄目大多都步入了非常成熟的狀態(tài),單說訪談的,央視內(nèi)部就有《藝術(shù)人生》《詠樂匯》《小崔說事》,而在各地方衛(wèi)視,這類更是數(shù)不勝數(shù),其中更包括與當(dāng)年《實話時候》大有一拼的吉林臺節(jié)目《說實在的》等等。這些節(jié)目,都是秉著為老百姓辦事的態(tài)度,敢報道社會上負(fù)面新聞,逐漸贏得了不少觀眾群。
所以,從這個角度上說,我們看到《實話實說》的退出應(yīng)該是個好現(xiàn)象,說明人們不僅僅能從這個節(jié)目聽到實話、真話,選擇性變得更多。我們看到的,也就該是《實話實說》的“功成身退”,和同類高質(zhì)量節(jié)目的“升起”。(張少宣 婁躍星)
Copyright ©1999-2024 chinanews.com. All Rights Reserved