國美舊部呼吁“黃陳”和解 鄒曉春或走上前臺

　　原國美電器決策委員會發(fā)展戰(zhàn)略研究室主任兼經(jīng)營管理研究室主任胡剛?cè)涨肮�開發(fā)表一篇名為《陳黃和平共處不失為一種可能》的文章，呼吁陳曉與黃光裕實現(xiàn)和解，以維護(hù)國美電器的整體利益。他還針對當(dāng)前僵局提出五項主張，包括陳曉辭去董事局主席職務(wù)，改任副主席；暫緩定向增發(fā)；黃光裕家族承認(rèn)現(xiàn)任高管職務(wù)及陳曉制定的股權(quán)激勵計劃。

　　和則兩利 斗則兩傷

　　國美內(nèi)斗公開化以來，國美電器股價跌幅超過20%，公司市值縮水75億元，整個公司市值僅為355億元，而其老對手蘇寧電器的市值已逼近1000億元。

　　胡剛認(rèn)為，黃光裕與陳曉，一個是國美的大股東，一個是國美的小股東兼董事局主席，兩個人的利益都與國美緊緊捆在一起，國美“失利”，兩人的利益就會共同受損。

　　“在當(dāng)前這種形勢下，黃、陳兩人(及其背后聯(lián)盟)已變成‘和則兩利，斗則兩傷’的狀態(tài)。黃光�？赡苁�去的是控制權(quán)及資本利得收益，而陳曉失去的將很可能是整個職業(yè)生命。因為很顯然，無論是在歐美發(fā)達(dá)資本主義國家，還是在中國，職業(yè)經(jīng)理人對創(chuàng)始人大股東的背叛，都可能被社會公眾永久性貼上‘不誠信’的標(biāo)簽，并長期生活在這個揮之不去的陰影中，這對于有地位、有財富的成功人士而言可能是遠(yuǎn)遠(yuǎn)得不償失的。”

　　針對當(dāng)前的僵局，胡剛提出了五項主張：

　　其一，針對陳曉之于貝恩資本投資的個人擔(dān)保問題，以及黃光裕要求陳曉去職董事局主席兼執(zhí)行董事的要求所帶來的潛在違約風(fēng)險，雙方可以各退一步——陳曉可以去職國美董事局主席，但保留執(zhí)行董事或董事局副主席的職務(wù)。這樣，陳曉去職引發(fā)的個人擔(dān)保背后的違約責(zé)任或可避免。

　　其二，針對20%股份的定向增發(fā)問題，雙方可以達(dá)成暫不增發(fā)的協(xié)議。

　　其三，承認(rèn)并保留其他高管行政職務(wù)和股權(quán)激勵計劃不變。

　　其四，就國美發(fā)展戰(zhàn)略和精細(xì)化經(jīng)營管理問題，黃家可以與國美高管協(xié)商取得共識，大股東利益、高管事業(yè)和利益，當(dāng)然與公司發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營管理思路保持高度一致。

　　其五，讓貝恩等海外資本獲益退出。

　　鄒曉春或走上前臺

　　根據(jù)香港上市公司的相關(guān)法律，國美董事會必須在21天之內(nèi)即8月25日前明確表態(tài)是否同意召開臨時股東大會，若不同意，大股東黃光裕家族在21日之后可自行組織召開臨時股東大會，即臨時股東大會最快也得到9月中下旬才能召開。

　　黃光裕家族代表日前對新華社記者透露稱，黃氏家族將進(jìn)一步謀求鄒曉春接替陳曉出任國美電器董事會主席。

　　如今身在國美電器董事局之外的鄒曉春，是黃光裕的得力干將。自2008年底中關(guān)村(000931)董事長許鐘民被警方調(diào)查后，鄒曉春出任中關(guān)村副董事長，在許鐘民缺位的情形下，鄒實際上是中關(guān)村的掌舵人。

　　1969年出生的鄒曉春，熟悉資本市場運作，是北京市中逸律師事務(wù)所創(chuàng)始合伙人，先后擔(dān)任梅雁水電(600868)、湖南投資(000548)的獨立董事以及鵬潤投資、煤氣化(000968)的常年法律顧問。值得關(guān)注的是，鄒曉春還擔(dān)任北京律師協(xié)會并購與重組專業(yè)委員會委員，此前在三聯(lián)商社(600898)股東大會上作為國美方面代表公開露面。