2009年2月9日，由卡通劇集《喜羊羊與灰太狼》派生的卡通電影《喜羊羊與灰太狼之牛氣沖天》以8000萬票房在北京慶功，三家投資方上海文廣新聞傳媒集團(SMG)、廣州原創(chuàng)動力文化傳播有限公司和北京優(yōu)揚文化傳媒有限公司設宴，邀請參與電影整個過程的所有合作者，分享對于卡通電影而言無疑是一個天文數(shù)字的喜悅。SMG總裁黎瑞剛向國家廣電總局電影局童剛局長表示：“喜羊羊”更加堅定了SMG進軍電影的決心；并向大家宣布：連續(xù)三年播出“喜羊羊 ”劇集的“炫動卡通”已確定上市。

　　這一天，是學生開學的日子，距離“喜羊羊”1月16日上片，正好一個寒假。

　　一部投資600萬的卡通電影在檔期上停留19天收8000萬，這是一個什么概念？是投資3億的《赤壁》需要完成票房36億才能相等的成功——對于現(xiàn)今正在熱起來的中國電影市場而言，也無疑是一個“恐怖”的數(shù)字。

　　一部電影的極大成功離不開幾個因素：制作精良、宣傳充分、發(fā)行到位、檔期合理和空間保證。分享成功很容易，2009年2月9日這一夜誰都愿意無限重復，那么，在這一天之前的所有屬于“喜羊羊”的日子，究竟發(fā)生了什么呢？

　　2004年，廣州原創(chuàng)動力文化傳播有限公司總經(jīng)理盧永強第一次提出要制作一部“有著最簡單的人物關系但可以不斷產(chǎn)生故事”的卡通系列劇提議，很快，得到了“狼和羊”、“大象和螞蟻”、“老虎和小白兔”、“貓和老鼠”等一系列選題，最后，“狼和羊”因為最基礎的民間認知和便于舉一反三的優(yōu)勢中選，并很快確定6只羊和兩只狼的結構，同時請編劇用文字確立了每一個動物的特點；而后，交由制造部集結一百多個設計師給出了七八個卡通形象，經(jīng)反復討論，3個月后，才有了今日廣為人知的“頭上有一坨屎的懶羊羊、扎了粉紅色蝴蝶結的美羊羊、頭上長了一棵小樹苗的慢羊羊以及戴破帽、有一道疤的灰太狼和穿著毛皮大衣的紅太狼”。

　　2005年，“喜羊羊”第一季制作了100集，有包括SMG下屬炫動卡通在內(nèi)的8家電視頻道播出；到2008年，“喜羊羊”共制作了6季500集，超過50家電視頻道同時播出，收視率超出了預期。

　　2008年初，盧永強向SMG總裁助理陳梁提出是否可以合作電影，正和因《風云決》首開近年國產(chǎn)卡通片成功先河的SMG在炫動卡通上市的運籌帷幄進程不謀而合，當即得到陳梁的支持，并于2008年10月引薦了具有多家電視廣告資源的北京優(yōu)揚文化傳媒有限公司加盟，正式確立合作。

　　SMG在劇集熱播三年的基礎上，以強大的媒體資源和良好的同行關系，包括在下屬東方衛(wèi)視自上映三天始，每天下午兩個小時播出“喜羊羊”有獎問答等，加上優(yōu)揚的各地電視廣告覆蓋，以實打實的電視、平媒、網(wǎng)絡、電臺、戶外廣告等多方立體架構，完成了“宣傳充分”這一步驟。

　　“喜羊羊”的發(fā)行由SMG全權操盤搭建，最后鎖定上海東方電影發(fā)行有限公司、保利博納電影發(fā)行有限公司、廣東省電影公司三家合作，后加入了中影。用陳梁的話說，“電影制作追求開心開懷、動心動情，發(fā)行做到了團結一切可團結的力量”。

　　在此期間，發(fā)生了一件對于票房成功至關重要的事情，就是將原定1月26日大年初一的上片日期提前10天，定于1月16日也就是學生放假的第一天。

　　提檔的提議來自上海聯(lián)和院線副總吳鶴滬。老吳介紹說：4歲的小外孫周申申每天晚上6點半不許我們看新聞，一定要看“喜羊羊”，所以為了哄他吃飯，我們就跟著一起看，結果，越看越高興……聽說“喜羊羊”有了電影，我馬上覺得，這一定是一部針對低幼兒童但也不會失去老年觀眾的影片，說不定，很多年輕人都會喜歡；但是，把檔期定在年初一等于不給自己退路，電影院經(jīng)理都休息了，萬一首日票房不好，肯定在電話里就直接把次日場次減少了，一點余地都沒有……所以，我在院線和SMG同仁開會的時候，提出應該提前放映。

　　這多方智慧的集中，讓“喜羊羊”首日上海票房就達121萬，到2月9日，共1780萬。電影院里，所有的孩子唱著主題歌看完全片，他們以實際行動證明了中國小朋友對于原創(chuàng)卡通形象的渴望；1月16日當天，家長們都特意請假陪孩子去看“喜羊羊”，而孩子們到了電影院會大叫“喜羊羊我來了”……

　　作為電影投資界的當紅新貴，黎瑞剛說：作為藝術品，電影沒有定論，更談不上會誕生常勝將軍；但作為工業(yè)產(chǎn)品，就一定是以數(shù)字定成敗和論英雄。作者：商羊