恒大女排的橫空出世，一度引起軒然大波。

　　爭論的話題既有對恒大地產(chǎn)組建一支女排甲B球隊動機的追問，更牽涉恒大女排能否持續(xù)發(fā)展、“中國第一支職業(yè)化女排俱樂部”是否具有示范效應等問題的探討。而所有爭議的焦點，最終都會指向一個人們并不十分理解的時髦詞匯——“純職業(yè)化”。

　　當隊員轉(zhuǎn)會引發(fā)相關俱樂部激烈爭執(zhí)、只好尋求傳統(tǒng)行政資源支持時，當投資人利用體育營銷迎來一輪又一輪炒作浪潮、而俱樂部發(fā)展前景只能取決于投資人的“樂善好施”時，當遍尋國內(nèi)外種種賽事、依然難尋可以復制的成功案例時，人們這才恍然大悟：所謂“純職業(yè)化”，其實可能只是個美好愿望罷了。

　　不論人們是否看好恒大女排的未來，“中國第一支職業(yè)化女排俱樂部”的封號，恒大女排算是搶到手了。

　　相比其他俱樂部，恒大女排的確在職業(yè)化的道路上走得更遠，至少是徹底擺脫了專業(yè)隊的嫌疑。從這個意義上講，恒大女排自然算得上中國排壇的一股全新勢力。

　　這一點，就是連續(xù)7年稱霸甲A聯(lián)賽的天津女排也不得不服。天津女排主教練王寶泉說，恒大女排的橫空出世，猶如一股清新的空氣，吸引了更多人的視線，這對排球聯(lián)賽今后的發(fā)展確實是一個促進。

　　恒大女排的出現(xiàn)，有歡欣鼓舞者，也有冷眼旁觀者。有意思的是，不少業(yè)內(nèi)人士居然不約而同地用了一個詞來形容這股新勢力：“純職業(yè)化”的球隊。

　　運作模式

　　轉(zhuǎn)會遇門檻，無奈打“人情牌”

　　事實上，關于誰是國內(nèi)第一支職業(yè)化女排俱樂部，并非沒有爭論。

　　恒大女排從遼寧女排引進楊昊時，雙方曾因為楊昊的轉(zhuǎn)會費問題產(chǎn)生了不小的分歧，兩個球隊都認為各自的報價才算是真正的市場化運作。

　　據(jù)報道，一開始，恒大俱樂部給楊昊開出的轉(zhuǎn)會費還不到10萬元，遼寧女排覺得這個價格簡直不可思議。

　　因為在遼寧女排主教練岳金庫看來，遼寧女排俱樂部也是一支職業(yè)俱樂部。隊員的工資、獎金都是由俱樂部老板發(fā)，除了在全運會上為遼寧盡義務外，這支隊伍和遼寧省體育局沒有關系。楊昊在遼寧女排效力了11年，其間俱樂部在她身上投入了一百來萬，更何況楊昊是奧運冠軍，不能幾萬塊錢就打發(fā)了。

　　而遼寧女排開出的近百萬元的轉(zhuǎn)會費，恒大女排也表示難以接受。畢竟，如果遼寧女排不放楊昊，她會選擇退役，而不會再代表遼寧女排打聯(lián)賽。這樣的話，遼寧女排一分錢轉(zhuǎn)會費都拿不到。

　　恒大女排的堅持，看起來不近人情，實際上卻是職業(yè)化的態(tài)度，畢竟俱樂部買賣球員，賭的是她的未來，而不是過去。

　　而遼寧女排算的那筆賬，顯然是不適合轉(zhuǎn)嫁給新東家的。光是楊昊選擇退役這一個理由，就決定了遼寧女排不可能在轉(zhuǎn)會市場上贏得一個好價錢。

　　令人尷尬的是，楊昊最終轉(zhuǎn)會成功，也并非兩家俱樂部通過市場化的談判達成了一致，而是楊昊動用了體制內(nèi)的資源才斡旋成功。

　　當然，職業(yè)化的運作模式并非一定不能講人情。實際上，恒大女排之所以能招來馮坤、周蘇紅、楊昊等人，很大程度上是因為郎平不僅堅持住了底線，還很好地打了“人情牌”。

　　國家體育總局排球運動管理中心副主任李全強表示，目前，我國排球聯(lián)賽的各個俱樂部還不能算是真正意義的職業(yè)化性質(zhì)，而廣東恒大女排不僅運作模式是“純職業(yè)化”性質(zhì)的，而且主教練郎平曾經(jīng)執(zhí)教過多支職業(yè)隊，一定會給中國的排球聯(lián)賽帶來更多職業(yè)化的新理念，對中國排球聯(lián)賽各俱樂部的職業(yè)化起到積極的推動作用。

　　可見，目前的環(huán)境決定了恒大女排“純職業(yè)化”的運作模式，還無法脫離傳統(tǒng)行政資源的支持。

　　營銷模式

　　投資人成功，不等于俱樂部成功

　　其實，并非俱樂部擺脫了專業(yè)隊性質(zhì)就稱得上職業(yè)化。職業(yè)化俱樂部還要有合理的人員結(jié)構(gòu)、可靠的收入來源，并有能力為這些人員提供一個相對長期、穩(wěn)定的職業(yè)生涯。

　　目前看來，恒大女排的人員結(jié)構(gòu)還有明顯的短板。隊內(nèi)的絕大多數(shù)隊員都是租借過來的，一旦明年球隊升入甲級，這些隊員或租借期已到，或因傷病情況無法適應更大強度的比賽，人員問題就會凸顯。

　　李全強說，恒大女排要盡快建立起自己的二、三線隊伍，這樣球隊才能可持續(xù)發(fā)展。

　　人員問題，也許還難不倒郎平這樣優(yōu)秀的教練。更難的，顯然是俱樂部的經(jīng)營問題。

　　這個問題，從恒大地產(chǎn)集團調(diào)任的俱樂部董事長劉永灼更有發(fā)言權(quán)。他表示，自己將是一個“服務型的董事長”，而且恒大地產(chǎn)集團會繼續(xù)加大投入。

　　我們有理由相信，恒大地產(chǎn)集團還愿意繼續(xù)投資。因為恒大地產(chǎn)近年來多次涉足體育賽事，包括為亞運會捐款、冠名乒乓球世錦賽等，但都不如這次聘請郎平來得值。

　　有媒體統(tǒng)計，恒大地產(chǎn)以數(shù)百萬年薪聘請郎平，若是曝光度以同樣的廣告版面計算，要達到同樣的宣傳效果，花費至少要以億元計。恒大地產(chǎn)借助郎平的名氣為其上市造勢，堪稱一次經(jīng)典的體育營銷。

　　但這是投資人的成功，并不代表著俱樂部的成功。如果恒大女排一直依賴于這種單向的供養(yǎng)關系，而國內(nèi)的準入制度又尚不健全,那俱樂部的存亡就系于投資人一念之間，自然也就無法為球員提供一個可預見的穩(wěn)定職業(yè)生涯。

　　王寶泉認為，就目前國內(nèi)的排球市場情況看，也只有恒大地產(chǎn)集團有這樣的大手筆，能成就這樣一支“純職業(yè)化”的球隊。至于俱樂部今后的發(fā)展，還要走著瞧。