3月17日，公共機構加快推行合同能源管理成為國務院常務會議的重要內容。筆者認為，公共機構推行合同能源管理，政府采購大有可為。但其前提是能源管理觀念首先要以舊換新。

　　古時候，曾有一農夫不善耕種，于是他請種糧能手來打理他的田地，增收的糧食由兩人一同分享。故事中古人取他人之長補己之短的做法，不失為明智之舉。而今國家倡導的公共機構推行合同能源管理可謂異曲同工。

　　合同能源管理已是西方發(fā)達國家無數(shù)實踐證明過的一種成功的節(jié)能機制。這一節(jié)能秘訣到底怎么推廣才能見效呢？事實上，合同能源管理引入我國十多年來，許多人從未放棄過在公共機構推廣合同能源管理的努力，但效果卻差強人意，一直都是一些小打小鬧式的試水。其實，政府采購推廣合同能源管理則有如順水推舟。

　　政府采購制度有著嚴密的程序和操作規(guī)范，這足以讓眾多節(jié)能服務公司一改往日對于政府付款、信用危機的普遍性憂慮，而是敢于放下包袱闖市場。此外，政府采購合同執(zhí)行的嚴肅性保證了采購資金的安全到位，可以有效解決中小節(jié)能服務企業(yè)的資金支付難題。

　　由此可見，合同能源管理與政府采購“結緣”當屬一種必然。

　　然而一種新生事物的推廣離不開適合的“土壤”。而這片“土壤”中，人的因素至關重要，政府采購領域人的觀念的更新、合同雙方信用的可靠是合同能源管理推廣所必須具有的“養(yǎng)分”。對于這種新型的節(jié)能機制和商業(yè)模式，如果政府采購工作者們不能與時俱進，那么勢必影響合同能源管理在政府采購領域的推廣進程。此外，合同能源管理的成功實施要植根于誠信的社會環(huán)境，沒有誠信，政府采購中的合同能源管理無異于空中樓閣。(記者 孫善臣)