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“將‘郭敬明’變得可復制”
任何產(chǎn)品只有具有完善的復制性,才可以稱之為商業(yè)。而我們個人,郭敬明也好,余秋雨也好,或者安妮寶貝也好,它是沒有可以復制的模式的。理財周報:你是長江文藝出版社的副社長,跟這個出版社是怎樣的關系?
郭敬明:我們公司在成立之初,就和它是以比較緊密的戰(zhàn)略合作形態(tài)來誕生的,各種圖書和雜志會得到長江百分之百的資源配合,這對我們來說也是很重要的。畢竟目前中國還是沒有開放私人出版的領域,還是需要國家來出版。
長江作為我們下游的承接方,起了很重要的作用。我們把上游的內(nèi)容開發(fā)全部做完,圖書的印刷、發(fā)行、銷售就交給他們?nèi)プ,我們是互相做各自的部分?table border=0 cellspacing=0 cellpadding=0 align=left>
理財周報:那如何分成?
郭敬明:這涉及比較隱私的部分。
理財周報:你現(xiàn)在擁有這么多重的身份,有沒有想過有一天不再寫小說了,將精力專注于商業(yè)經(jīng)營?
郭敬明:目前對我來說,在創(chuàng)作欲望和精力方面,都是比較黃金的時刻,現(xiàn)在肯定不會停下來,至于將來,看自己的創(chuàng)作心態(tài)而定吧,可能再后期一點會。
到那個時候,我的公司也不會僅僅是經(jīng)營出版行業(yè)。畢竟出版只是文化下面一個小的領域,局限在出版領域還是沒辦法擴張,我想做得更多的是圍繞在
文化這個大的框架下面。這些也都已經(jīng)提上了計劃,在按步推進中。
理財周報:很多人說,是“郭敬明”這個品牌讓你的《最小說》雜志和公司辦得如此成功。對于你自己這個品牌,你是如何規(guī)劃考慮的?
郭敬明:這確實是一個現(xiàn)象,但很多人看得太淺顯,太片面了。
每一個人的品牌有他最黃金的時候,可能3年、5年,或者再長一些。但是他一定會有一個衰落的過程。我郭敬明如果今天不做我自己的公司,不做我自己的雜志,那我的地位可能持續(xù)一段時間就會往下走。
如何去避免這個情況,那就是在我這個品牌最黃金的時候,成立一個新的品牌出來。我先要把自己的名氣賦予到《最小說》上,把我的品牌價值轉換到《最小說》這個品牌價值上。在不斷轉化過程中,反過來,當《最小說》推出的新人成名了,他們也會回過頭來把作用力反饋給我,讓《最小說》變得更有含金量,這是一個可復制的過程。
任何產(chǎn)品只有具有完善的復制性,才可以稱之為商業(yè)。而我們個人,郭敬明也好,余秋雨也好,或者安妮寶貝也好,它是沒有可以復制的模式的。你一年也就寫這么一本書,你寫不出來,沒有人可以來復制你,這是很個性、很特例的東西,不能稱之為商業(yè)。
所以,我要在自己最黃金的時候,將不可復制變得可復制。
理財周報:這將形成良性的循環(huán)。
郭敬明:對。可能有一天我不寫了,我公司的作家他們加起來的價值,可能是十個郭敬明都趕不上的。因為我一年也就寫那么一本書,我所產(chǎn)生的價值實在是太小了。你如果把它理解為一個長尾理論的話,雖然是曲線下降,其實后面的人加起來的價值遠遠超越最領頭的人的。而且第一個的成本太大了。
不斷強化“郭敬明”這個品牌是目前我們公司正在做的事情,目的是要把《最小說》帶起來。當有一天,我已經(jīng)沒有太多創(chuàng)作精力的時候,其實這個品牌已經(jīng)完善了,成熟了。沒有我,它還是《最小說》。
理財周報:現(xiàn)在青春讀物的市場開始繁盛起來,包括著名出版人路金波的公司旗下,饒雪漫也出了一本雜志,與《最小說》展開競爭。
郭敬明:《最女生》,學我們的嘛。
理財周報:她也是比較當紅的青春作家,你是怎么來看待你們的競爭關系,如何來保住你的市場地位?
郭敬明:不太會介意這種東西。我也看其他的青春雜志,但不太謙虛地講,我們不是一個競爭級別的。如果比,我們是它的七八倍,甚至10倍的銷量級別,在這樣的銷量懸殊差距上,我們對他們并不在乎。
其實我們更難的是怎么去突破自己,怎么去創(chuàng)新。2010年的《最小說》,如何去超越2009年的最小說,這是很關鍵的問題。我永遠不會去想,我如何去超越《最女生》。因為《最女生》是學著我們出來的,我去超越它沒有意義,那只是過去的我。
沖在最前面的那個人反倒是困難最大的,你是實驗品,你的商業(yè)模式成功了,它拿過來用就可以了。所以我們在前面去試,去闖,去流血。不過這也是很值得的。沖在最前面的人,往往也是得到疆域最多的人。你的市場份額占得越多,你產(chǎn)生的價值也越大。
而且,我跟他們不太一樣。我是一個作家的同時,對品牌有很清晰的經(jīng)營規(guī)劃的。這方面還是沒有太多的等同性。如果今天出現(xiàn)了一個像郭敬明這樣的人,我就會去仔細研究他的發(fā)展。(作者:彭潔云)
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