虧損企業(yè)治理對(duì)于中國(guó)石油高質(zhì)量發(fā)展具有重要意義，也一直是集團(tuán)公司的一項(xiàng)重點(diǎn)工作。特別是在低油價(jià)的沖擊下，做好虧損企業(yè)治理這篇大文章更顯得重要而迫切。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)干部會(huì)議指出，要牢固樹(shù)立“減虧也是增效”的理念，深入推進(jìn)虧損企業(yè)治理。
從企業(yè)實(shí)踐看，近年來(lái)，集團(tuán)公司已經(jīng)在這一領(lǐng)域取得了相關(guān)進(jìn)展。本期特別報(bào)道將圍繞“虧損企業(yè)治理”，邀請(qǐng)相關(guān)專(zhuān)家及典型企業(yè)代表，探索虧損企業(yè)的長(zhǎng)治之道，以供參考。
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受新冠肺炎疫情影響，上半年國(guó)內(nèi)成品油市場(chǎng)需求極速下滑，市場(chǎng)供需之間的不平衡直接導(dǎo)致原油和成品油庫(kù)存上漲，對(duì)整條產(chǎn)業(yè)鏈安全運(yùn)行造成極大影響。各企業(yè)積極探尋低油價(jià)下庫(kù)存管理之道，力圖在保障安全運(yùn)行的前提下，讓庫(kù)存發(fā)揮更大經(jīng)濟(jì)效益。
本期特別報(bào)道將圍繞“庫(kù)存經(jīng)濟(jì)”相關(guān)話(huà)題，邀請(qǐng)行業(yè)專(zhuān)家及企業(yè)管理者，共同探討當(dāng)前庫(kù)存管理中存在的問(wèn)題及解決辦法，以供參考。
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多個(gè)“歷史之最”勾勒出煉化行業(yè)的“2020年上半年”：新冠疫情爆發(fā)，汽柴煤等成品油需求階段性腰斬，短期需求降幅創(chuàng)歷史之最；需求驟然萎縮，新產(chǎn)能疊加，煉能過(guò)剩程度創(chuàng)歷史之最；3月油價(jià)暴跌，煉化企業(yè)庫(kù)存壓力與跌價(jià)損失壓力創(chuàng)歷史之最；我國(guó)石油化工行業(yè)1～4月利潤(rùn)同比下降82.6%，不少煉化企業(yè)陷入虧損，局面之嚴(yán)峻創(chuàng)歷史之最……
煉化企業(yè)提質(zhì)增效的必要性和緊迫性前所未有。哪些新的市場(chǎng)變量正影響國(guó)內(nèi)煉化市場(chǎng)？“盈利分化”揭示了哪些問(wèn)題？企業(yè)要實(shí)現(xiàn)效益突圍需要處理好哪些關(guān)系？本期特別報(bào)道讓我們通過(guò)這三問(wèn)，探尋傳統(tǒng)煉化企業(yè)提質(zhì)增效的可行路徑。
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上半年，疫情緊接低油價(jià)，極大地壓縮了成品油行業(yè)的發(fā)展空間。由于供需關(guān)系失衡、競(jìng)爭(zhēng)加劇，油品銷(xiāo)售市場(chǎng)陷入罕見(jiàn)的“低谷期”，終端業(yè)務(wù)急需尋找新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。同一時(shí)期，非油業(yè)務(wù)卻非?；钴S，昆侖好客、易捷及一些外資銷(xiāo)售企業(yè)的便利店，利用網(wǎng)點(diǎn)優(yōu)勢(shì)和客戶(hù)渠道優(yōu)勢(shì)，紛紛發(fā)力非油。
回顧中國(guó)石油的非油銷(xiāo)售業(yè)務(wù)，從“順帶經(jīng)營(yíng)”到專(zhuān)業(yè)化操作，從“以非促油”到“兩條腿走路”，經(jīng)過(guò)12年的發(fā)展，它已經(jīng)站在一個(gè)新的歷史節(jié)點(diǎn)上。終端市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)升級(jí)，非油業(yè)務(wù)注定會(huì)承擔(dān)更多的期待。而非油業(yè)務(wù)能“飛”多高，也決定著銷(xiāo)售業(yè)務(wù)在市場(chǎng)上能走多遠(yuǎn)。
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