盡管北京是中國國際化程度最高的城市之一，但對歐美流行音樂巨星來說，北京卻不是一塊福地。如果以上世紀八十年代中期，威猛樂隊來京作為西方流行音樂人進軍中國的發(fā)端，那么這場演出既是一個美好的開始似乎也是一個尷尬的結束——在此之后的20多年中，繼威猛樂隊之后來京的西方音樂人沒有一個人能復制他們前輩當年的盛況，低迷、持續(xù)的低迷，就算是近兩年，凱耶·維斯特等大牌樂手紛紛到北京淘金，結果仍以失敗告終。上周末碧昂斯來京在五棵松體育館舉行演唱會，低調的宣傳與火爆的現(xiàn)場，讓人大感意外。演出公司表示，碧昂斯北京演唱會也成為近年惟一的名利雙收的外國藝人演唱會項目。這一切是否預示著，歐美巨星北京演唱會的拐點突然到來了？碧昂斯演出的幕后又有哪些值得關注和借鑒呢？

　　碧昂斯成功是個案？

　　碧昂斯“非我莫屬I AM”全球巡演北京站上周六在北京五棵松體育館舉行后，給觀眾、媒體及國內(nèi)演出界都帶來了至今未平的極大影響。占據(jù)18000人場館中7000個座位搭建的承重50噸的大舞臺，演唱會現(xiàn)場的燈光、音響，特別是那塊重達8噸的巨大LED顯示屏效果依然讓很多觀眾歷歷在目。演出時間國際接軌八點開場，演出票一票難求，場館內(nèi)近1萬個座位全部爆滿。

　　碧昂斯演唱會確實給了業(yè)內(nèi)很大震撼，中演娛樂公司媒介總監(jiān)張熠明表示，此次演出成功，主辦方AEG功不可沒，他們的模式也給中國人很多啟發(fā)，但這次演唱會也許只是個個案，暫時還不能總結出歐美藝人演出市場“回暖”的結論。

　　碧昂斯來北京的背景，是此前綠洲、林肯公園、摩登天空音樂節(jié)14支海外樂隊等眾多歐美藝人北京之演未成行，觀眾內(nèi)心積蓄了足夠多的對歐美藝人演出的期盼。當然最主要的還是碧昂斯本人最當紅、最一線、最能體現(xiàn)歐美商業(yè)價值的大牌。林肯公園雖然賺錢了，但畢竟還算是搖滾藝人；之前戴安娜·克勞、坎耶·維斯特雖然屬于歐美流行大牌，但在中國知名度卻不夠高，所以也賠錢；碧昂斯卻是從老板到平民都能喜歡且確實聽過的流行藝人。她可以說在這個時間段最適合來北京演出的藝人。

　　張熠明表示，希望碧昂斯演唱會給歐美藝人演出市場當做一個很好的開始。隨著觀眾看的演唱會多了、欣賞水平高了，自然會有對更大牌、更好的感官享受的需求。再加上英語的普及，歐美藝人的演出市場會越來越好。以后匯率如果變得更合適，拉歐美大腕來就更容易了。不過要小心盲目引進。很多歐美大腕一進中國，票房都不太好。剛才說的坎耶·維斯特、戴安娜·克勞就是例子。在中國，目前也就北京、上海這兩地的歐美藝人市場還行。其他地方會落后很多，還是靠“吃”港臺為主。

　　高效率的巡演值得借鑒

　　碧昂斯北京演唱會自始至終在高效率中運作。這次演唱會從確定到舉辦卻只有短短2個月的時間。而碧昂斯也是到北京第二天就“火線上陣”，第三天就離開北京。這種時間和效率是一般國內(nèi)藝人無法企及的。此次演唱會主辦方AEG公司市場總監(jiān)董怡君向記者介紹，碧昂斯北京之行的幕后，由于涉及安保問題，這些在演唱會結束之前都是不能透露的。

　　10月22日中午12時左右，碧昂斯和演唱會相關人員一行70人及演唱會設備乘專機降落北京。碧昂斯出機場就直接去了長城。同時，在AEG運輸團隊把包括大顯示屏在內(nèi)的設備裝載、運輸?shù)轿蹇盟审w育館。當晚7時左右，碧昂斯回到場館簡單走了一下臺。因為這個巡演已經(jīng)在全球做了80多場了，跟AEG公司的合作也有太多次，所以已經(jīng)不需要所謂的彩排了。此后碧昂斯就回到酒店休息。

　　AEG公司為碧昂斯安排的是位于三里屯的瑜舍酒店。酒店方面特意為她留了一整層的房間。但其實她70人的團隊再加上AEG公司的團隊，碧昂斯北京演唱會一共“占據(jù)”了三層的房間，也就是說碧昂斯居室的上下左右都是演唱會項目成員。而且碧昂斯還自己帶了安保人員負責她的安全。實際上除了去長城和去場館，碧昂斯的其余時間都是在酒店度過的。23日上午她多休息了一會。下午3時來到五棵松體育館。下午5時進行了一次彩排。然后晚8時就開唱。之后有一個內(nèi)部的小型慶功會。碧昂斯在這之后就回房休息。24日下午離開北京。在世界其他分站，凡是與AEG合作的演唱會碧昂斯的接待及演出與北京都是同一個標準。

　　董怡君介紹，AEG在全球運轉最特別的一點，就是擁有自己的場館且只在自己的場館做演出。今后在中國，AEG也將只在北京的五棵松、上海世博演藝中心(今年年底建成)和廣州的場館(2年后建成)這三個場地舉辦活動。場館有干凈的廁所、VIP包房、VIP入口等都是AEG的演出不能缺少的內(nèi)容。在其他場館這些就可能保證不了。對于中國演出市場的影響，董怡君表示，AEG只是啟示了另一條道路，會引發(fā)良性競爭，不會給市場有多么大的影響。因為中國市場太大了，又因為限于只在自己場館“活動”的規(guī)則，AEG對市場的占有率只是一小部分。

　　AEG運作模式解讀

　　之前在北京做海外藝人的主要就是愛瑪娛樂、唐西文化等公司。相比碧昂斯演唱會主辦辦AEG，他們沒有自己可控制的實體場館。在北京做演出，場租一般要占到總成本的1/7。一般演唱會成本最起碼也要200萬元，場租部分相應的就是30萬元左右。這得賣多少門票才能收回來呢？

　　AEG的另一個特點就是有VIP包廂。十幾個人就可以收費兩三萬元。錢還是小事，VIP包廂也是給高端人士及贊助商更好的回饋方式。這部分人不在乎一千多塊錢的門票，更在乎與眾不同的享受。這種分眾服務是值得借鑒。

　　作為一個美國公司，AEG在找贊助方面相比國內(nèi)公司也有它的優(yōu)勢。比如這次碧昂斯演唱會，福特、百威都是典型的美國品牌。演唱會沒有贊助商就賠面很大。雖然AEG謙虛地說他們“只”合作了兩個贊助商，但要知道一般國內(nèi)公司辦的演出，贊助商的數(shù)字是“0”到“1”。

　　演唱會制作方面，AEG公司由于全球通用的標準化“碧昂斯演唱會給中國演出商一個耳光”的意思。超清晰的巨型LED屏幕，舞臺燈光等軟體跟藝人配合得天衣無縫，國內(nèi)演出商沒有誰能做到。

　　AEG演唱會團隊解讀

　　AEG公司碧昂斯北京演唱會幕后參與人數(shù)有幾百人，不僅有管理運輸交通和吃住的團員。連翻譯團隊就有30人，負責為燈光、音響、安保、場館、媒體等幾乎每個環(huán)節(jié)的溝通提供翻譯。

　　由于AEG演出在全球的101個場館都是標準化運作，所以工人搭建舞臺的速度是非常快的。包括大屏幕在內(nèi)整個舞臺只用4個小時就搭建完成。贊助業(yè)務團隊有5個人負責找贊助商。相比國外其他明星演唱會贊助商很多的情況，這次AEG只找了福特、百威兩家贊助商，但都是國際大品牌，贊助質量非常高。演唱會規(guī)劃團隊，由兩三位公司高層組成。場館管理團隊，這是一個很龐大的隊伍，至少有數(shù)百人參與。

　　AEG自己掌握場館也為其他方面比如運輸提供了便利。比如五棵松體育館在改修之初，就設計為卡車可以直接開進場內(nèi)，便于裝臺。很多舞臺、燈光等設計都是“標準先行”，具體執(zhí)行的時候就駕輕就熟了。記者 劉穎