出了大事情，在有關(guān)部門處理的時候，我們都希望處理起來可以“公平、公正、公開”。對于申花人性化處理“戰(zhàn)神門”事件的整個過程和結(jié)果，我其實很愿意用信任的眼光來看待。

　　罰掉肖戰(zhàn)波一半的年薪，雖然為俱樂部節(jié)省了至少150萬人民幣的開支，但是要正確理解：這不是目的，而是手段，也不要理解為針對高薪球員的“不公平”。我相信，倘若有小球員陳戰(zhàn)波年薪3萬，俱樂部所看重的也并不是這1.5萬元人民幣的價值，而是球員的態(tài)度。畢竟，中國足球口頭上很流行“態(tài)度決定一切”。

　　罰錢作為最終的處罰手段，我們不應(yīng)該有“如果罰款可以解決一切，還要法律做什么”的想法。要相信，這是俱樂部管理層人性化的考量。雖然在申花，曠訓、拒賽這樣的事情，肖戰(zhàn)波并不是第一個犯這個錯誤的，但是他和劉云飛的性質(zhì)還是不同的，所以這并不是“不公正”：肖戰(zhàn)波是首發(fā)心切，而劉云飛沒有心情坐板凳。

　　凌晨4點公布處罰決定，雖然門外黑燈瞎火，但是這并不能夠說明“不公開”。申花的管理層很辛苦，為了工作日夜顛倒，在送奶工們開始新一天工作的時候，他們才結(jié)束了周五晚上開始議題討論。我們不應(yīng)該懷疑他們的誠意，因為要在“重罰”、“調(diào)查若干月”幾乎矛盾的兩個意思之間做出一個合理的解釋，是一件消耗腦力的事情。

　　(耳東每)