體育總局空降五位中層干部，與此同時(shí)“南勇時(shí)代”的大部分干部則被解聘，這被認(rèn)為是韋迪開創(chuàng)具有個(gè)人標(biāo)記的足協(xié)新時(shí)代的標(biāo)志。對于五位從外面調(diào)進(jìn)來的干部，韋迪不否認(rèn)他們“外行”的身份，但是他并不認(rèn)同“外行無法管理內(nèi)行”的說法。這位新的掌門人表示，足協(xié)干部的調(diào)整，也是改革得起中一步。“我們需要作出一些改變�！表f迪表示。

　　“新中層”試用期一年

　　記者：總局這次指派的五位干部，就是新的足協(xié)班子的組成嗎？

　　韋迪：只能說目前暫時(shí)是，他們到這里掛職的期限是一年，人事關(guān)系還在原單位，工資也由原單位發(fā)放。一年后再看成效，我們滿意的，那么就動員他們留下來；如果人家不想留，我們也要尊重——這是一個(gè)雙項(xiàng)的選擇。另外，總局對他們也是有考核要求的，對他們也實(shí)行“問責(zé)制”，所以這次足管中心的人事調(diào)整只是足球改革必經(jīng)的一步，如果效果不好，肯定還會調(diào)整。

　　記者：外面都在質(zhì)疑，說是外行領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行。

　　韋迪：中國足球搞到現(xiàn)在這個(gè)樣子，什么是外行，什么是內(nèi)行？總局現(xiàn)在指派的中層干部，都是非常具有管理能力的，他們是管理行業(yè)的內(nèi)行，具有理論水平也具有很高的執(zhí)行能力，這就可以了。派他們來不是來踢球的。比如說國管部專業(yè)性很強(qiáng)，但這不等于國管部的領(lǐng)導(dǎo)要指揮高洪波怎么練習(xí)，他們的主要任務(wù)是組織國內(nèi)各種資源，為國家隊(duì)保駕護(hù)航。有所為、有所不為，這就是管理的藝術(shù)，沒有必要去干涉教練的具體事務(wù)。

　　記者：按照您的說法，管理都是互通的。

　　韋迪：這句話并不錯(cuò)，當(dāng)然，我們也要落實(shí)到具體的事情。這次的干部都是其他各個(gè)項(xiàng)目領(lǐng)域的骨干，他們已經(jīng)被證明是好的管理人才。至于能不能在足協(xié)發(fā)揮作用，這取決于諸多原因。但總體而言，他們的人品是可以信任的，工作態(tài)度是投入的，這是做好事情的原則問題。楊一民博士倒是足球?qū)�業(yè)，他寫的書是經(jīng)典教材，但你說這個(gè)內(nèi)行最后怎樣？把足球搞好了嗎？自己還不是進(jìn)去了。我自己剛?cè)ニ�上中心的時(shí)候，也是一個(gè)“水上盲”，但是抱著對工作負(fù)責(zé)態(tài)度，就自己去買書學(xué)習(xí)，現(xiàn)在證明，工作還是能夠開展的。

　　“老中層”11月可參加競聘

　　記者：那么此前的中層干部全部都要解聘？

　　韋迪：足球管理中心按照理順關(guān)系、優(yōu)化部門結(jié)構(gòu)以及部門職責(zé)的變化，肯定要有人員的調(diào)整。現(xiàn)在，給所有的中層干部3個(gè)月的時(shí)間，大家可以自己思考個(gè)人的規(guī)劃，如果覺得不再合適足協(xié)的工作，那么可以利用這段時(shí)間尋找新的去向。而如果3個(gè)月后仍然留在足協(xié)工作，就要參加今年11月的。

　　記者：外界對于這次人員大變動爭議很大，認(rèn)為是您在“除舊”。

　　韋迪：對于爭議，我已經(jīng)習(xí)慣了，我想足協(xié)是需要做一些實(shí)事的，勢必會觸及一些人的利益。我們現(xiàn)在需要做一些新的嘗試，肯定會有爭議，但是如果一有爭議就不去做，那么我們就寸步難行了。對于所有的干部，年底會有一個(gè)競聘，誰適合崗位誰上，這是一個(gè)民主的流程，有能力的人自然能夠獲得相應(yīng)的崗位，每個(gè)崗位上的人都是要做出效率來的。