隨著全球性金融危機(jī)進(jìn)一步蔓延，新一輪外企到中國(guó)淘金熱將不可避免地到來(lái)，日益萎靡的中國(guó)足球無(wú)疑將從中獲利。大量國(guó)外資金的涌入，國(guó)際高水準(zhǔn)的經(jīng)營(yíng)、管理理念以及先進(jìn)人才的進(jìn)入，必將對(duì)即將進(jìn)行的足球改革起到推波助瀾的作用。

　　在這個(gè)過(guò)程中，中國(guó)足球的從業(yè)者應(yīng)該采取什么態(tài)度？這是我們能否合理利用外力最大化地為中國(guó)足球發(fā)展服務(wù)的關(guān)鍵。從中國(guó)足球職業(yè)化這十多年來(lái)看，我們?cè)谖�引�?guó)外資金、技術(shù)手段上并不缺乏拿來(lái)主義，但在拿來(lái)的過(guò)程中卻缺乏選擇、缺乏主觀能動(dòng)性，最終造成了被動(dòng)拿來(lái)無(wú)所裨益，甚至還給自身帶來(lái)傷害。這么多年來(lái)，到中國(guó)來(lái)的歐美豪門俱樂(lè)部并不少，但最終的結(jié)果卻是這些豪門打了比賽后盆滿缽滿地回去，而主辦方則在空歡喜一場(chǎng)后獨(dú)自吞下虧損的苦果。2005年，皇馬借助和國(guó)安聯(lián)合打造中國(guó)足球豪門為由，到北京與國(guó)安進(jìn)行了一場(chǎng)熱身賽，4天時(shí)間里皇馬賺了3000萬(wàn)元人民幣，聯(lián)手打造豪門不僅成為了一紙空文，也成了大家茶余飯后的笑談。

　　現(xiàn)在，新一輪歐洲企業(yè)投資中國(guó)足球的熱潮又將來(lái)臨，我們究竟應(yīng)該采取何種態(tài)度面對(duì)呢？顯然，我們不能“一朝被蛇咬十年怕井繩”，我們應(yīng)該積極接納；但接納的過(guò)程中不應(yīng)該盲目，應(yīng)該正視自己也正視對(duì)方，一切從實(shí)際出發(fā)，拒絕一切打著開(kāi)發(fā)中國(guó)足球市場(chǎng)旗號(hào)的單純漁利和掠奪行為，從而讓中國(guó)足球與外國(guó)資金、人才有機(jī)整合，實(shí)現(xiàn)雙贏。