編者按：近兩年，一個頗帶貶義意味的名詞——“煤老板”在社會上廣泛流傳�！懊豪习濉辈粌H成為人們之間茶余飯后調(diào)侃、戲謔對方的笑料，更有甚者變成了現(xiàn)代社會上一種原罪的代名詞，幾乎被放到了人民的對立面。然而，對這種社會上盛傳且頗帶貶義的“煤老板”稱謂，“當事人”又作何感想？本報記者許長江日前采訪中接觸到一位民營煤礦企業(yè)家。近20年來，這位民營企業(yè)家領導的企業(yè)在發(fā)展壯大的同時，不僅為家鄉(xiāng)建起了希望小學，還為社會提供慈善捐款達2000多萬元，其個人還被省里授予了“中國特色社會主義優(yōu)秀建設者”。最近，這位民營企業(yè)家為本報撰寫了一篇題為：《一個“煤老板”的酸甜苦辣》的文章，文章不僅談出了目前我國民營煤礦經(jīng)營中存在的一些客觀情況和問題，同時，也對有失公允的“煤老板”一詞道出了自己的內(nèi)心感受。全文摘登如下，以饗讀者。

　　民營煤礦，俗稱“鄉(xiāng)鎮(zhèn)煤礦”，也不知哪天就有了個外號——“小煤窯”，我們這些股東也順理成章地成了“煤老板”。

　　我們出生在改革開放初期，靠黨和政府有關(guān)政策的鼓勵和支持，靠我們自身的拼搏奮斗，在國有煤礦的夾縫中，利用“零星資源”和“邊角廢料”，開辟了一片天地，一度占據(jù)了全國煤炭市場的半壁江山，成為我國改革開放的先行者和經(jīng)濟建設的重要支撐。

　　隨著經(jīng)濟的發(fā)展，社會的進步，工業(yè)化程度的提高，由于先天和后天的種種原因，我們自身存在的問題也逐步顯現(xiàn)出來。如礦井規(guī)模小、安全標準低、事故發(fā)生率高、機械化程度不高、開采方法落后等等，更有人給我們列舉了“腐蝕干部”、“破壞環(huán)境”、“浪費資源”、“草菅人命”等四宗罪，似乎一下子我們又成了改革開放、經(jīng)濟發(fā)展的罪人。

　　可是，這些罪責讓我們來承擔實在是冤枉。首先，礦井規(guī)模小不能怪“小煤窯”，搞煤礦沒有資源不可能做大，可資源都掌握在國家和國有煤礦手中，我們得到的基本上是一些國有煤礦看不上的零星和邊角資源，即使此前的幾個規(guī)模大一些的，也被近幾年的資源整合搞得岌岌可危，“小煤窯”想做大也只能望“煤”興嘆了。其次，安全標準低、事故多也事出有因。由于“小煤窯”資源儲量少，投入價值低，小河難行大船，所以國家制定了低于國有煤礦標準的鄉(xiāng)鎮(zhèn)煤礦安全生產(chǎn)標準。如果我們不顧客觀條件超標準一味投入，企業(yè)就無法生存。其三，機械化程度不高也是因地制宜的無奈之舉，受這些資源的地質(zhì)條件限制也只能這樣開采。所以，浪費資源的帽子扣在我們頭上就顯得名不副實。我們得到的本來就是零星和邊角資源，這本身就是變“棄”為寶，充分利用資源，哪來浪費資源之說。其實，真的把這些資源放棄或任由國有企業(yè)大一統(tǒng)的開采才會造成真正的浪費，因為國有企業(yè)的考核體制導致管理者短期行為、挑肥揀瘦是一直普遍存在的。

　　但不知哪天開始我們成了過街老鼠，“煤老板”似乎成了本行業(yè)一切原罪的代名詞，幾乎被放到了人民的對立面。“官煤勾結(jié)”、“貓鼠同窩”、“黑心礦主”，甚至連“草菅人命”的詞都用上了。難道我們真敢如此“草菅人命”嗎？我們這些“小煤窯”的“煤老板”難道真能置身于法律之外嗎？哪次發(fā)生在小煤窯的礦難不是伴隨著“煤老板”數(shù)千萬甚至數(shù)億身價的消失和身陷牢籠。同樣的情況如果發(fā)生在國有煤礦則另當別論，最起碼沒有哪個管理者個人因此遭受巨額經(jīng)濟損失，論責任、壓力和損失兩者孰輕孰重一目了然，可是怎么會偏偏覺得人家似乎比我們更靠譜呢？其實在我們小煤窯“煤老板”的隊伍中有許多人就是從國有煤炭企業(yè)中出來的，國有煤炭企業(yè)管理者的隊伍中也有不少人本來就是“小煤窯”的打工仔、股東，怎么一套上不同所有制的外衣就立馬列入紅黑兩冊呢？

　　當然，我們也進行了反思，我們的隊伍中也確實存在敗類，個別“煤老板”掙了幾個錢就奢侈浪費、飛揚跋扈，敗壞了群體形象，還有的缺乏社會責任感，為了追逐利益而導致安全事故，犧牲了礦工的生命。但這些畢竟是極少數(shù)，和民營煤炭企業(yè)的整體隊伍比起來是不成比例的。大多數(shù)民營煤炭企業(yè)家在國家遭受災難、群眾遇到困難時都能挺身而出、慷慨解囊�？偛荒芤驗樯贁�(shù)害群之馬而以偏概全、因噎廢食吧？哪個行業(yè)都有陰暗面，不能因為道路交通車禍頻發(fā)成為傷亡大戶，而停止生產(chǎn)交通工具關(guān)閉交通設施吧？

　　今天，科學發(fā)展、和諧發(fā)展已成為經(jīng)濟社會發(fā)展的必然要求，我們衷心擁護。但社會應該給我們一個長大的機會，給我們一個平等發(fā)展的方式。第一，我們希望轉(zhuǎn)變由政府主導的資源整合方式，按照黨的十七大確立的經(jīng)濟發(fā)展政策，依照《礦產(chǎn)資源法》以市場機制平等配置資源，給我們從“小煤窯”長成“大煤礦”的機會，我們保證生產(chǎn)的煤炭全部支援國家建設。第二、我們渴望安全生產(chǎn)監(jiān)管部門摒棄所有制歧視，對各類煤礦分規(guī)模平等監(jiān)管，我們有信心、有決心珍惜機會，與國際、國內(nèi)同等規(guī)模的煤礦展開安全生產(chǎn)管理和合理利用資源的競賽，我們自信，我們將是最好的。第三，如果因產(chǎn)業(yè)升級和結(jié)構(gòu)調(diào)整確實不需要我們這些“小煤窯”了，我們甘愿退出歷史舞臺，但是應該按照《公司法》、《物權(quán)法》等有關(guān)法律和市場公平原則給我們一個合適的退出機制，要知道如果讓我們以市場價格進入，以政府定價退出極可能造成巨大虧損，這樣的虧損是在任何行業(yè)都無法彌補的。別忘了“煤老板”也是老板，“小煤窯”的工人也是工人，我們都是中國特色的社會主義建設者。（一位不愿透露真實姓名的民營企業(yè)家）