每天早上開啟店門之后，廈門“陳經(jīng)理的店”——典藏生活館的員工楊顯艷，都會在店里供奉的關公像前上三炷香，“老大的店生意越來越好”。

　　在這個充滿了藝術生活氣息的店里，楊顯艷已經(jīng)工作了3年多。她說：“這是我高中畢業(yè)后的第一份工作，也會是最后一份。”

　　楊顯艷口中的“老大”，是“陳經(jīng)理的店”的總經(jīng)理——臺商陳永俊。他生在金門，事業(yè)起步在臺灣本島，卻在大陸尋找到進一步發(fā)展壯大的新天地。

　　1985年，在臺灣念完設計專業(yè)后，陳永俊開始從事家庭設計、裝潢工作，喜歡自由隨性，開了第一家屬于自己的家居生活館。到2000年，臺灣家居市場已進入平穩(wěn)狀態(tài)，不甘于穩(wěn)定的陳永俊開始進軍大陸市場。

　　經(jīng)過9年發(fā)展，現(xiàn)在“陳經(jīng)理的店”在廈門已有3家分店。他還在東坪山買下30畝地，種滿香草、茉莉、熏衣草、千日紅、萬壽菊、雞冠花。他說：“希望有朝一日，漫山遍野的鮮花，能讓廈門這座城市更加美麗。”

　　“業(yè)務不忙的時候，我會到香草園靜靜地坐著，在搖椅上飄蕩，什么也不想，就看著花草藍天，覺得人生一大樂事莫過于此�！标愑揽∑届o地說。

　　他淡然的心態(tài)，被充分體現(xiàn)在員工管理藝術中。

　　“我要我的員工都能成長起來，不僅僅是優(yōu)秀的營業(yè)員，更要具備管理者素質和氣質，并最終成為管理者。”陳永俊首先給了他的員工自信。在他的店里，所有的員工都叫“高級營業(yè)員”，而不是“店員”。

　　來自寧德邊遠山區(qū)的李小斌，現(xiàn)在負責著“陳經(jīng)理的店”的一家分店，帶著由他分管的員工�！拔椰F(xiàn)在的事業(yè)發(fā)展，是因為有了老大無私的扶持。”

　　回憶起過去，李小斌不敢相信發(fā)生在自己身上的變化——9年前，李小斌還是個愛說粗話、愛欺負女孩子的十六七歲調皮少年。

　　可是“淘氣的孩子往往也是聰明的”，陳永俊認定小斌在創(chuàng)意方面有潛質，“家居館的產(chǎn)品設計、包裝等都需要創(chuàng)意，我相信我能改變他”。

　　除了每日正常上班時的溝通、傳授營業(yè)技能、家居創(chuàng)意之外，陳永俊還帶著他的員工一起學習、看書。企業(yè)管理、古董收藏、園藝花草等，都是他們共同學習的領域。

　　“我也是從普通員工干起來的，我知道他們心里想些什么，把我所知道的全部教給他們，自己也從中獲得成就感。”陳永俊說。

　　9年間，小斌從一個桀驁不馴的小伙，變成了陳永俊的合伙人。

　　現(xiàn)在，楊顯艷也憧憬著不久之后，能擁有一家自己和老板合伙的店，“把家居館的事業(yè)進行到底”。

　　所謂“合伙”，是陳永俊和員工共同出資辦店�！袄洗笾С治覀儎�(chuàng)業(yè)，但我們資金有限，他就用‘合伙’的方式在創(chuàng)業(yè)之初幫助我們�！崩钚”笳f。

　　“一旦他們成熟了，我就會退股，讓他們單飛，成為真正的‘一家之主’�！标愑揽”硎尽�

　　“從什么都不懂，到慢慢愛上家居生活行業(yè)，老大在我們每名員工的職業(yè)生涯中扮演了重要角色�！睏铒@艷說。

　　陳永俊的員工說，遇到困難時他們首先想到的不是父母親人，而是陳永俊。

　　到大陸創(chuàng)業(yè)9年來，陳永俊從來沒有欠過員工一分錢，還經(jīng)常拿出錢物解決員工一時之急。誰遇到不順心的事、誰家里有人生病需要錢、誰要辦婚事資金不夠、誰想獨立創(chuàng)業(yè)需要投資……陳永俊總是能在第一時間“雪中送炭”。

　　“我所有的店鋪，從沒有專設過收銀員，每一位員工都可以有現(xiàn)金抽屜的鑰匙�！标愑揽≌f，這樣的信任，來自他和員工之間的“以誠相待”。店鋪每日結算，現(xiàn)金金額從未差過分毫。

　　“去年5·１2大地震發(fā)生之后第二天，老大就發(fā)動所有員工一起捐款。我們每個員工都捐了1000元�！眮碜运拇�樂山的楊顯艷說到這件事，眼眶有點濕潤。

　　“我的員工，就是我的兄弟姐妹。我希望能和他們一起去開拓福建以外的市場，在每一個城市留下奮斗的足跡。”陳永俊將要在河南洛陽開辟新的店鋪，而他的員工，是他最得力的開拓力量和資本。

　　采訪的時候，“陳經(jīng)理的店”里，始終回蕩著悠揚的曲子，和店里可愛的小熊玩具、精致的梳妝盒、典雅的家具一起，融成和諧的一體。陳永俊精心挑選了這些曲子，“我希望我的兄弟姐妹們，每天如同在家里一樣，享受工作，沒有憂慮�！�(記者　任沁沁　李慧穎)