5名之前沒有任何足球工作背景的“空降兵”進駐足協(xié)，引起了外界的熱議，有人說，“外行”領導“內行”對中國足球未來不利，但在諸多足球從業(yè)者看來，足協(xié)工作人員由一些“外行”擔任并不見得是壞事。更重要的，是看他們能不能尊重足球發(fā)展的規(guī)律，培養(yǎng)中國足球的根本。只要不是拍腦袋行事，是外行還是內行成為足協(xié)管理者并不重要。

　　吳金貴最忌諱朝令夕改

　　作為在歐洲俱樂部學習的主教練，吳金貴對于足協(xié)有著新的期待。“內行外行，我覺得并不是太大的問題，關鍵是所有的政策在經過論證后，都能夠制度化法規(guī)化，有章可循，這是維持可持續(xù)性發(fā)展的關鍵�！�

　　職業(yè)聯(lián)賽以來，中國足協(xié)經歷了王俊生、閻世鐸、謝亞龍、南勇幾任管理者，每個人都有自己的政策，其中不乏外行和內行。甚至在這些領導中，關于“聯(lián)賽南北分區(qū)”、“為國奧讓路”等政策不絕于耳，外行的陰影對于專業(yè)足球人來說很深刻。“那些政策最終沒有實行，因為大部分懂得規(guī)律的人都知道，聯(lián)賽是一個國家足球水平發(fā)展的根本。在歐洲，你說要輕易停止聯(lián)賽，那幾乎是不可能的。”

　　“不過，這并不意味著我們對于外行領導就是排斥的，他們或許還不清楚足球規(guī)律，但是反過來說，他們也不受足球圈子里一些東西的羈絆，他們的改革步子可以邁得更大�！苯鹳F表示，韋迪到現(xiàn)在為止的一些想法還是可取的，關鍵是能夠形成系統(tǒng)性的東西�！耙恍〇|西出發(fā)點很好，比如利用舉國體制，這是中國獨有的，在其他項目可以獲得成功，那么在中國顯然也可以。比如說跆拳道，韓國人的東西，我們抓住規(guī)律經過努力，還可以在賽場上戰(zhàn)勝韓國人獲得冠軍，這已經很能說明問題了。當然，要抓住足球的一些特點并不是那么容易，我們可以借鑒韓國日本，需要一些專家的統(tǒng)籌研究。而一旦形成體系了，那么就要落實�！�

　　在中國足球界，朝令夕改是常見事，這也讓中國足協(xié)始終沒有公信力�！叭绻�能夠形成體系政策了，那么就應該制度化，不要這任領導任期到了，所有的都被推翻。政策需要一定的可持續(xù)性，甚至說失敗，我們也應該看看失敗在什么地方，這樣才能吸取教訓。而此前就是‘全盤推翻’，這其實是浪費那么多足球人的時間和精力，是不可取的，這讓我們走了很多彎路�，F(xiàn)在的領導班子提出要抓青少年足球，這還是很有遠見的，這就是足球和其他項目相通的規(guī)律，需要一個金字塔的結構。基層好了、青少年的力量強大了，這樣國家隊的水平才能真正得到提升。”